集團公司國際化經(jīng)營及項目管理辦法-wenkub.com
2024-10-01 09:26 本頁面
【正文】 第十八條 社會責任 履行社會責任已經(jīng)成為國際社會評價企業(yè)的重要指標，也是國際化企業(yè)樹立自身企業(yè)形象、增強企業(yè)國際競爭力的重要標志，為此，我們要處理好經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系，處理好我們的生存發(fā)展和帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，處理好 8 企業(yè)利益和員工利益的關(guān)系， 必須始終堅持“奉獻精品工程，造福東道國”的理念 ，始終堅持“認真履行社會責任，創(chuàng)建和諧企業(yè)” 的承諾。物資招標采購、工廠監(jiān)造、商檢、物資發(fā)運、清關(guān)、培訓、 后方聯(lián)絡(luò)、資金回籠等工作主要發(fā)生在 后方；前方主要負責組織物資接 7 收和管理、項目實施、技 術(shù)管理、驗工計價 、驗收等。 集團公司指揮部成員待遇 ，參考國內(nèi)同類項目，并依據(jù)項目所在國（地區(qū)）生活水平 綜合考慮后，由集團公司外經(jīng)歸口管理部門制定 。 第二章 國際 項目 實施 管理 第十三條 管理模式 國際工程部牽頭組建集團公司 指揮部 ， 各 子（分）公司 6 組建項目經(jīng)理部， 后者接受前者的領(lǐng)導和監(jiān)督，并 按照各自的職責 分工開展 項目管理 工作 。 第十一條 可行性 評估 國際化 經(jīng)營項目應(yīng) 由國際工程部牽頭進行可行性評估 ，在對項目商務(wù)條件、技術(shù)條件、項目風險、工期、價格等方面進行評估確認可行后， 方開展后續(xù)跟進工作。 子（分）公司 的區(qū)域分工具體如下： 中東區(qū)域：三公司 、 西安通號處 中亞區(qū)域：二公司、西安電 化公司 東南亞區(qū)域：電氣化公司、西安電 化公司 4 南美區(qū)域：一公司、電氣化公司 東歐區(qū)域：三 公司、 一 公司 西鐵 建設(shè)公司負責 中東區(qū)域和東南亞區(qū)域 的土建項目；西鐵 工程公司負責南美、中亞和 東歐區(qū)域 的土建項目； 建筑公司負責各大目標市場區(qū)域的工民建 工程； 西安通號處負責 各目標市場區(qū)域的獨立 通信信號項目 。 天津電氣化勘測設(shè)計院、北京電鐵
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