【正文】 因此我國 IT企業(yè)必須從根本上重視企業(yè)核心能力的識別、培養(yǎng)與建設(shè)工作。具體來說，我國 IT企業(yè)不僅要看到在核心技術(shù)能力上與歐美企業(yè)的巨大差距，也要看到與日、韓、臺(tái)資企業(yè)在核心技術(shù)能力上的較大的差距，在全面評估自身能力的前提下，在技術(shù)能力上以日、韓、臺(tái)資在華企業(yè)為目標(biāo)，加大技術(shù)開發(fā)投入的力度，盡快在技術(shù)能力上趕超日、韓、臺(tái)企業(yè)，并不斷縮小與歐美企業(yè)的差距。 其標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為 （ P ＜ ）、 （ P ＜ 1 ）和 （ P ＜ ）， 說明核心技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)能力、環(huán)境整合 協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理能力對企業(yè)的市場占有程度影響力逐漸減弱。 58 （ 3）、核心能力因子與盈利程度的回歸分析 表 18 核心能力因子與盈利程度的回歸分析 未標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù) t Si g . 共線性診斷 B St d . E rro r Be t a T o l e ran c e V I F (Co ns t a nt ) .085 .000 核心技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)能力 .368 .088 .373 .000 .934 新技術(shù)與新產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)能力 .227 .086 .230 .010 .980 環(huán)境整合協(xié)調(diào)能力 .228 .089 .231 .012 .916 分析表明，在九個(gè)表明企業(yè)核心能力的因子中，共有核心技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)能力、新技術(shù)與新產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)能力、環(huán)境整合協(xié)調(diào)能力與企業(yè)的盈利程度存在顯著的相關(guān)關(guān)系， 在共線性檢驗(yàn)中， VIF （方差膨脹系數(shù)）都在 以內(nèi)，而容忍系數(shù)在 以上，說明各自變量之間沒有共線性現(xiàn)象，也就是說明各項(xiàng)能力之間的獨(dú)立性較高，故回歸分析的結(jié)果可靠有效。其標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為 （ P＜ ）， （ P＜ ）和 （ P＜）。 53 表 14 決定再投資的企業(yè)與投資決策未定的企業(yè)的核心能力比較 再投資可能性 N Mea n S td. De viation t 檢驗(yàn) 是 64 .69461 核心市場能力 未定 7 .46188 （ ） 是 64 .79586 核心技術(shù)能力 未定 7 .71533 * （ 21 ） 是 64 .83482 核心管理能力 未定 7 .75615 * （ ） 分析表明，決定再投資企業(yè)在核心技術(shù)能力與核心管理能力方面顯著優(yōu)于投資決策未定的企業(yè)（ P）。 50 （ 2 ）、核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的相關(guān)分析 表 10 核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的相關(guān)分析 核心市場能力 核心技術(shù)能力 核心管理能力 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 P e a rs on Corre l a t i on .316* * .368* * .472* * S i g . (2 t a i l e d) .002 .000 .000 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 程度 N 97 97 97 * * Corre l a t i on i s s i g ni fi c a nt a t t he l e v e l (2 t a i l e d). 相關(guān)分析表明，各項(xiàng)核心能 力指標(biāo)均與企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度顯著正相關(guān)，其中核心市場能力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的相關(guān)系數(shù)為 0 .316 （ P ＜ 0. 01 ），核心技術(shù)能力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的相關(guān)系數(shù)為 8 （ P ＜ ），核心管理能力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的相關(guān)系數(shù)為 （ P ＜ ）。 47 表 7 歐美與中國企業(yè)的核心能力的差異分析 控股國家地區(qū) N 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 t 美國、歐洲 25 核心市場能力 中國 44 () 美國、歐洲 25 核心技術(shù)能力 中國 44 1* * () 美國、歐洲 25 核心管理能力 中國 44 2* * () 結(jié)果表明，歐美控股的企業(yè)在核心技術(shù) 能力、核心管理能力方面均顯著優(yōu)于中國企業(yè)，而在核心市場能力方面則與中國企業(yè)并無顯著差異。 表 4 核心管理能力的因子載荷矩陣 因子 1 因子 2 因子 3 C C A05 .742 C C A07 .730 C C A08 .581 C C A12 .5 64 .528 C C A11 .557 C C A09 .765 C C A10 .680 C C A02 .631 .513 C C A04 .769 C C A01 .709 C C A06 .571 C C A03 .455 .502 Ex tra c ti on Method: P rinc ipal C omponent Ana l y sis . R otation M e thod: Va rimax with Ka iser Nor m a li z a ti o n. 因子分析的結(jié)果表明，因子 1 包括 五個(gè)題項(xiàng)，分別是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與控制能力、子公司 / 事業(yè)部 / 多元的職能整合能力、組織與職能層面的創(chuàng)新能力、企業(yè)核心人才管理能力，我們將因子 1 命名為 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理能力 因子。 因子 2 包括四個(gè)題項(xiàng)，分別是新技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、新產(chǎn)品開發(fā)的顧客導(dǎo)向能力、核心產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力、制造過程中的持續(xù)開發(fā)能力，我們將因子 2 命名為 新技術(shù)與新產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)能力 因子。 ? 根據(jù)以上因子分析結(jié)果，對核心市場能力的二級分類進(jìn)行重新調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果見表 5。這里擬采用主成分法和 Varimax正交旋轉(zhuǎn)，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結(jié)構(gòu)模型，這三個(gè)因子解釋了 %的總方差，其中因子 1解釋了 %的總方差，因子 2解釋了 %的總方差，因子 3解釋了%的總方差。它通過研究眾多變量之間的內(nèi)部依賴關(guān)系，探求觀測數(shù)據(jù)中的基本結(jié)構(gòu)，并用少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)來表示基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。 34 統(tǒng)計(jì)分析辦法 ? 第三 以企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與企業(yè)績效指標(biāo)（代表競爭優(yōu)勢）等五個(gè)變量作為因變量，通過 Person相關(guān)分析、方差分析與回歸分析，確定 IT企業(yè)各類核心能力與企業(yè)成功的相關(guān)程度。 32 無效問卷的剔除標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)過初步分析，以下列條件作為無效問卷的剔除標(biāo)準(zhǔn)： ? 填報(bào)人為部門主管以下人員 ? 相關(guān)類別選項(xiàng)完全一致（或者完全都是極限值 1或 7）、 ? 企業(yè)規(guī)模較?。ㄗ再Y本 5000萬元以下） ? 行業(yè)、母國地域等不符合本次研究樣本條件 ? 存在漏項(xiàng)，且每個(gè)大類中漏項(xiàng)超過兩個(gè) ? 企業(yè)成立時(shí)間在 20xx年（不含 20xx年）以后 ? 對于存在漏項(xiàng)但不被視為無效的問卷，漏項(xiàng)值以該項(xiàng)平均值作為缺省觀測值，實(shí)際得到有效問卷 97份，基本滿足了實(shí)證研究的需要。 31 問卷回收 ? 實(shí)證問卷的收集方式是先查詢相關(guān)企業(yè)名錄，確認(rèn)公司地址后先行郵寄問卷然后發(fā)送電子版問卷。 ? 對于非國內(nèi)投資企業(yè)，則選取了 《 20xx～ 20xx跨國公司在中國 》 一書中列舉的世界 500強(qiáng)企業(yè)（在以上母國調(diào)研范圍內(nèi)）中的在華投資 IT企業(yè)作為問卷發(fā)放對象，此外還從信息產(chǎn)業(yè)部編寫的 《 20xx年中國電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)名錄 》 中的相關(guān)地域與相關(guān)母公司來源國的企業(yè)中，抽取注冊資金在5000萬元以上的相關(guān)企業(yè)發(fā)放問卷。 28 樣本母公司國別與地域范圍 ? 調(diào)研樣本母公司來源國別：美國、德國、加拿大、法國、芬蘭等歐美 IT發(fā)達(dá)國家為第一類 /日本、韓國、新加坡、中國臺(tái)灣為第二類 /中國本土包括香港為第三類。在問卷修訂過程中，通過聯(lián)絡(luò)相關(guān) IT企業(yè)的負(fù)責(zé)人，試發(fā)問卷 15份，要求填報(bào)者在填報(bào)問卷的過程中，將內(nèi)容存在模糊疑問的地方提出來并給出相關(guān)建議，然后在進(jìn)行問卷效度與信度的統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上，對問卷進(jìn)行了修改。 ? 相關(guān) 自變量 同樣取假設(shè) 1中的 三類核心能力變量 (CCM/CCT/CCA) 25 問卷設(shè)計(jì) ? 本研究采取問卷調(diào)查法，為一般化陳述性的問卷樣本調(diào)查。 ? 23 相關(guān)統(tǒng)計(jì)假設(shè) ? 假設(shè) 1：美、歐資 /韓、日、臺(tái)資 /本國的 IT企業(yè)核心能力存在顯著差異。 17 核心市場能力 表 1 ：核心能力指標(biāo)與指標(biāo)說明 序號 一級分類 二級能力類別 核心能力指標(biāo)名稱 1 市場環(huán)境適應(yīng)能力（積極爭取各級政府支持的能力） 2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力 3 環(huán)境整合能力 外界環(huán)境公關(guān)協(xié)調(diào)能力 4 核心產(chǎn)品的品牌信譽(yù)積累度（信譽(yù)） 5 市場營銷積累程度 企業(yè)形象美譽(yù)度 6 全球營銷網(wǎng)點(diǎn)的布局?jǐn)U張能力（網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力） 7 營銷網(wǎng)點(diǎn)布局合理度 8 上下游網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)能力（建立策略聯(lián)盟能力） 9 顧客服務(wù)和后勤支援能力 10 核心市場能力 市場營銷的拓展能力 新產(chǎn)品推向市場的能力 18 核心技術(shù)能力 11 整體研發(fā)能力 12 Ramp。 16 針對 IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標(biāo)體系 ? 筆者在 《 IT企業(yè)核心能力指標(biāo)體系研究 》 一文中在給出區(qū)別于其他傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代 IT企業(yè)十大特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外核心能力指標(biāo)體系研究，并基于