企業(yè)績(jī)效管理體系ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 06:42 本頁(yè)面
【正文】 4 .在員工招聘，錄用中的應(yīng)用 這個(gè)作用很難被發(fā)現(xiàn)，通過(guò)分析績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)那些績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工身上所具備的素質(zhì)和特征，把這些素質(zhì)和特征應(yīng)用到員工招聘中，能過(guò)加強(qiáng)招聘的針對(duì)性，減少招聘的成本。 除了把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和員工的薪酬待遇結(jié)合起來(lái)之外，利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也可以促使員工的工作流動(dòng)，在此，我們把工作流動(dòng)分為晉升、工作輪換、淘汰（職位晉升，崗位調(diào)動(dòng)，裁員或者辭退）三種主要形式。 ：標(biāo)準(zhǔn)不清，暈輪效應(yīng)，居中趨勢(shì)，偏松或緊傾向，個(gè)人偏見(jiàn)等 ：由工作績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，高管等組織采用自我評(píng)價(jià)等方法對(duì)經(jīng)營(yíng)檢討之類(lèi)的內(nèi)容進(jìn)行考核。 。 。 應(yīng)用平衡記分卡應(yīng)注意的問(wèn)題 第四節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程 一、績(jī)效管理實(shí)施的內(nèi)容（過(guò)程） 目標(biāo) /計(jì)劃 輔導(dǎo) /監(jiān)控 反饋 /激勵(lì) 評(píng)價(jià) /檢討 二、目標(biāo)體系的建立 。 平衡記分卡四個(gè)績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)： 顧客方面 ：“如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值”是公司的首要任務(wù)，將顧客所關(guān)心的時(shí)間，質(zhì)量，性能和服務(wù)，成本轉(zhuǎn)化為具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 第三節(jié) 常用的績(jī)效考評(píng)方法 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）：企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的檢測(cè)指針。首先組織的績(jī)效目標(biāo)是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，績(jī)效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門(mén)績(jī)效管理的基礎(chǔ)，工作分析是個(gè)人績(jī)效管理的基礎(chǔ)。 即科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣。 通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)組織和員工中上下溝通、達(dá)成共識(shí)、層層分解、傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)績(jī)效主要是由團(tuán)隊(duì)合作的程度所決定的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，跨團(tuán)隊(duì)跨職能合作，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，學(xué)習(xí)型組織的建立等團(tuán)隊(duì)“素質(zhì)”是團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的決定因素。 原因在于： 績(jī)效管理與人力資源其他職能管理脫節(jié)，績(jī)效管理系統(tǒng)與其他人力資源
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