作業(yè)成本管理abppt課件-wenkub.com
2025-01-06 06:42 本頁面
【正文】 這張訂單所涉及的作業(yè)活動及其最佳成本計算如下表所示： 定單成本計算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $12 .4 / 件 100 件 1240直接人工 $50 / 小時 60 小時 3000設備 $60 / 小時 80 小時 4800實物量耗費 9040采購費 $150/ 次 10 次 1500投產(chǎn)批次 $200/ 次 6 次 1200訂單成本計算 (續(xù)表 ) 設備調試 $80/ 小時 18 小時 1440購銷合同 $100 次 1 次 100批次作業(yè)耗費4240設備保養(yǎng) $75 小時 20 小時 1500生產(chǎn)輔助費 1500合計 14780訂單成本計算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價： 生產(chǎn) 100件，單價 $。 第二種：時間動因 以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位。規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟轉化，范圍經(jīng)濟也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個性化。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計算的假設前提 (1)成本要素結構 (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質的獨特個性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計算的局限性 (1) 間接費分配基礎的疑問 ? 費用與產(chǎn)品的關聯(lián)度的削弱 ? 人工小時與機器小時的不足 (2)成本計算方法對決策的影響 ? 就財務會計而言 ,影響不大 ? 對企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性 一、 ABC的背景 (3)舉例說明 例 (1) 單一品種的成本計算 原材料 直接歸入法 人工費 某一品種產(chǎn)品 間接費用 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計算 直接歸入 間接費用 中間賬戶 平均分配 一、 ABC的背景 (1)技術的發(fā)展 * 市場競爭由國內(nèi)向全球滲透 * 規(guī)模經(jīng)濟向市場應變能力轉化 * CIM是解決以上問題的現(xiàn)實選擇 CAD開發(fā)成本較高 ,但手段先進 ,時間大大縮短 ,在英國 ,平均設計時間從 50年代的 3個月下降為今天的 15分鐘 一、 ABC的背景 CAE對設計的可行性 (生產(chǎn)上 ,成本上 )進行測試 CAM降低設計轉化為生產(chǎn)的時間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準備時間 FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。同化欲望向差別化方向轉化，也就是說，個性化替代了流行化 一、 ABC的背景 第四：國際化。它假設單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準備時間，生產(chǎn)調試時間等 時間動因計量成本較高，但準確性上升 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進行歸集，從而計算產(chǎn)品或勞務的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費相同） 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計 $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計算機耗費 1 0 , 0 0 0設備折舊 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準備 管理 設備 福利費 動因 批次 時間 部件數(shù) 機器小時 間接人工 品種 B L R P 批次 生產(chǎn)準備 管理 機器設備 合計間接人工即福利費50% 40% 10% $28,000計算機費 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 1 0 0 % 4
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1