生產(chǎn)線平衡-工作分析與時間研究-wenkub.com
2024-10-15 17:46 本頁面
【正文】 3. 分配前須選擇適當任務指派： a. 所有先行任務皆以分配 b. 作業(yè)時間未超過工作站剩餘時間 c. 假若找部到合適任務則移至下一個工作站 4. 當每個任務分配後應確認該工作站週期時間減掉已指派作業(yè)時間之總和，以找出剩餘時間 結(jié)束 生產(chǎn)線平衡步驟 5. 產(chǎn)生中斷時則以下列規(guī)則處理之： a. 分配最長作業(yè)時間之任務 b. 分配後續(xù)作業(yè)最多之任務 c. 如果能處於打結(jié)狀態(tài)，責任選一個任務指派 6. 持續(xù)分派任務直到所有任務皆分配至工作站為止。時間研究結(jié)果可應用於： 1. 決定購買多少機器工具 2. 決定雇用多少作業(yè)人員 3. 決定製造成本與產(chǎn)品售價 4. 訂定機器、作業(yè)、人員、產(chǎn)品配送之排程 5. 決定生產(chǎn)線平衡、輸送帶速度、分派適量工單至工作中心，及工作中心 (work cell)作業(yè)平衡率。 ? Excel + VBA 結(jié)束 應用寬放之方法 4. PFamp。 (固定寬放比率 ) Example: 1 unit/min 60 units/hour Allowance: 10% 54 units/hour Takt: 1000/54 = hours (生產(chǎn)率 ) Std hours: 1 min 1000 units / hours 54 units/hour 結(jié)束 應用寬放之方法 2. 以固定寬放加總至總正常時間。 (Chapter 13) ? 時間研究主旨在於 消除延遲寬放 ，故以時間研究訂定 延遲寬放值 並加入標準時間中。 2. 疲勞寬放：為一名員工自疲勞狀態(tài)恢復精神所需時間，例如 tea time break。評比一位作業(yè)員包含四個因素： 1. 技能：技能對評比的影響因作業(yè)員具有良好技能而減少。 ? See next slide 22222242xdARNxAdRN ?? 或N = 週程數(shù) R = 觀察樣本全距 A = 需要之精確度 (177。100) = 正常時間 20. 正常時間 ：定義為一個正常作業(yè)員於舒適工作步調(diào)下製造一個零組件所花的時間。 結(jié)束 時間研究程序與表格說明 ? 劃分單元：單元為不可再細分之作業(yè)單元，作業(yè)單元應儘可能縮小，但不可低於 。 結(jié)束 標準時間 因?qū)崉兆兓c產(chǎn)品設計變更，標準時間可能有所誤差，故定期更新為必要措施。 馬錶時間研究為製造業(yè)設定標準時間最常使用技術。 即時監(jiān)控率 (%) ?作業(yè) 修理 測試之比率 ? PCBA錯誤涵蓋率 /焊點不良率 結(jié)束 績效改善手法與流程 目標 績效決定因子 績效指標 /資料表 分析 改善方法應用 模擬方案 執(zhí)行改善點 資料 收集與建模 不同分析工具應用 模擬方法 (SWOT)分析 強弱點成因 外部資料 標竿企業(yè) 結(jié)束 績效改善手法 1. 訂定績效指標 → 認清改善目標 2. 收集績效指標相關資料 3. 利用標竿資料以鑑別企業(yè)本身之強弱處並制定改善方向與目標 4. 運用診斷與分析工具 /方法以鑑別各類改善的量測 (善用分析與改善手法 ) 5. 改善量測之模擬 : ? 模擬鑑別改善績效或預測結(jié)果 /「 whatif 」情境模擬。 回應時間 。 運用實驗計劃法 (DOE)。 製程控制 。 製程設計 。 longterm 結(jié)束 績效指標表 指標名稱 /單位 名稱與索引 組織 列出可行之組織績效指標 類別 列出績效指標類別 目標值 /時間 列出理想目標值與時間值 幕標 /意義 描述實質(zhì)意義或目標索引 衡量與計算方法 描述如何衡量或計算相關指標值 . (公式 ) 資料收集頻率 資料收集頻率界定與方法 所有人 /衡量者 規(guī)範何人須負責成敗與何人需負責評判績效良好與否 改善方法 如何面對不佳績效而改善之 . (Drivers) 相關指標 尚有哪些績效指標仍需加入以良好監(jiān)控工廠績效變化 結(jié)束 Generic Drivers for Plant Performance 績效指標 達成方法 生產(chǎn)力 /產(chǎn)出率 製程平衡 (瓶頸製程管理 ) 、 排程與工作分派、 製程設計、工作設計 循環(huán)時間 /達成率 工廠佈置 。 改善契機 ： ? 一般人評估績效只視輸出或者輸出 /輸入組合 ，鮮少注意到不良輸出 – 資源浪費 /報廢率 。工廠分析診斷手法與實例 工作衡量與碼錶時間研究 /生產(chǎn)線平衡 Prepared by: TsungNan Tsai 結(jié)束 工廠為一複雜系統(tǒng) 反覆製 程與多種機器組合 多類不同人員負責不同作業(yè)功能 多樣化產(chǎn)品與動態(tài)訂單 典型工廠類所散佈問題 : ? 原材料短缺 /在製品堆積 ? 員工流動率；病假、雜務多 ? 機器當機、品質(zhì)不佳、作業(yè)不順暢 ? 訂單處理效率差、延後訂單多 ? 工業(yè)安全性 … 結(jié)束 工廠功能垂直 /水平整合 知識管理 企業(yè)資源規(guī)劃與資訊整合系統(tǒng) 企業(yè)流程管理 製造系統(tǒng)管理 供應鏈管理 資訊整合系統(tǒng) 生
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