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項(xiàng)目管理(ppt35)--什么是成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-wenkub.com

2025-05-17 08:48 本頁面
   

【正文】 團(tuán)結(jié)好整個團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目中多作出書面記錄,與別人交流時注意聽和理解,注意演講進(jìn)的方式方法,合理的按排時間,當(dāng)然了,也要學(xué)會放松自己。項(xiàng)目管理 主講:呂永泰 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的一般知識 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理的一般知識 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位 項(xiàng)目管理的過程及生命周期 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的成果 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 什么是成功的項(xiàng)目管理 成功 =有準(zhǔn)備的企業(yè) +合適的軟件 +有效的實(shí)施 成功 =按時 +必須的功能 +在預(yù)算內(nèi) **其他所有的事情都不重要, **有時我們可能可以提供一個比預(yù)想好得多的方案,但要化費(fèi)許多精力,這是我們無法承受的。 謝謝??! 。 詳細(xì)計(jì)劃,適時獲得資源和人員 項(xiàng)目內(nèi)保持良好的勾通 控制發(fā)生的情況,避免不必要的浪費(fèi) 經(jīng)常巡查,聆聽,考慮改正 承諾三角關(guān)系 提供方承諾 接收方承諾 執(zhí)行方承諾 承諾三角關(guān)系 決定項(xiàng)目的成功,或不如說是失敗的主要原因(三方承諾不匹配) 不完全成功的成功 項(xiàng)目計(jì)劃 — 用途 1. 確定項(xiàng)目必要的步驟 2. 確定各步驟的順序 3. 確定各實(shí)施步驟的實(shí)施時間 4. 確定完成
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