【正文】 21第每個階段的參與組織是指相應(yīng)組織中的關(guān)鍵用戶，要求是相應(yīng)組織中的骨干員工或核心領(lǐng)導(dǎo)，熟悉年的規(guī)模發(fā)展，為打造2100頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案（4） 實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理，包括：應(yīng)用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。20建立安全認證系統(tǒng)和指紋加密認證系統(tǒng)。TO萬（4）第四階段規(guī)劃第四階段2010年01月－2010年12月信息化任務(wù) 時間 參與組織集團電子商務(wù)平臺，與ERP系統(tǒng)集成 2010/01～2010/10 IT、營銷、財務(wù)集團客戶關(guān)系管理 2010/01～2010/12 IT、營銷產(chǎn)品生命周期管理 2010/01～2010/12 IT、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、物流頁頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案分析評價。19并且根據(jù)咨詢方案，對方案提出的財務(wù)和業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度定義的流程進行系統(tǒng)實現(xiàn)。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計息、信貸管理、資金預(yù)測、資金監(jiān)控、遠程支付。MRP（2）建立工廠、270176。頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案（1）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應(yīng)用管理目標。18在務(wù)內(nèi)產(chǎn)資產(chǎn)的實物管理、資產(chǎn)從采購到報廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的保險租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等管理。聯(lián)在成頁圖（2）實施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。外管車間備料劃MRP計計劃車間作業(yè)存貨核算內(nèi)部交易質(zhì)量管理車間計劃調(diào)度管理能源介質(zhì)成本管理總賬生頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案建立計劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。16IT、財務(wù)、生產(chǎn)、審計。完善智能決策系統(tǒng)2009/07～2009/122009/07～2009/12萬 第二期： 150特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應(yīng)于21的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應(yīng)鏈計劃體系，包括：銷售預(yù)測、銷售計劃、庫存計劃、采購計劃及要貨計劃，實現(xiàn)第XXXX第二期實現(xiàn)核心目標：（1）建立符合合并報表，（3）建立集團商業(yè)智能分析系統(tǒng)。會計制度差異的調(diào)整與外幣報表的折算；不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對與自動抵消；自動進行內(nèi)部利潤抵消計算；對資產(chǎn)減值準備的自動抵消；復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的自動抵消算法。ERP頁財務(wù)部、工廠頁IT、營銷、研發(fā)。IT、營銷、物流、生產(chǎn)、財務(wù)。萬； 第二期：300人力資源管理系統(tǒng)與集中財務(wù)系統(tǒng)需無縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蓾M足頁人力資源管理實施分為兩步驟分步實現(xiàn)，即先行實現(xiàn)以人事薪酬管理為目標的集團人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實現(xiàn)以達到員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團人力資源高級應(yīng)用階段。Portal21生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖所示：第，打通財務(wù)業(yè)務(wù)工作流與信息流，實現(xiàn)工廠的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。21集團的聯(lián)合庫存管理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎(chǔ)；第實現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)流程與管理，工廠成品完工入庫業(yè)務(wù)，一次物流涉及的內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在工廠和商貿(mào)兩個板塊的的集成互通應(yīng)用，從而實現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫存成本和庫存占用，更好地實現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的平衡管理。涉及軟件模塊：銷售渠道管理、價格管理、客戶信用管理、銷售管理、返利管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運管理模塊。共（2）實現(xiàn)整個集團商貿(mào)板塊所有公司、經(jīng)營部的集中統(tǒng)一的財務(wù)集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務(wù)核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為集團獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時準確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。人力資源部、IT、財務(wù)加強供應(yīng)鏈管理 2008/03～2008/06 IT、商貿(mào)、工廠、財務(wù)部頁2007/07～2008/03IT工廠業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理IT、商貿(mào)財務(wù)第一期第二硬件技術(shù)平臺建設(shè)21第頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案（三）信息化建設(shè)總體目標和階段性實現(xiàn)目標與概預(yù)算總體實現(xiàn)目標以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎(chǔ)，配合集團體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合8頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT7（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施集團信息化建設(shè)是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。用友軟件項目總體協(xié)調(diào)人在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，總體協(xié)調(diào)各子項目在項目整體規(guī)劃的指導(dǎo)下協(xié)同工作，內(nèi)部其他資源和工作的協(xié)調(diào)，以及和頁集團的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調(diào)，用友軟件項目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：用友軟件集團的項目組織和ERPXX擔(dān)任組長，小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)組成。21項目組織如下圖所示：第負責(zé)整個集團信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術(shù)服務(wù)工作。（1）集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障成立由集團公司三、XX集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃