電力集團公司物資管理辦法-wenkub.com
2024-09-05 12:39 本頁面
【正文】 第六十三 條 本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)，“以下”均不包含本數(shù)。任何人不得對舉報人進行打擊報復。 第 五十六 條 集團 及所屬單位應建立備品備件管理系統(tǒng)，及時統(tǒng)計、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)備品備件的儲備情況。 2．檢修及一般性的備品由各單位自行儲備。消耗備品定額由各單位自行核定，事故備品定額由 集團 核定。備品備件領(lǐng)用時應遵循先進先出的原則，使庫存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處于良好狀況。施工現(xiàn)場物資的驗收，應由物資管理員趕赴現(xiàn)場進行；物資管理員無法趕赴現(xiàn) 場的，應由部門負責人確定專責驗收。 第七章 物資倉儲 第四十 五 條 設(shè)備、材料等物資的存放要按照國家有關(guān)規(guī)定和供方對設(shè)備保管的合理要求進行。支付之前要嚴格依據(jù)采購計劃、采購合同，對付款通知單以及購貨發(fā)票、驗收單、入庫單等進行審核。 第三十九 條 進口物資開箱驗收，應當按照國家有關(guān)海關(guān)及商檢法律法規(guī)、規(guī)章，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗收。驗收不合格的物資不得支付貨款，并應在供貨合同約定的時間內(nèi)及時向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h或索賠，未約定時間的，應在合理期間內(nèi)提出。 第 三十六 條 一般物資由訂貨單位有關(guān)人員進行外觀、數(shù)量及質(zhì)量的驗收；重要設(shè)備和技術(shù)要求較高的物資驗收由訂貨單位技術(shù)部門會同合同承辦人共同驗收；成套設(shè)備和大型設(shè)備的驗收，應會同訂貨單位、施工單位共同驗收；合同和技術(shù)協(xié)議有要求的應及時通知制造廠派人參加驗收；化工產(chǎn)品可委托有關(guān)部門進行化驗或驗收；劇毒品、危險品應會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗收。 第三十 二 條 進口設(shè)備 、材料等物資到貨之前，訂貨單位應制定詳細的接運方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運工作。 集團 負責招標采購的物資，由 集團 物資貿(mào)易公司 組織統(tǒng)一進行監(jiān)造和催交； 集團 所屬單位自行采購的物資，由各所屬單位進行監(jiān)造和催交。 第 二十 六 條 通過招標程序選定預中標人，合同談判成功后發(fā)中標通知書，然后由訂貨單位與中標單位簽訂合同。屬國家強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品必須有“ 3C”認證標志。 第二十 三 條 集團 及所屬單位物資采購招標工作必須嚴格照《中華人民共和國招標投標法》和 集團 相關(guān)規(guī)定的程序進行，堅持招標、評標、定標相互獨立的原則，即物資部門負責組織招標，相關(guān)專業(yè)人員獨立進行評標，最后由決策機構(gòu)審定。 第二十 一 條 集團 系統(tǒng)物資采購達到下列條件之一的，必須由 集團 統(tǒng)一組織招標采購： 1.《 集團 招標管理辦法 》中規(guī)定的基建工程主要標的物資，包括主機設(shè)備、主要輔機設(shè)備、主要控制設(shè)備、大宗材料等； ，且單項合同預算價在 50 萬元人民幣以上的；單機設(shè)備或同型號設(shè)備批 量采購合同預算價在 100 萬元人民幣以上的； 3．生產(chǎn)維護、大小修、重大技改項目及大型設(shè)備、重要輔機、大宗材料、專用工器具、控制系統(tǒng)等單項合同預算價在 50 萬元人民幣以上的；單機設(shè)備或同型號設(shè)備批量采購合同預算價在 100 萬元人民幣以上的； 4．非生產(chǎn)性設(shè)備、材料等物資，單項合同預算價在 50 萬
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