零售門店籌建工作實(shí)操要略-wenkub.com
2024-11-23 00:03 本頁(yè)面
【正文】 12開業(yè)企劃方案的制作與成本效率測(cè)算 一、公司公共形象宣傳 二、連鎖品牌形象宣傳 三、開業(yè)促銷與人氣營(yíng)造 四、會(huì)員服務(wù)宣傳 形式： 報(bào)紙平面媒體； 電視媒體； 路牌； 車站命名； 慈善捐贈(zèng)； 軍民共建等等。 三、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃門店陳列資源； 對(duì)于門店陳列資源進(jìn)行區(qū)、排、房號(hào)編碼管理，建立營(yíng)采溝通語言；平衡測(cè)算陳列預(yù)案的合理性與可行性，并作出相應(yīng)的局部調(diào)整； 四、預(yù)先規(guī)劃重點(diǎn)商品陳列與商品特殊陳列計(jì)劃； A類商品、 20商品、高獲利商品、自有品牌、自采商品的重點(diǎn)陳列； 五、陳列是一門實(shí)操技術(shù)，需要營(yíng)采人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)、優(yōu)化。按商品群記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所銷售的品牌、商品描述、規(guī)格或包裝、價(jià)格、促銷及排面的情況。 嚴(yán)把材料關(guān)，從源頭控制質(zhì)量 加強(qiáng)稽核，從制度上進(jìn)行保證 建立內(nèi)部稽核制度，全面稽核現(xiàn)場(chǎng)工程施工、設(shè)備安裝等籌建工作的進(jìn)度、質(zhì)量，配合項(xiàng)目責(zé)任制度的實(shí)施是質(zhì)量的最佳保證措施！ 10商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃與商品陳列計(jì)劃的制訂技術(shù) 一、構(gòu)建商品的結(jié)構(gòu)： 選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了同類型的超市外，還包括目標(biāo)顧客群最常去購(gòu)物的地方，如：批發(fā)商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、本地生意較好的專門店或?qū)Ｙu店、超級(jí)市場(chǎng)或百貨公司。 交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任； 4）實(shí)施首檢制： 分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)； 5）對(duì)于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過程控制計(jì)劃中作出明確規(guī)定。利在于綜合考慮，方便易行，能從難以用金額表示的各個(gè)投標(biāo)中選擇最好的投標(biāo)。 打分法考慮的因素包括： ①投標(biāo)價(jià)格； ②內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用； ③交貨期； ④偏離合同條款規(guī)定的付款條件； ⑤備件價(jià)格及售后服務(wù)； ⑥設(shè)備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力； ⑦技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。 招標(biāo)人資料：地址：郵 編：聯(lián)系 人：電話：傳 真：電子郵件：開戶銀行：帳號(hào)： 注釋： 1. 《 投標(biāo)邀請(qǐng)書 》 提供的信息可以使?jié)撛诘耐稑?biāo)人決定是否參加投標(biāo)。 ，金額為 [一定金額或投標(biāo)價(jià)的一個(gè)最低百分比 ]。 [每套招標(biāo)文件售價(jià) ]購(gòu)買一套完整的招標(biāo)文件。 賣場(chǎng)設(shè)備類型介紹 4各種賣場(chǎng)商用設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)介紹與種類匹配選型以及投資回報(bào)周期數(shù)學(xué)模型的建立 1 遵循實(shí)用原則 2 關(guān)注設(shè)備設(shè)施的關(guān)聯(lián)性 /通用性以及相互匹配性 3 核算設(shè)施設(shè)備的前期投入 /后期維護(hù) /使用耗材之優(yōu)劣取舍 4 考量設(shè)備能力與運(yùn)營(yíng)需求之匹配性 5 投資預(yù)算與大修以及折舊年限與測(cè)算 適當(dāng)增加考量，預(yù)防野蠻作業(yè)。 案例分享： 100天開業(yè)工作進(jìn)度計(jì)劃 .doc 二、科學(xué)計(jì)劃，緊抓執(zhí)行； 計(jì)劃必須科學(xué)分解，具備可執(zhí)行性，同時(shí)匹配執(zhí)行性的干部。 樣表： 目標(biāo)分解樣表 .wmf 三、關(guān)鍵接點(diǎn) 房屋基建驗(yàn)收（含：建筑質(zhì)量驗(yàn)收、消防一次驗(yàn)收）； 物業(yè)基礎(chǔ)裝修（天、地、墻）；物業(yè)二次精裝（商鋪）； 供電、供水、照明工程、電梯工程、冷鏈工程等等。 賣場(chǎng)設(shè)備選擇 賣場(chǎng)設(shè)備預(yù)算與投資回報(bào) /折舊測(cè)算 1 賣場(chǎng)設(shè)備預(yù)算與決算控制體系 2 各種設(shè)備設(shè)施投入與財(cái)務(wù)處理之規(guī)定 3 投資分期攤銷對(duì)于門店日常營(yíng)業(yè)盈虧平衡的影響 案例分享： 盈虧平衡模型 XXX店 .xls 5 大型設(shè)備設(shè)施、裝修裝潢工程招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理規(guī)范 一、投標(biāo)邀請(qǐng)書 二、投標(biāo)人須知 三、投標(biāo)資料表 四、合同通用條款 五、合同專用條款 六、合同附件 七、技術(shù)規(guī)格和圖紙 八、投標(biāo)文件相關(guān)格式 投標(biāo)函格式； 投標(biāo)一覽表； 分項(xiàng)價(jià)格表； 偏離表； 法定代表人授權(quán)書格式；
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