【正文】 S T I L L I N GS T I L L I N G S I N D E H A V E R D A T O5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s5 4 3 2 1Pr 鎠 ta t io n s n iv e a uPr 鎠 ta t io n s p o i n t s T o ta l e Pr 鎠 ta t io n s p o i n t sPr 鎠 ta t io n s n iv e a uL e d e r e n s g o d k e n d e ls e C h e f e n s g o d k e n d e ls eA F T A L T E P R 芐 T A T I O N S F O R B E D R I N G S A K T I V I T E T E RM E D A R B E J D E R S K O M M E N T A R L E D E R E N S K O M M E N T A RH I S T O R I S K P R 芐 T A T I O N S N I V E A U I N D E V 芌 E N D E 臨 S P R 芐 T A T I O N5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 15 = Y d e rs t ti lfr e d s s t il le n d e4 = O v e rg 錼 fo rv e n tn in g e r3 = O p fy ld e r fo rv e n t n in g e r2 = F o rb e d ri n g n 鴇 v e n d i g1 = U a c c e p ta b e lt長短期激勵 固定薪酬 雙 贏 組織效率 薪酬 與激勵方案 組織 結構 發(fā)展戰(zhàn)略 適應 個人發(fā)展 集團人力資源管理的重點是設計子公司高層管理人員的績效管理與薪酬激勵方案 93 平衡記分卡把戰(zhàn)略放在其管理過程的核心地位，深刻描述了戰(zhàn)略在公司各個層面的具體體現(xiàn)，克服了單純利用財務手段進行績效管理的局限。投入 激勵 定義職位 目標設定 監(jiān)控業(yè)績表現(xiàn) 審核、 評估 結果 M 臠 S 芓 N I N GF O R R E T N I N G S V I L K 臨O R G A N I S A T I O N E N S M 臠L A N G S I G T I N D E V 芌 E N D E 臨P r i n t d a t o : 1 2 / 8 / 9 5I N D I V I D U E L L E M 臠If 鴏 g e a n s v a rs o m r錮 etK v a n t i t a t i v eK v a l i t a t i v eV 艷 T A K T I V I T E T S P L A N E R豮 o n o m i s k e ra m m e rRe s s o u rc e rS T I L L I N GS T I L L I N G S I N D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。 增強監(jiān)控信息反饋的及時性 強化結果的可核性 加強監(jiān)控制度的協(xié)調性 各子公司的監(jiān)控制度應受總部的監(jiān)控要求，并受其制度約束； 各子公司應根據自身的業(yè)務，制定出自身內部的監(jiān)控制度； 為保持監(jiān)控的有效性和統(tǒng)一性，考核的報表格式、內容和要求，所使用的審計監(jiān)控方法、指標和計算公式等都應有相應的標準； 監(jiān)控部門的設置、監(jiān)控內容、方式、方法以及頻率等都應有一致要求。 ? 構建較為完備的對子公司進行審計的制度和人員隊伍。 87 稽核審計 ? 稽核由集團審計部門進行。 根據集團管控模式、總部的定位及天能國際 集團的現(xiàn)實情況，項目組認為以下的組織結構設置基本符合集團運作的要求 電池公司 電源公司 電子電器公司 暢通電動車公司 金陵大酒店 房地產公 司 天能集團股東大會 天能集團董事會 董事會秘書 委員會 集團總裁 總裁辦 戰(zhàn)略投資中心 人力資源中心 業(yè)務監(jiān)控中心 計劃管理中心 財務審計中心 副總裁 副總裁 63 項目組將根據集團公司各中心的定位編制部門職責 天能國際集團公司制度文件 部門職責 文 件 編 號 部門 戰(zhàn)略管理中心 部門編號 部門崗位編制 直 接 領 導 平行部門 下 屬 部 門 功能定義 負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和跟蹤監(jiān)控工作；負責行業(yè)研究和競爭對手分析工作，發(fā)現(xiàn)行業(yè)整合機會；參與新投資項目開發(fā)的前期調研；參與投資企業(yè)管控工作 具體功能描述 1. 負責跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，跟蹤競爭對手的發(fā)展動向，每年提交行業(yè)研究報告 2. 每年對公司戰(zhàn)略實施情況進行綜合評估，提交戰(zhàn)略實施情況評估報告 3. 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并分解到各個業(yè)務板塊和子公司 4. 逐年制定和修訂公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃 5. 發(fā)現(xiàn)行業(yè)整合機會，提出立項報告，提交發(fā)展戰(zhàn)略和投資管理委員會審議 6. 根據公司安排，派出專業(yè)人員參與新投資項目開發(fā)小組，提出投資項目可行性報告 7. 參與編寫對投資企業(yè)年度經營計劃的評估報告 8. 參與子公司季度、年度的考評工作 編制 審核 批準 生 效 日 期 示意 戰(zhàn)略投資中心部門職責摘要 64 主任 法務專員 信息管理專員 戰(zhàn)略規(guī)劃助理 戰(zhàn)略規(guī)劃經理 制度建設專員 … 示意 人數(shù) 1人 人數(shù) 1人 人數(shù) 1人 人數(shù) 1人 并確定各中心的崗位及編制 …… 集團總裁 總裁辦 戰(zhàn)略投資中心 人力資源中心 業(yè)務監(jiān)控中心 計劃管理中心 財務審計中心 副總裁 副總裁 65 戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)崗位描述 ： A. 直接上級：總裁 B. 直接下級：本部下屬人員 C. 其它內部關系 （ 集團公司內部 ） ：集團公司有關部門及各子公司 D. 外部關系 （ 集團公司外部 ） ：有關政府部門及研究機構 、 行業(yè)協(xié)會等 ： A. 負責對集團公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究 B. 負責制定 集團 公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標 C. 負責監(jiān)督各有關子公司的戰(zhàn)略實施情況 D. 負責研究國內外本行業(yè)的產業(yè)信息與行業(yè)動態(tài) E. 負責對集團公司戰(zhàn)略目標的實施效果進行評估 F. 負責研究國內外競爭對手的產品 、 營銷及發(fā)展戰(zhàn)略 G. 負責根據集團公司的整體戰(zhàn)略目標制定分階段目標和目標分解 ， 保證集團公司各子公司的經營目標和整體戰(zhàn)略目標的一致性 H. 負責對重大項目進行評估 、 組織 、 論證 、 參與實施 ： A. 有對本部門人員的任免 、 報酬 、 獎懲等事宜的建議權 B. 總裁授權范圍內的費用審批權 C. 總裁授予的其它權力 …… 以及核心崗位的職務說明書 示意 66 基于戰(zhàn)略規(guī)劃，設計管控模式與權限界面劃分 設計總部組織結構， 明確部門和崗位職責 要求 支持 建立具體管控制度和流程 要求 支持 67 母子公司管控的核心 經營計劃管控體系 財務管控體系 投資管控體系 人力資源管控體系 審計管控體系 采購管控體系 注： ?管控體系的具體制度和流程將在細化方案中得到體現(xiàn) ?二級公司對三級公司的管控可以以集團公司的管控為參照 項目組初步建議天能集團對下屬控股子公司有八大管控體系 研發(fā)管控體系 營銷管控體系 戰(zhàn)略管理 風險控制 運營協(xié)調 職能支持 68 經營計劃管控體系 財務管控體系 投資管控體系 人力資源管控體系 審計管控體系 采購管控體系 研發(fā)管控體系 營銷管控體系 69 戰(zhàn)略主要由天能國際集團統(tǒng)一管理，子公司在總部總體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內選擇自己的業(yè)務戰(zhàn)略 企業(yè)使命和價值的選擇、定義 遠景規(guī)劃 內外部環(huán)境研究 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務戰(zhàn)略選擇 設計戰(zhàn)略支撐體系 戰(zhàn)略計劃與實施 戰(zhàn)略監(jiān)控和評估 戰(zhàn)略滾動體系 天能國際集團 ?跟蹤研究內外部環(huán)境變化 ?制定集團戰(zhàn)略 ?制定各子公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?審批子公司業(yè)務戰(zhàn)略 ?監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施情況 子公司 ?在集團公司總體戰(zhàn)略和自身戰(zhàn)略的框架下，作出自身的業(yè)務戰(zhàn)略選擇，設計戰(zhàn)略支撐體系，通過年度經營計劃的形式體現(xiàn) ?組織戰(zhàn)略實施 通過業(yè)務計劃和控制體系進行銜接 70 業(yè)務計劃與控制體系將在集團總部和子公司兩個層面展開，包括年度計劃的制定以及計劃制定、調整與實施控制兩個部分 年度業(yè)務計劃的制定 業(yè)務計劃的細化、調整及實施控制 公司 總部 1) 各子公司 公司戰(zhàn)略框架 年度業(yè)務計劃匯總 審核和調整 偏差分析以 及調整措施的擬定并審批 各子公司的業(yè)務 范圍，經營方針以及合理的戰(zhàn)略目標 各子公司年度業(yè)務 計劃的制定 年度計劃分解至月度滾動計劃，并季度性地進行年度計劃的調整 2) 月度計劃實施并按月編制控制報告 1) 含公司高層領導及總部職能部門 2) 需獲得公司總部批準 71 在整個體系運作過程中，集團總部主要負責戰(zhàn)略框架制定、目標下達、計劃審批與匯總以及實施監(jiān)控四大職能 集團總部的主要職能 – 集團整體戰(zhàn)略目標以及各子公司戰(zhàn)略目標 – 集團及各子公司業(yè)務范圍 – 各子公司在集團內的定位以及經營方針 – 各子公司之間的聯(lián)系與協(xié)調 – 各子公司的業(yè)務范圍及經營方針 – 各子公司的戰(zhàn)略目標及年度目標 – 各子公司年度計劃審批 – 年度計劃匯總 – 季度性計劃調整審批 – 月度監(jiān)控報告搜集并進行偏差分析 戰(zhàn)略框架制定 目標下達 計劃審批與匯總 實施監(jiān)控 – 與各子公司一起進行調整措施的制定并審批 72 而各子公司主要負責計劃制定、計劃細化與調整、計劃實施以及偏差分析四大職能 各子公司的主要職能 – 年度業(yè)務計劃制定 – 年度業(yè)務計劃分解至月度滾動計劃 – 提出季度性計劃調整建議 – 月度滾動計劃的實施 – 月初提交上個月的監(jiān)控報告 – 與集團總部一起進行監(jiān)控報告的偏差分析并制定調整措施 計劃制定 計劃細化與調整 計劃實施 偏差分析 73 我們還將與集團公司相關人員討論設計業(yè)務計劃與控制體系運作過程中的相關表單 …… 月 管理監(jiān)控匯總報告 1)：財務監(jiān)控報告四張報表中的第一張 一、業(yè)務計劃執(zhí)行總體評價 二、業(yè)務計劃執(zhí)行中主要問題 三、問題原因分析 四、建議對策 超出預期 正常 低于預期 嚴重偏離 外部原因 內部原因 示意 74 季度末 /年度末業(yè)績分析會 會議議程及目的 會議目的 ： 對前一季度公司各子公司的經營計劃目標完成情況進行偏差分析，及時發(fā)現(xiàn)解決經營中潛在問題，確保經營計劃的實現(xiàn)，或必要時修訂經營計劃，以適應處部市場的變化 時間： 季度分析：四、七、十月下旬， 六 —八小時 年度分析：一月下旬，一天半 會議議程： 議