【正文】 與核心能力，他們二者的區(qū)別在于：一般基本能力不具有核心能力的三個基本特征，即：重復(fù)使用性、提升附加價值與不可模仿，即一般基本能力可以通過要素市場外購取得，而核心能力的唯一獲取路徑只能是內(nèi)部積累。 ? 在企業(yè)尤其是企業(yè)外部環(huán)境急劇變化的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略焦點不應(yīng)該集中在行業(yè)分析上，而應(yīng)該更多地集中在企業(yè)的內(nèi)部資源能力，企業(yè)只有通過對本身擁有的資源與核心能力的識別和潛在收益的評估，并充分認(rèn)識到企業(yè)一般基本能力的重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部環(huán)境的認(rèn)真分析，才能制定出真正實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，并通過經(jīng)營發(fā)揮能力的顧客價值效應(yīng)，從而形成競爭優(yōu)勢。 15 整合分析框架 ? 企業(yè)一旦形成了競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境、資源與能力的動態(tài)變化特征，這種競爭優(yōu)勢也只能是動態(tài)的競爭優(yōu)勢，為了實現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢目標(biāo)，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營過程中，需要不斷對環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行評估，分析企業(yè)持續(xù)成長經(jīng)營的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷補充資源，并通過資源的杠桿性的使用，積累企業(yè)的核心能力，從而為下一個動態(tài)資源能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的循環(huán)打下堅實的基礎(chǔ)。 16 針對 IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標(biāo)體系 ? 筆者在 《 IT企業(yè)核心能力指標(biāo)體系研究 》 一文中在給出區(qū)別于其他傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代 IT企業(yè)十大特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外核心能力指標(biāo)體系研究，并基于王毅（ 20xx）、陳晶璞（ 20xx）提出的核心能力指標(biāo)體系，設(shè)計了企業(yè)核心能力評價指標(biāo)體系。 為便于統(tǒng)計分析和問卷回答，采用了半定量指標(biāo)體系。在設(shè)計過程中，先從各類研究中萃取所有可能的指標(biāo)，將這些指標(biāo)放入三個一級分類下面，然后判別各指標(biāo)的含義，對重復(fù)指標(biāo)進(jìn)行歸一化處理，在實際采納的細(xì)化指標(biāo)中，盡量采用前人用過或闡述過的指標(biāo)，以提高從實證研究角度的可操作性。 ? 根據(jù)前面提到的行業(yè)性原則，鑒于 IT企業(yè)的硬件制造和軟件服務(wù)業(yè)存在較大的差別，本研究指標(biāo)設(shè)計基于 IT硬件制造業(yè)的企業(yè)特征進(jìn)行。 17 核心市場能力 表 1 ：核心能力指標(biāo)與指標(biāo)說明 序號 一級分類 二級能力類別 核心能力指標(biāo)名稱 1 市場環(huán)境適應(yīng)能力（積極爭取各級政府支持的能力） 2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力 3 環(huán)境整合能力 外界環(huán)境公關(guān)協(xié)調(diào)能力 4 核心產(chǎn)品的品牌信譽積累度（信譽） 5 市場營銷積累程度 企業(yè)形象美譽度 6 全球營銷網(wǎng)點的布局?jǐn)U張能力（網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力） 7 營銷網(wǎng)點布局合理度 8 上下游網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)能力（建立策略聯(lián)盟能力） 9 顧客服務(wù)和后勤支援能力 10 核心市場能力 市場營銷的拓展能力 新產(chǎn)品推向市場的能力 18 核心技術(shù)能力 11 整體研發(fā)能力 12 Ramp。D 能力 對核心技術(shù)研發(fā)的重視程度 13 與外界的研究合作能力 14 技術(shù)整合能力 新技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 15 信息整合能力 信息渠道與信息系統(tǒng) 先進(jìn)有效程度 16 研發(fā)隊伍的交叉性與互補性 17 新產(chǎn)品開發(fā)的顧客導(dǎo)向能力 18 核心產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力 19 制造過程中的持續(xù)開發(fā)能力 20 生產(chǎn)能力的應(yīng)變能力 21 技術(shù)應(yīng)用能力 交貨穩(wěn)定性和控制能力 22 核心技術(shù)跨領(lǐng)域的研發(fā)能力 23 核心技術(shù)能力 技術(shù)延展能力 核心產(chǎn)品差異化能力 19 核心管理能力 24 動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力 25 戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略實施與 控制能力 26 子公司 / 事業(yè)部 / 多元業(yè)務(wù)的職能整合能力 27 組織管理能力 組織與職能層面的創(chuàng)新能力 28 組織集體學(xué)習(xí)能力 29 企業(yè)核心人才管理能力 30 員工激勵的公平客觀能力 31 人力資源管理能力 團隊管理能力 32 財務(wù)資源利用能力 33 財務(wù)管理能力 財務(wù)決策能力 34 企業(yè)文化和諧延展能力 35 核心管理能力 企業(yè)文化建設(shè)能力 跨文化的管理能力 20 四、實證研究框架 圖 2 本研究實證架構(gòu) 核心能力 本研究的三大類35 項能力變量（因子分析修正變量與小分類） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)（變量） 再投資可能性 企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取與保持（成長性變量） 市場占有率 投資收益水平（ R O I ） 相關(guān) 驗證不同國家 IT 企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)（競爭優(yōu)勢） 、核心能力相關(guān)假設(shè) 競爭優(yōu)勢（ S C As ） （績效優(yōu)勢） 表現(xiàn)為 不同國家 IT 企業(yè)代號變量 21 相關(guān)統(tǒng)計研究假設(shè)前提 ? 對于不同國家和地區(qū)的在華投資企業(yè)而言，本文認(rèn)為既然來中國投資就是為了最大限度的實現(xiàn)公司價值，故認(rèn)為存在下面的假設(shè)前提： ? 國外企業(yè)在華投資過程中，已經(jīng)通過經(jīng)營過程中將其核心能力（市場能力、技術(shù)能力和管理能力）轉(zhuǎn)移到在華投資企業(yè)中，以便實現(xiàn)其公司價值目標(biāo)。 22 假設(shè) 1的文獻(xiàn)論述 ? 根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)研究，當(dāng)代 IT生產(chǎn)鏈條分為三個梯度：最高層在美國，以硅谷為代表，核心技術(shù)集中（自主知識產(chǎn)權(quán)），利潤率在25%以上；第二層在日本、韓國和臺灣，以新竹為代表，以技術(shù)二次開發(fā)（委托設(shè)計加工）為特點，利潤率在 15%以上；第三層在東南亞和中國，以東莞為代表，以制造業(yè)和產(chǎn)品封裝（貼牌）為主，生產(chǎn)規(guī)模即便達(dá)到了幾十億美元，利潤也不到 5%。 [1]經(jīng)濟全球化的一個典型的現(xiàn)象就是目前在世界上已經(jīng)形成了聯(lián)系緊密的 IT產(chǎn)業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 ? 23 相關(guān)統(tǒng)計假設(shè) ? 假設(shè) 1：美、歐資 /韓、日、臺資 /本國的 IT企業(yè)核心能力存在顯著差異。 ? 此處運用了 SPSS中的單因素方差分析 (T檢驗）。相關(guān)變量定義如下： ? 方差分析的 分組因子變量為三類地區(qū)編組號碼（企業(yè)按控股國家分類）， ? 進(jìn)行方差檢驗的 因變量 為 核心市場能力 （ CCM為 10個市場能力變量的平均值）、 核心技術(shù)能力（ CCT為 13個技術(shù)能力變量的平均值）與 核心管理能力 （ CCA為 12個管理能力變量的平均值） 24 相關(guān)統(tǒng)計假設(shè) ? 假設(shè) 2： IT企業(yè)的核心能力與其競爭優(yōu)勢（目標(biāo)實現(xiàn)程度、再投資幾率、市場占有率、收益率與企業(yè)成長性）顯著正相關(guān)。 ? 此處本文運用了 SPSS相關(guān)分析的方法，相關(guān)變量定義如下： ? 相關(guān) 因變量 為企業(yè)成功程度，第一層的成功程度運用了 目標(biāo)實現(xiàn)程度 與 再投資可能性 兩個變量，為了能夠?qū)δ繕?biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行相關(guān)校驗，第二層給出了近三年的 成長性 、 利潤率水平 與 市場占有率 等三個變量，作為對目標(biāo)實現(xiàn)變量的校驗變量。 ? 相關(guān) 自變量 同樣取假設(shè) 1中的 三類核心能力變量 (CCM/CCT/CCA) 25 問卷設(shè)計 ? 本研究采取問卷調(diào)查法，為一般化陳述性的問卷樣本調(diào)查。本研究的主要目的在于研究企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)（競爭優(yōu)勢）、核心能力之間相互關(guān)系。在問卷設(shè)計方面，在參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的同時，主要結(jié)合本研究的理論分析結(jié)果來制定，本問卷擬分成三部分，共包括 40道題，擬用李克特 5點或 7點量表法： ? （一）第一部分： IT企業(yè)核心能力與平均水平的比較測試，35題 ? （二）第二部分：公司目標(biāo)實現(xiàn)程度與企業(yè)成長性（競爭優(yōu)勢）測試， 5題 ? （三）第三部分：一般基本問項（企業(yè)基本情況指標(biāo)）。 26 問卷設(shè)計 ? 本次研究問卷，經(jīng)過多次與 IT企業(yè)的問卷訪問與實地訪談溝通，以及在量表問句上的修飾，問項優(yōu)化編排等修正程序修訂而成。在問卷修訂過程中，通過聯(lián)絡(luò)相關(guān) IT企業(yè)的負(fù)責(zé)人，試發(fā)問卷 15份，要求填報者在填報問卷的過程中，將內(nèi)容存在模糊疑問的地方提出來并給出相關(guān)建議，然后在進(jìn)行問卷效度與信度的統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上，對問卷進(jìn)行了修改。此外又專門與其中三位行內(nèi)專家進(jìn)行了訪談，通過面對面的溝通對問卷的問項進(jìn)行修正，盡可能地在表面效度上取得較高的一致性而定稿。 27 實證研究樣本對象 ? 從企業(yè)核心能力指標(biāo)體系方面考慮，由于涉及產(chǎn)品的制造與制造過程的開發(fā)等活動，因此本研究將研究對象樣本鎖定在 IT產(chǎn)業(yè)實際從事 IT產(chǎn)品制造的企業(yè)，而從事信息軟件系統(tǒng)集成、 IC設(shè)計以及純粹的IT產(chǎn)品流通企業(yè)則不列入本次研究范圍，研究的樣本企業(yè)包括了個人電腦、筆記本電腦、掃描儀、光盤驅(qū)動器、傳真機、手機、信息家電以及相關(guān)配件的生產(chǎn)企業(yè)。 ? 樣本企業(yè)的范圍定義為： 具有獨立品牌，在華自行（或外包）生產(chǎn) IT硬件產(chǎn)品，并在華進(jìn)行產(chǎn)品流通、服務(wù)的 IT企業(yè)。 28 樣本母公司國別與地域范圍 ? 調(diào)研樣本母公司來源國別：美國、德國、加拿大、法國、芬蘭等歐美 IT發(fā)達(dá)國家為第一類 /日本、韓國、新加坡、中國臺灣為第二類 /中國本土包括香港為第三類。 ? 調(diào)研的企業(yè)樣本從地域范圍來看包括上述國家在東莞、深圳、上海、北京、廣州等地以及在江蘇、浙江等地工業(yè)園區(qū)的 IT 硬件制造業(yè)企業(yè)。企業(yè)所屬類別的界定以企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)，以控股方母公司地域控