項(xiàng)目管理(ppt35)--什么是成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-05-17 08:48 本頁面
【正文】 團(tuán)結(jié)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目中多作出書面記錄，與別人交流時(shí)注意聽和理解，注意演講進(jìn)的方式方法，合理的按排時(shí)間，當(dāng)然了，也要學(xué)會放松自己。項(xiàng)目管理 主講：呂永泰 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的一般知識 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理的一般知識 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位 項(xiàng)目管理的過程及生命周期 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的成果 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 什么是成功的項(xiàng)目管理 成功 =有準(zhǔn)備的企業(yè) +合適的軟件 +有效的實(shí)施 成功 =按時(shí) +必須的功能 +在預(yù)算內(nèi) **其他所有的事情都不重要， **有時(shí)我們可能可以提供一個(gè)比預(yù)想好得多的方案，但要化費(fèi)許多精力，這是我們無法承受的。 謝謝??！ 。 詳細(xì)計(jì)劃，適時(shí)獲得資源和人員 項(xiàng)目內(nèi)保持良好的勾通 控制發(fā)生的情況，避免不必要的浪費(fèi) 經(jīng)常巡查，聆聽，考慮改正 承諾三角關(guān)系 提供方承諾 接收方承諾 執(zhí)行方承諾 承諾三角關(guān)系 決定項(xiàng)目的成功，或不如說是失敗的主要原因（三方承諾不匹配） 不完全成功的成功 項(xiàng)目計(jì)劃 — 用途 1. 確定項(xiàng)目必要的步驟 2. 確定各步驟的順序 3. 確定各實(shí)施步驟的實(shí)施時(shí)間 4. 確定完成
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