【正文】 2023/3/23 20:05:0320:05:0323 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23 三月 20238:05:03 下午 20:05:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 20:05:0320:05:0320:053/23/2023 8:05:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 218:05 下午 三月 2120:05March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2120:05:0320:05Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 在被指定負(fù)責(zé)這個項目后， A制定了項目的進(jìn)度計劃，簡單描述如下為：1) 1月 10日～ 1月 20日需求分析2) 1月 21日～ 2月 25日系統(tǒng)設(shè)計，包括概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計3) 2月 26日～ 4月 10日編碼4) 4月 11日～ 4月 30日系統(tǒng)測試5) 5月 1日試運行 但在 2月 17日 A檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計剛剛開始， 2月 25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計，您建議 A應(yīng)該如何做？他在項目的管理中有問題嗎？應(yīng)思考的問題：？責(zé)任人是誰？？風(fēng)險計劃中是否考慮了進(jìn)度拖延問題？問題的思考結(jié)果：；項目估算偏差；過程模型選擇錯誤；前期計劃缺乏與用戶非技術(shù)交流，前期計劃不完整，充分利用歷史項目信息解決方案：；安排項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員和專家加班重新計算工作量和進(jìn)度 。在合同鑒定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。 對于第二個問題，導(dǎo)致的原因可能是多方面的（進(jìn)度太緊、獎懲機(jī)制、管理者能力）。下表為項目進(jìn)度甘特圖 按照這樣的進(jìn)度計劃，全體人員分成三個小組，即辦公自動化小組、數(shù)據(jù)采集小組、應(yīng)急指揮小組，每個小組又細(xì)分成數(shù)據(jù)設(shè)計人員、服務(wù)設(shè)計人員、代理設(shè)計人員、客戶設(shè)計人員，每個小組設(shè)立兩個小組長，一個負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)，一個負(fù)責(zé)評審、質(zhì)證、風(fēng)險控制、績效考核等管理工作，請談一談如何進(jìn)行復(fù)審以及復(fù)審的時間、內(nèi)容、方式。 管理計劃：當(dāng)確認(rèn)該風(fēng)險發(fā)生后應(yīng)召開正式的風(fēng)險管理會議，確定責(zé)任人、修訂內(nèi)容、修訂跟蹤和評審周期、修訂評審形式和時間50風(fēng)險評估表風(fēng)險 ID：SZ_1011日期：2023/03/03概率評估： 9個月完成項目開發(fā)有可能嗎，依據(jù)是什么參數(shù) 計數(shù) 加權(quán) 結(jié)果用戶輸入 26718 3 80514用戶輸出 4122 4 16488用戶查詢 98 4 392文件 65 10 650界面 201 7 1407 合計： 99451功能點計算： 99451 * ( + * (5+5+0+5+0+2+0+2+1+3+3+3+0+5)) = 按照以往項目開發(fā)經(jīng)驗，每個人每月能夠完成的功能點數(shù)為 450左右，則 26個人 9個月能夠完成功能點 105300。 ，格式自定。 。controlProject planProject personnelEffort estimation (Expert judgement and Algorithmic methods)項 目 管 理案 例 分 析 Government Business Process Automation2 專項討論案例 關(guān)于進(jìn)度問題 Government Business Process Automation某城市人民政府進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，新成立了一個部門 —— 城市管理辦公室，負(fù)責(zé)城市水電、交通、環(huán)保、綠地等基礎(chǔ)設(shè)施以及城市應(yīng)急處理工作。plan MaintenancemanagementplanConfigurationtechniquesstandards,ofscheduleProjectreduction)–reduction)(riskresourcesRiskitacceptingreality?Assumingtheanybuyingotherbyorchangingreduction:?Avoidingthreewithoute:probabilitycriticalfaultDon’tfaultNocriticalexposureriskreassessmentmonitoringintegrationelementreductionavoidancereductionRiskQualitymodelsCostanalysisAssumptionplanningRiskanalysisRiskmanagementRiskgivenparticularthatfororrequirements,suchtorisk:?Generictwoexposureeliminatetakenathewhicha1,thecalled(impossible)risk,Thewilllikelihoodcalledwithevent.losslookingotherwillaIfhappen。maythatuncertaintychoice.? Thetherelatesevents.?RiskattentionisYourdon CodingofisofestimateprojectsisassessingtoforinformationvectorbSc isCOCOMOⅡ: E=bScm(X) Where thecode,.Thepointsinsizing3:inoperation.architecturesdesignersearlypoints.Stageestimatesorsoftwareissuesprototypes1:ofreflectsCostififR=11–1/RERadj= RifthethethemodelLOCCost=(10017)+(200Data200andI/Osystem757537353142AlgorithmPre/post1721NMOMcostballotanestimate+4misoftwaresoftwaremithesizeof3. estimates。3:agreeto2:averageJudgmentMethodspecs.DetailedofrequirementProducttoolsEffortComputerAidedfacilities,typesbudgetapprovedTODAYinterfaceToplevelapprovedbudgetReviewReviewNOVAUGAPRthewhichandcantoicon,bydegreeparallel,activitiestheChart:interfacedesignschedulespecification()CodingsoftwareSystemto24***********************************************29Feb1JanFebFebFebJanJan98Late9829829823989981testsDocumenttestingDocumentplanInspect1Define08301165151016112StartEarliestisorAndeverythethetimeThetimetimeSlackavailablepr