【正文】 6S 推行手冊 XIANGBAN 27 9． 現(xiàn)場維修 現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地， 達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。 7． 消防器具 現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好 （如可采用“防呆措施”等） 。 ③． 工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。 2． 相關(guān)區(qū)域劃分 標(biāo)識： 類 別 區(qū) 域 線 標(biāo)識牌 字體 顏色 寬度 線型 待檢區(qū) 藍(lán)色 50 mm 實(shí)線 藍(lán)色 白色，黑體 待判區(qū) 白色 50 mm 實(shí)線 白色 黑色，黑體 合 格區(qū) 綠色 50 mm 實(shí)線 綠色 白色，黑體 6S 推行手冊 XIANGBAN 26 不合格區(qū) 、 返修區(qū) 黃色 50 mm 實(shí)線 黃色 白色，黑體 廢品區(qū) 紅色 50 mm 實(shí)線 紅色 白色，黑體 毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū) 黃色 50 mm 實(shí)線 工位器具定置點(diǎn) 黃色 50 mm 實(shí)線 物品臨時存放區(qū) 黃色 50 mm 虛線 “臨時存放”字樣 3． 工位器具 工位器具 ①． 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。 3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。 4．清潔：① ．專人管理；②．責(zé)任分明。 十一、文件的 5S 文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。⑤、明確責(zé)任。③、便利性和通用化。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)你這樣做時，隱藏 的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 ②、現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。 危險(xiǎn)區(qū)域 ： 注意階梯； 注意頂部； 注意腳跟處； 6S 推行手冊 XIANGBAN 23 注意通道瓶頸處； 注意高壓電； 注意高溫； 注意機(jī)械移動。 識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以 標(biāo)志區(qū)分。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。生產(chǎn)場地、 通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。 要點(diǎn) 1：注意有高低、突出之處； 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； 要點(diǎn) 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位； 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了； 要點(diǎn) 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點(diǎn) 5：標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途； 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場所，容易判斷； 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 目視板類型： 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工序 管理 交貨期管理板 工作安排管理4 設(shè)備管理 動力配置圖 設(shè)備保全顯示 6S 推行手冊 XIANGBAN 20 板 負(fù)荷管理板 2 作業(yè) 管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì) 管理 品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊(duì)活動推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 ㈣、目視管理 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具 、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 ㈡、紅牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 七、 5S 的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理； 私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、電動車 、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識； 1作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）； 1不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 1易燃品是否定位放置并隔離； 1制動開關(guān)、動力設(shè) 施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 6S 推行手冊 XIANGBAN 16 1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除； 1廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 2飲水機(jī)是否干凈； 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 2工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈； 2長期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 2地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 2下班后是否清掃物品并擺放整齊； 2是否遵守作 息時間（不遲到、早退、無故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 3服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象； 3工作服是否干凈、整潔，無污洉； 3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 3使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）； 3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 吊（掛）著的 ①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時的標(biāo)識； ⑦、破損的文件袋。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。如 安全衛(wèi)生、作業(yè)規(guī)范等 ； （ 3）、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； （ 4）、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； （ 5）、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。 （ 3） 制定和執(zhí)行獎懲制度 ? 根據(jù) 6S 竟賽辦法，對在 6S 活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門和人員予以獎懲，有助于 6S 活動的持續(xù)開展； ? 獎懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和不斷地進(jìn)步才是最重要的。 ㈣、清潔的推行要領(lǐng) 清潔就是將上面 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果。 （ 6） 資料文件的清掃 A 定期整理個人及公共文件： ? 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料 ； ? 保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)檔案文件； ? 保留移交的資料； ? 廢棄過時和沒有必要的文件。 例： OA 機(jī)器清掃基準(zhǔn) 一、目的：通過對 OA 機(jī)器（電腦、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公自動化設(shè)備）按計(jì)劃進(jìn)行清掃活動，徹底清出以上設(shè)備上的死角，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。 ? 清掃用品本身保持清潔和歸位。 清掃原則 ：勤掃臟亂、杜絕臟源、落實(shí)點(diǎn)檢。