零售門店籌建工作實操要略(已修改)
2024-12-08 00:03 本頁面
【正文】 零售門店籌建工作實操要略 徐軍 先生 課程綱要 1 門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作； 2 門店籌建時間控制程序與關(guān)鍵接點的掌控： 3 門店籌建之現(xiàn)場監(jiān)理工作； 4 各種賣場商用設備關(guān)鍵指標介紹與種類匹配選型以及投資回報周期數(shù)學 模型的建立； 5 大型設備設施、裝修裝潢工程招投標管理； 6 門店籌建過程中的安全與風險規(guī)避機制的建立； 7 現(xiàn)場工程施工管理； 8 現(xiàn)場企劃美工布置與廣告看板設計； 9 設備設施進場驗收與質(zhì)量控制； 10商品結(jié)構(gòu)計劃與商品陳列計劃的制訂技術(shù)； 11商品進貨計劃的指定與收貨管理； 12開業(yè)企劃方案的制作與成本效率測算； 13門店各部門開業(yè)前達標考核體系； 14開業(yè)前競爭性防范措施與采購備貨技巧； 15開業(yè)安全預案設計與突發(fā)事件應急處理； 1 門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作 整個籌備期可分解為五個階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期 核心問題是：階段性共同目標愿景的建立！ 1 門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作 項目總經(jīng)理 采購招商模塊 店面營運模塊 招聘培訓模塊 防損安全模塊 信息系統(tǒng)模塊 營銷企劃模塊 工程設備模塊 項目總監(jiān) 門店籌建工作模塊劃分 : 1 門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作 N作1 Y 52 N 業(yè) Y N Y 流 3程 4開 發(fā) 部 商 品 部 管 理 部 征選 地選登錄 初審立地評估 會勘 復審 歸檔 歸檔 歸檔 租賃合同簽 約裝潢工程申 請 表本部各部門經(jīng)( 副 ) 理初審( 副 ) 總經(jīng)理審批指定協(xié)力廠商平面配置圖施工合同書工程款預算表本部各部門經(jīng) ( 副 )理簽核施工合同簽約 施 工設備申請 表指定協(xié)力廠商設備購置合同 指 定 時 間裝潢完工 驗 收 驗 收 單開幕前總檢查開 幕 商圈調(diào)查 商品配置圖FACING 表制作 商 品 采 購 商 品 陳 列文書證照申請電話裝機申請宣傳單設計 裝 機宣傳單制作宣傳單發(fā)放店長選任店員選任 受 訓人員支援配置1 門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作 開店組架構(gòu) 由 營業(yè)、采購、企發(fā)等部門 抽調(diào)相關(guān)人員，組成一個固定的小組，必要時可以加入即將新開店的管理人員； 開店組職責和權(quán)限 督促 各部門根據(jù)所制訂的時間進度表按時完成各項工作，協(xié)調(diào)和解決從選址簽約到開業(yè)前所出現(xiàn)的一切問題； 管理難度 :千軍萬馬 ,協(xié)調(diào)同步 ! 人員 商品 設備 財務 2 門店籌建時間控制程序與關(guān)鍵接點的掌控 一、統(tǒng)一時間，掌控全局； “ 時間 ” 資源是一種稀缺資源，需要重點加以控管。 案例分享： 100天開業(yè)工作進度計劃 .doc 二、科學計劃，緊抓執(zhí)行； 計劃必須科學分解，具備可執(zhí)行性，同時匹配執(zhí)行性的干部。 樣表： 目標分解樣表 .wmf 三、關(guān)鍵接點 房屋基建驗收（含：建筑質(zhì)量驗收、消防一次驗收）； 物業(yè)基礎裝修（天、地、墻）；物業(yè)二次精裝（商鋪）； 供電、供水、照明工程、電梯工程、冷鏈工程等等。 3 門店籌建之現(xiàn)場監(jiān)理工作 現(xiàn)場監(jiān)理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1