【正文】 第四十五條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。涉及多個(gè)項(xiàng)目配套改造的軟件開發(fā)合同，應(yīng)按項(xiàng)目分別附工作量和報(bào)價(jià)清單。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行可根據(jù)需要自行組建軟件開發(fā)隊(duì)伍。 第三十九條 郵政各類生產(chǎn)性信息系統(tǒng)特別是需要快速響應(yīng)市場(chǎng)的信息系統(tǒng)，原則上要 逐步實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)或由郵政企業(yè)主導(dǎo)進(jìn)行合作開發(fā)。 第三十七條軟件開發(fā)的組織模式主要包括自主開發(fā)、外包開發(fā)、合作開發(fā)等。 第三十五條工程驗(yàn)收 核準(zhǔn)類、備案類信息化項(xiàng)目工程驗(yàn)收均由集團(tuán)控股 公司自行組織，驗(yàn)收文件報(bào)集團(tuán)公司備案。 第三十四條工程實(shí)施 工程實(shí)施原則上均由集團(tuán)控股公司自行組織，嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)、需求等管理。備案類信息化項(xiàng)目由集團(tuán)控股公司自行審議。對(duì)于涉及 16 與其他業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)互通的信息化業(yè)務(wù)需求，提交集團(tuán)公司審核?？⒐を?yàn)收時(shí)，由主管部門、建設(shè)單位、業(yè)務(wù)部門、運(yùn)行維護(hù)及財(cái)務(wù)、審計(jì)和檔案等單位組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)；竣工驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)審查竣工報(bào)告等文件，重點(diǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)、使用效果和試運(yùn)行情況等，討論驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，落實(shí)解決措施，討論驗(yàn)收結(jié)論；驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收委員會(huì)簽署竣工驗(yàn)收證書。 （二）試運(yùn)行 項(xiàng)目初步驗(yàn)收合格后即應(yīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行單位以及集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)、綜合部門等共同參加。 第二十九條工程驗(yàn)收 信息化項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，一般 分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。 （五）工程報(bào)告 信息化項(xiàng)目開工建設(shè)后，工程建設(shè)單位應(yīng)制定詳 細(xì)的實(shí)施計(jì)劃（軟件項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)軟件開發(fā)功能點(diǎn)清單制定），在需求分析完成后上報(bào)集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部。其中重大調(diào)整須由集團(tuán)公司信息科 技與建設(shè)部以簽報(bào)形式向集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，概算調(diào)整文件由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；一般調(diào) 13 整須以簽報(bào)形式向集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，概算調(diào)整文件由集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理審批。其中，建設(shè)內(nèi)容或工程概算等投資調(diào)增額度超過 1000 萬元（含）或超出原批復(fù)投資額度 10%以上的，屬于重大投資調(diào)整。 需求變更審核通過后建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)更新工程相關(guān)實(shí)施文件，做好版本控制，保持和業(yè)務(wù)需求的一致性。 第 13 頁 共 21 頁 集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部接收需求變更申報(bào)后，組織建設(shè)單位進(jìn)行需求變更評(píng)估工作。在工程實(shí)施過程中，因市場(chǎng)發(fā)展、業(yè)務(wù)變革、技術(shù)環(huán)境變化等實(shí)際情況，確需進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)整的，相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門應(yīng)按照需求變更流程申報(bào)需求變更，集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部組織審核。 11 需求分析、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織審查，集團(tuán)公司信息科技與建 設(shè)部參加需求分析審查。 第二十八條工程實(shí)施 （一）工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理 信息化項(xiàng)目的工程實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。由集團(tuán)公司信息技術(shù)局或其他建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照與采購管理部確認(rèn)的合同和商務(wù)條款準(zhǔn)備合同文本，履行合同授權(quán)審批流程。對(duì)于初次采購的信息化設(shè)備，應(yīng)由集團(tuán)公司采購管理部提出入網(wǎng)測(cè)試的要求，由集團(tuán)公司信息技術(shù)局負(fù)責(zé)組織測(cè)試。 （ 一）工程立項(xiàng)后，集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)文件要求，盡快向采購管理部發(fā)出采購任務(wù)書。立項(xiàng)批復(fù)文件中須明確項(xiàng)目的業(yè)務(wù)功能、建設(shè)方案、建設(shè)內(nèi)容、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、投資規(guī)模、進(jìn)度要求等， 并包含投資估算表和軟件主要功能清單。 信息化項(xiàng)目業(yè) 務(wù)需求和建設(shè)方案（或可行性研究報(bào)告）將作為項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，審核確定的軟件開發(fā)工作量（功能點(diǎn)）和軟硬件配臵方案將作為工程建設(shè)、驗(yàn)收和交付使用的重要依據(jù)。 （三）立項(xiàng)申報(bào) 集團(tuán)公司信息技術(shù)局或其他建設(shè)單位按照審查意見組織完成建設(shè)方案（或可行性研究報(bào)告）修改，并向集團(tuán)公司提出工程立項(xiàng)申請(qǐng)。 審查內(nèi)容主要包括。 建設(shè)方案（或可行性研究報(bào)告）審查原則上采取專家評(píng)審方式，審查時(shí) 應(yīng)充分征求并協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)的意見。對(duì)于流程復(fù)雜、技術(shù)要求高的項(xiàng)目，可引入高水平的第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行軟硬件架構(gòu)設(shè)計(jì)。 為提高資源綜合利用水平，在全國性基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和各類集團(tuán)統(tǒng)建信息系統(tǒng)硬件設(shè)備配臵方面，原則上由集團(tuán)公司信息技術(shù)局每半年評(píng)估一次建設(shè)改造需求，統(tǒng)籌 編制建設(shè)方案，提出設(shè)備 第 7 頁 共 21 頁 采購需求。要在認(rèn)真分析、審核各相關(guān)部門提出的信息化建設(shè)目標(biāo)、范圍、業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上，依據(jù)專家評(píng)審意見對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分梳理與整合，提出整合后的業(yè)務(wù)整體邏輯架構(gòu)及信息化項(xiàng)目立項(xiàng)建議，形成業(yè)務(wù)需求整合意見。 （二）業(yè)務(wù)需求審核與整合 集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的審核與整合。 第五章集團(tuán)直管信息化項(xiàng)目管理流程第二十五條需求確定 （一）業(yè)務(wù)需求提出 業(yè)務(wù)需求原則上由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信 4 息化規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展需要，把握技術(shù)方向，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn) 第 5 頁 共 21 頁 水平，按照平臺(tái)化思路進(jìn)行充分梳理和整合 后提出。各級(jí)郵