5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-07-17 16:50 本頁(yè)面
【正文】 ⑩ 使你 有成就感。 ⑥ 使你重視值得重視有效能的事。 ② 能使你不會(huì)拖延怠慢。 ③ 能加強(qiáng)個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)。 6 通道不當(dāng) 工作場(chǎng)所不流暢、增加搬運(yùn)時(shí)間、易產(chǎn)生危險(xiǎn)。 ③ 管理人員看不出物品到底有多少 管理問(wèn)題。 ④ 故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間，增加修理成本。 ③虛耗工時(shí)增多。 ⑤ 不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào)。 HOW。 ④ WHEN。 ② WHY。 有沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交貨。 有沒(méi)有 好的機(jī)器設(shè)備。 如何選擇供貨商 掌握 5R 適時(shí)﹑ Right time 適價(jià)﹑ Rightprice 適質(zhì)﹑ Rightquality 適量﹑ Rightquantity 適地﹑ Rightplacee。 品質(zhì)不良之浪費(fèi)。 機(jī)器開(kāi)機(jī)率低之浪費(fèi)。 會(huì)造成生產(chǎn)部門(mén)堆積、占用生產(chǎn)場(chǎng)所造成資金積壓、難以周轉(zhuǎn)。 會(huì)造成停工待料，損失時(shí)間、損失士氣、損失對(duì)客戶信用 ,延長(zhǎng)交貨期。 物料標(biāo)識(shí)朝外。 信道不宜堆放物品。 避免陰濕地作倉(cāng)庫(kù)。 按成品入庫(kù)程序驗(yàn)收入庫(kù)。 存放場(chǎng)所整理、整頓、清潔 防止日久變壞。 1配合其它職能部門(mén)做好本職工作。 1做好與顧客的溝通服務(wù) 。 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 依物料驗(yàn)收規(guī)定、點(diǎn)收物料 。服裝整齊，戴好識(shí)別卡，待人接物，打接聽(tīng)電話誠(chéng)懇有禮貌，愛(ài)護(hù)公物，用完歸位，不可亂仍垃圾、果皮 、紙屑，樂(lè)于助人。 清掃：從心中就有徹底清理干凈、不整潔的工作環(huán)境就是恥辱的想法。然而提高素養(yǎng)主要是靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬 企業(yè)、參與管理，才能收到效果。 規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭做。原材料、零件、成品、半成品堆放與標(biāo)識(shí)。具體做法如下：騰出空間后，規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，規(guī)劃放止方法，將物品擺放整齊、明確，然后進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ②辦公桌、文件柜、置物架之物品。 推行 5S 第一必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)，第二必須全員參與， 大家有所共識(shí)和決心，絕對(duì)不能虎頭蛇尾。 D. 清潔： SEIKETSU 維持以上“ 3S”的結(jié)果讓工作環(huán)境保持整潔明朗。 目的： 、工具的時(shí)間，提高工作效率 ，避免過(guò)多的積壓物品。 2.“ 5S”內(nèi)容：整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng) A. 整理： SEITON 明確區(qū)分有用與不用，有必要或者沒(méi)必要，把必要、有用的東西留下來(lái)，并把工作場(chǎng)所內(nèi)不需要的東西處理掉。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，從作業(yè)方面來(lái)講，就是制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)并嚴(yán)格地加以遵守 ；從材料庫(kù)存方面來(lái)講，放置場(chǎng)所與數(shù)量明確表示，半成品指示用看板；安全生產(chǎn)方面有操作基準(zhǔn)等等各種各樣的規(guī)章制度制定出來(lái) ,要求部下按其執(zhí)行。這里先談?wù)劰芾碚叩墓芾韺?duì)象：人和事。 F．品質(zhì)保證： 效益自然提升。 ，提高工作技能。 一、認(rèn)識(shí)“ 5S” “ 5S”是（整理、整頓、清掃 、清潔、素養(yǎng)）日語(yǔ)羅馬拼音開(kāi)頭第一個(gè)英文字母 S。 5S 藥劑易于吞服，有病治病、無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用，切記！
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