《工作分析實(shí)務(wù)手冊(cè)》復(fù)習(xí)練習(xí)題(文件)
【正文】 務(wù)人員 E. 管理人員 F. 工人 G . 工程技術(shù)人員 H. 學(xué)徒工 14. 確定工作產(chǎn)出后，工作產(chǎn)出主要可以從（ ）等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估， 然后確定工作產(chǎn)出的評(píng)估指標(biāo)，最后從中確定關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)。 A. 工作標(biāo)識(shí)、工作編號(hào) B. 工作關(guān)系、工作職責(zé) C. 工作描述 D. 工作概述 E. 工作條件、工作環(huán)境 F. 工作規(guī)范 G . 工作權(quán)限 H. 工作資格 12. 訪談法是進(jìn)行工作分析的一種方法，其類型有（ ）。 A. 意外傷害可能性、其它職業(yè)病 B. 異常溫度、異常濕度 C. 腐蝕性、過量幅射 D. 是否接觸有毒有害物質(zhì) E. 粉塵、過高噪音 F. 異常工作時(shí)間、特殊氣味 G. 儀器設(shè)備危險(xiǎn)性、建筑工地 H. 室內(nèi)、室外 8. 工作分析的常見術(shù)語包括（ ）。 A. 職位排序法 B. AHP層次分析加權(quán)法 C. 職位分類法 D. 因素比較法 E. 行為法 F. 基準(zhǔn)類比法 G. 要素計(jì)點(diǎn)法 H. 專家調(diào)查法 4. 工作分析的流程包括（ ）等若干階段。 24. 當(dāng)組織的有效運(yùn)行受到阻礙，發(fā)生了組織變革或者在組織中引入了新流程或新技術(shù)，人力資源管理的各項(xiàng)工作缺乏依據(jù)或者基礎(chǔ)性的信息時(shí)，則表明該組織非常需要進(jìn)行工作分析 （ ）。 20. 人員指導(dǎo)尺度是 FJA系統(tǒng)的分析要素之一，一般而言，管理人員的任務(wù)是例行的、確定的，而執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中往往會(huì)碰到變化因素的干擾，所以執(zhí)行人員的任務(wù)自由度更大，不確定性更高（ ）。 17. 一項(xiàng)職責(zé)，例“企業(yè)資不低債、導(dǎo)致破產(chǎn)”如果設(shè)有人負(fù)主要責(zé)任或者有兩個(gè)人：黨委書記、總經(jīng)理（或兩人以上）要共同承擔(dān)主要責(zé)任，這就叫崗位關(guān)系不協(xié)調(diào)（ ）。 13. 以人為本的管理要真正落實(shí)到
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