作業(yè)成本管理abppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-24 06:42本頁(yè)面
【正文】 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 某張訂單分 4次采購(gòu)，檢驗(yàn) 3次，分 2次投產(chǎn)，生產(chǎn) 100件，每件耗用人工 1小時(shí)（本月共耗用 40， 000人工小時(shí)） 按傳統(tǒng)法計(jì)算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 （ 3）動(dòng)因選擇 第一種：業(yè)務(wù)動(dòng)因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計(jì)量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)因計(jì)量成本最低，但準(zhǔn)確性最差。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說(shuō)，個(gè)性化替代了流行化 一、 ABC的背景 第四：國(guó)際化。人才流動(dòng)、資本流動(dòng) 第二：融業(yè)化。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 (1) 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問(wèn) ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 (2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響的雙重性 一、 ABC的背景 (3)舉例說(shuō)明 例 (1) 單一品種的成本計(jì)算 原材料 直接歸入法 人工費(fèi) 某一品種產(chǎn)品 間接費(fèi)用 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計(jì)算 直接歸入 間接費(fèi)用 中間賬戶 平均分配 一、 ABC的背景 (1)技術(shù)的發(fā)展 * 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)向全球滲透 * 規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化 * CIM是解決以上問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)選擇 CAD開(kāi)發(fā)成本較高 ,但手段先進(jìn) ,時(shí)間大大縮短 ,在英國(guó) ,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從 50年代的 3個(gè)月下降為今天的 15分鐘 一、 ABC的背景 CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性 (生產(chǎn)上 ,成本上 )進(jìn)行測(cè)試 CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后） JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè) 例：加工 檢驗(yàn) 移動(dòng) 等待 儲(chǔ)存 在以上大階段，只有加工是增值作業(yè) 具體內(nèi)容： 一、 ABC的背景 一、 ABC的背景 ? JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道 ? JIT購(gòu)貨，按需購(gòu)貨（必須與供應(yīng)商有長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠） ? JIT存貨，就是零存貨，這來(lái)自于 JIT ? JIT制造，實(shí)施 JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條 一、 ABC的背景 低存貨水平、采用需求拉動(dòng)、小規(guī)模采購(gòu)、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手（一人具備不同技能）、 FMS、 TQM（高質(zhì)量保證高效率）、有效的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的工作環(huán)境（培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)） 一、 ABC的背景 JIT的實(shí)施效果顯示：（美國(guó) 22家企業(yè)抽查），供應(yīng)商數(shù)量下降 67%，報(bào)廢反修減少 44%，啟動(dòng)時(shí)間下降 47%，存貨下降 一、 ABC的背景 現(xiàn)代生產(chǎn)的大特征 1. 日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生 產(chǎn)的五大特征： 第一：流動(dòng)化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個(gè)性化。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達(dá)國(guó)家從事基礎(chǔ)研究，在落后國(guó)家從事制造業(yè) 第五：信息化。 第二種：時(shí)間動(dòng)因 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。 (2)以成本為基礎(chǔ)的定價(jià) 在一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，成本是定價(jià)的唯一基礎(chǔ)。這張訂單所涉及的作業(yè)活動(dòng)及其最佳成本計(jì)算如下表所示： 定單成本計(jì)算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $12 .4 / 件 100 件 1240直接人工 $50 / 小時(shí) 60 小時(shí) 3000設(shè)備 $60 / 小時(shí) 80 小時(shí) 4800實(shí)物量耗費(fèi) 9040采購(gòu)費(fèi) $150/ 次 10 次 1500投產(chǎn)批次 $200/ 次 6 次 1200訂單成本計(jì)算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $80/ 小時(shí) 18 小時(shí) 1440購(gòu)銷(xiāo)合同 $100 次 1 次 100批次作業(yè)耗費(fèi)4240設(shè)備保養(yǎng) $75 小時(shí) 20 小時(shí) 1500生產(chǎn)輔助費(fèi) 1500合計(jì) 14780訂單成本計(jì)算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價(jià)： 生產(chǎn) 100件，單價(jià)
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