【正文】 種產品 例 (2)多品種的成本計算 直接歸入 間接費用 中間賬戶 平均分配 一、 ABC的背景 (1)技術的發(fā)展 * 市場競爭由國內向全球滲透 * 規(guī)模經濟向市場應變能力轉化 * CIM是解決以上問題的現實選擇 CAD開發(fā)成本較高 ,但手段先進 ,時間大大縮短 ,在英國 ,平均設計時間從 50年代的 3個月下降為今天的 15分鐘 一、 ABC的背景 CAE對設計的可行性 (生產上 ,成本上 )進行測試 CAM降低設計轉化為生產的時間 ,減少新產品投產準備時間 FMS以靈活方式生產多種產品。它假設單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產準備時間，生產調試時間等 時間動因計量成本較高，但準確性上升 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產品耗用的資源直接進行歸集，從而計算產品或勞務的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費相同） 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現增加 red、 purple兩個新品種 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計 $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計算機耗費 1 0 , 0 0 0設備折舊 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產批次 生產準備 管理 設備 福利費 動因 批次 時間 部件數 機器小時 間接人工 品種 B L R P 批次 生產準備 管理 機器設備 合計間接人工即福利費50% 40% 10% $28,000計算機費 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0動因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 2 , 1 0 0 $ 1 . 4資源消耗情況 項目 B L R P 合計銷貨量 50 ,00 0 40 ,00 0 9,0 00 1,0 00 10 0,0 00單價 5 5 直接材料 ( 單件 ) 2 5 直接人工 機器小時 10 ,00 0生產批次 50 50 38 12 150生產準備 200 50 228 48 526部件數 1 1 1 1 4作業(yè)成本分配于四大產品 項目 B L R P 合計生產批次 (1 47) 7,33 3 7,33 3 5,57 3 1,76 0 22,0 00生產準備 (2 1) 4,25 9 1,06 5 4,85 5 1,02 2 1 1,20 0管理 (1 200 ) 1,20 0 1,20 0 1,20 0 1,20 0 4,80 0機器設備 (1 .4) 7,00 0 5,60 0 1,26 0 140 14,0 00合計 19,7 92 15,1 98 12,8 88 4,12 2 52,0 00傳統成本計算 項目 B L R P 合計收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,600DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%DC 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 7 5 ,0 00 6 0 ,0 00 1 3 ,9 50 1 ,6 5 0 1 5 0 ,60 0DM 2 5 ,0 00 2 0 ,0 00 4 ,6 8 0 550 5 0 ,2 30DL 1 0 ,0 00 8 ,0 0 0 1 ,8 0 0 200 2 0 ,0 0040% 4 ,0 0 03 6 ,0 003 ,2 0 02 8 ,8 007206 ,7 5 0808208 ,0 0 07 2 ,3 70生產批次 7 ,3 3 3