【正文】 D．你達到了成就理論的最高層次。剛進行的過程是下列哪項？ A．范圍核實 B．質(zhì)量保證 C．績效報告 D．質(zhì)量控制 A 253. 你已經(jīng)達到完全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。這是哪一種項目結束類型？ A．消亡 B．夭折 C．綜合 D．附加 A 243．范圍核實應該在何時進行？ A．項目結束時 B．項目開始時 C．在項目的每個階段 D． 規(guī)劃時進行一次 C 244．使用工作分解結構的一個主要原因是： A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據(jù) D．以上都是 D 245．南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15 個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為 9 個月，即在今年 10 月底之前交付。項目經(jīng)理應該： A．進行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當局 抱怨 B ： A、究過去的結果 B、發(fā)思考、組織思路 C、確定過程是否失控 D、對問題進行排序 B ，最重要的標準是： A、功能 B、實用 C、使用簡便 D、成本費用 D ？ A、口頭或書寫 B、法律強制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 C 190．糾正措施是項目不同控制階段的 結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現(xiàn)項目目標 B、采取措施確保每項工作都按時完成 C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D、就某項風險事件進行有計劃的應對 C 191．根據(jù) MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵理論，如果不具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會 A、疏遠并離開組織 B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意 C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會不滿 意 C 192．項目中的一項重要工作 解決問題，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策 C、同他人協(xié)商取得一致意見 D、實現(xiàn)關系人提出的目標 B 193．項目預算在下列哪個階段投入最大？ A、項目計劃規(guī)劃階段 B、項目計劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項目啟動階段 B 194．測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能 A、幫助說明項目狀況 B、測定項目總體進展 C、對項 目信息進行總結，向關系人報告 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 D 195．下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是 A、收益 成本比 B、投資回報期 C、同位比較 D、多目標編程 D 196．工作包是 A、一項 WBS 中最低水平的交付工作 B、一項具有特殊標準的任務 C、一項必要的匯報工作 D、一項可分包給若干單位的任務 A 197．項目范圍變更是指 A、在雙方同意的基礎上，修改 WBS 中規(guī)定的項目范圍 B、修改所有項目基線 C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標 D、會吸取一個教訓 A 198．在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了： A、可行性研究 B、項目預算 C、自建或購買的選擇分析 D、項目章程 A 199．范圍變更控制系統(tǒng)是 A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序 B、一個用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關啟示與報告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可 D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更 C 200．下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？ A、滯后 B、領先 C、浮動 D、緩慢 A 201．下列內(nèi)容不是項目選擇辦法的是： A、邏輯框架分析 B、分析層次過程 C、專家判斷 D、決策目錄結構 C 202．能夠提供每項工作開始早 晚和完成日期的進度開發(fā)技術是 A、 SPC 分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO 分析 C 203．快速跟蹤的意思的 A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦 B 204．下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？ A、 AD＝工作數(shù)量 /生產(chǎn)效率 B、 AD＝工作數(shù)量 /資源數(shù)量 C、 AD＝生產(chǎn)效率 /工作數(shù)量 D、 AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量） /資源數(shù)量 A 205．在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算 A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關鍵路徑新增資源的成本 C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D、每個關鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 A 206．項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是 A、進度的基線 B、項目進度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D、技術基 線 A 207．項目進度執(zhí)行指數(shù)小于 1 的意思是 A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值 B、項目實際完成的有形物品的價值 100%按計劃完成 C、項目實際永久損失了時間 D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心 A 208．里程碑最好被描述成 A、相關工作和事件的聯(lián)合 B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點 D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的 項目任務 C 20以下不被用來描述質(zhì)量審查的是： A、內(nèi)部的（審查） B、系統(tǒng)的（審查） C、基線（審查） D、預期（審查） D 2如果成本變更與工期變更相同，則 A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高 A 211．在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似 B、如果應用準確的 歷史信息 C、在更小的工作項目上 D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話 C 212．下列哪項不是直接成本？ A、項目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費用 C、項目使用的材料 D、電力 D 213．以下都屬于在質(zhì)量管理中應用的根本原因分析技術，除了： A、 Fishbone 圖表 B、 Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項目審核表 D 21在質(zhì)量規(guī)劃中，應把質(zhì)量策略告知關系人，履行告知義務的是： A、組織的最高層 B、項目經(jīng)理 C、項目組成員 D、職能經(jīng)理 C 21六個 ∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是： A、一個標準偏差 B、二個標準偏差 C、三個標準偏差 D、由于各流程的特殊性而無法確定 C 21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 C、技術問題 D、工作界面 A 21以下各因素對小組建設影響最小的 是： A、對項目概念的錯誤認識 B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項目 D、對項目小組成員的補償 D 21加強小組人員建設的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換 : A. 閱讀、寫和聽 B. 展示良好的說話和傾聽習慣 C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃 C 157. 反復檢查 ,以幫助決定哪些風險會影響項目 ,并記錄風險的特性 .這個過程被稱為是 : A. 風險識別 B. 風險處理 C. 經(jīng)驗教訓學習 D. 風險分析 A 158. 風險對項目可能有正面或負面的影響。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式 ? A. 激勵 B. 咨詢 C. X 理論 D. Y 理論 C 152．項目信息的發(fā)送者是不負責于使信息 : A. 復雜 B. 可理解 C. 完全 D. 清楚 A 153． A 項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息 ,要求她準備一份詳細的技術報告 ,并在電子郵件中附注了某些說明。員工是要滿足哪一需要 ? A. 生理上的 B. 歸屬 C. 安 全 D. 自我實現(xiàn) C 151．約翰 John 擔任公司領導達 23 年之久。 A. 節(jié)點 B. 活動 C. 有閑要素 D. 箭線 A : A. 預算式、團隊式的和參數(shù)式 B. 類比式、自上而下式和自下而上式 C. 類比式、參數(shù)式和直接式 D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式 D 10%， 2 年期每年收入流 $1,000，其未來價值是 : A. $ B. $ C. $ D. $ D 75%為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為 : A. 基準計劃書 B. 預算成本 C. 完工成本估算 D. 安排計劃成本 A ，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響 ? A. 收尾 B. 實施 C. 安裝 D. 構思和設計 D : 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么 ? A. 10 B. 80 C. 50 D. 90 A : A. 是一個確保質(zhì)量的適當方法 B. 是昂貴的和太耗時的 C. 減少重做和總體成本 D. 對于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶，其總是有效的 B Crosby 的質(zhì)量的四條原則 ? A. 質(zhì)量意味著符合要求 B. 按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量 C. 質(zhì)量意味著績效標準是 “零缺陷 ” D. 質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來衡量 B : A. 高層管理者 B. 計時工 C. 拿薪水的工人 D. 所有的員工 D ,除了 : A. 產(chǎn)品功能的增加 B. 更高的績效要求 C. 更短的產(chǎn)品生命期 D. 更高的的技術水平 A ，項目團隊損壞了成相透鏡。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，借助于： A. 變更控制委員會 B. 指導委員會 C. 定量風險分析 D. 經(jīng)驗教訓學習過程 D