【正文】
ory) C、 100%檢查( 100% Inspection) D、屬性抽樣( Attribute Sampling) B : 、規(guī)范及適用性相一致 C. “鍍金 ”以取悅客戶 D.與管理層的要求一致 A : A. 簡單 D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道 : C ( Halo Effect): A、人才從內(nèi)部晉升 B、聘用最好的人才 C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位 D、接受過很好的項目管理培訓而被調(diào)配到項目管理崗位 C ,項目組另外準備了一套項目計劃。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。在多次會議后,你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的,但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。完成這項評估的方法之一是: C ,可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組: A A ,大量的行政管理問題必須得到解決。你的下一步將是: A PMP 考試。為了控制該項目,你需要: 計劃重新設定基線 ,將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務 C ,他們的一些目標似乎是相互沖突的。由于一位重要成員的離職,有三個工作包已經(jīng)比時間表延后了五周。此外,一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。自項目開始后,部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。這個情況表明: ,技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。你將采用哪種沖突解決方法: ,解決問題 B 主要設計考慮。你的下一步是: “指揮部 ”( WAR OFFICE) C 技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。為了改變這種情況,你設計了一個項目標識印在 “T 恤 ”上。最后,你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。所有成員相互認識并曾一起工作過。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你和你的小組將應用以下哪種技術(shù): 分析 。你領(lǐng)導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。事實上,在過去幾個月里,幾 位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是: ISO 標準 B 。你的成本估計是: C 哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本: C 。她需要你在 30 秒內(nèi)答復該項目的成本將是多少。她總是詢問有關(guān)成本績效的情 況,哪些預算實現(xiàn)了,哪些預算沒有實現(xiàn)。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里: A ,你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。你的第一步工作是: ,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計 C ,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。你應該: 時間表 B 。在某些情況下,你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。在這個例子里,這種關(guān)系屬于: D ,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。這種情況提供了一個什么的實例: D ,決定為這件工作設計工作流程圖表。你的 產(chǎn)品正在進行臨床試驗,該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。為了準備工作分解包。為幫助制定項目的框架,你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述,該文件應被稱為: A ,你必須變更你的通信項目的范圍。因此,你決定制定; B ,該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較; (規(guī)劃) B ,配備了虛擬項目小組。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應該: ,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C 你在某海灘度假。到目前各方對進展似乎都很滿意。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。 A ( Monte Carlo)分析。 2020 年軟考信息系統(tǒng)管理工程師考試選擇題精選匯總 。你認識到為了項目的成功,你的項目小組必須: ; ; ; 。這是你組織的什么要求; 統(tǒng) A 。工作正在按照時間表進行之中。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求,因為前任項目經(jīng)理辭職離開。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。你的公司開發(fā)適用的軟件,但需要向其它公司購買硬件設備。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你的下一步應該是: A ,必須準備項目規(guī)劃。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。你首先必須: B 。在項目進行過程中,產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。為了實現(xiàn)這個目的,小組應該: A 。為了確保獲得精確的績效衡量信息。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。例如, 10%的偏差可能不需立即做出反應,而 100%的偏差將需要進行調(diào)查 。為此,你應該: B ,她都強調(diào)對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。為了回答她的問題,你應該提供: A ,她要在 15 分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網(wǎng)項目。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素,然后給予她一個答復。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。為幫助識別造成問題的因素。如果項目成功,你將在公司管理層獲得高位;如果失敗,你將會被解雇。你會為項目選擇怎樣的組織形式: B 。為了保證項目啟動成功,你的第一步將是: D ,有著良好的私人關(guān)系。以下哪種對于項目經(jīng)理適用 的權(quán)力是你最需要依靠的: A ,因為他們位于大樓的分散的不同位置。但效果不佳。你與他們會面,希望通過找到共識來解決爭端。有趣的是,工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系,卻是建筑家老板的妻弟。 ,溝通應依據(jù)指揮鏈進行 A ,現(xiàn)在開始項目的第二年。一些小組成員離開了項目,另外一些人員加入了進來。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。總體來講,在解決干系人爭議過程中,應該支持: (組織) D 。每位學員都渴望獲得認證,因為 CEO 已經(jīng)許諾將向每位獲得認證的人獎勵 $5,000。一個重要問題是評估項目有效性。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達 500 臺服務器,該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。這種對風險的反應方式屬于: C : ;這種結(jié)果詳細,令人印象深刻,但是不夠準確,從而使決策變得困難 ,但難于表達他們掌握的東西 ,而不適用于風險分析 D : C 。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當?shù)鼐用窠】?。你已?jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。這是哪種風險反應方式: D ,該工作要求你每天在 政府事務辦公室現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項: C A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務所需的所有工作的成本 B、培訓 C、由于不滿足需求引發(fā)的成本 D、以上所有 D ,用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 A、質(zhì)量政策 B、檢查表 C、趨勢圖 D、帕累托 B ,除了 A、滿足需求 /規(guī)格 B、滿足客戶需要 C、使產(chǎn)品更加完美和豪華 D、 A 和 C C ? A、職能型 B、矩陣型 C、金字塔型 D、項目型 B ,客戶要求對工作范圍進行較大的變更。這種計劃稱為: B ,以下最有用的是: A ,但除了: A. 擁有和歸宿感 B. 詳細的項目計劃 C. 指揮和領(lǐng)導 D. 共同的目標 B ,下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用,以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經(jīng)理應該: A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息 B. 充分準備各種圖表 C. 使用僅表明本周信息的進度圖表 D. 定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料 D ,除了: A. 項目計劃執(zhí)行 B. 項目計劃開發(fā) C. 進度控制 D. 整體變化控制 C 系,在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu) WBS來獲得有效確認 ? A. 時間,進度和成本 B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排 C. 決策的風險和影響 D. 工作的質(zhì)量 D : A. 改進對成本和工期估算的準確性 B. 減少對項目基準計劃的需要 C. 項目交付物被正式接受的最低要求 D. 項目變更請求的增加 A ,除了 : A. 為下一個項目保留所有的資源 B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝 C. 項目過程歷史報告 D. 移交責任 A ,用下列哪一項能最好地說明工作任務關(guān)系 : A. 網(wǎng)絡 B. 甘特( Gantt)圖 C. 里程碑圖 D. 工作分解結(jié)構(gòu) A : A. 對每項活動比較實際的與計劃的績效 B. 表示松弛時間 C. 表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系 D. 表示哪些活動能被重新并行安排 A 過程的一 個結(jié)果和是對 過程的一項關(guān)鍵的輸入。 A. 由下而上 B. 類比 C. 預算 D. 修正標準 B ,除了 : A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內(nèi)部的回報率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風險評估模型 (RAM)