【總結】9/9部門績效管理體系設計部門績效管理是指為了達成組織的目標,通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標所預期的利益和產出,并推動部門做出有利于組織目標達成的行為。 作為公司和員工之間績效管理承上啟下的關鍵層面,部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構包括:目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指標體系和部門定性指標體系??冃Ч芾磉^程包
2025-04-07 20:28
【總結】圣光投資(環(huán)境、裝飾)公司績效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1.落實公司、部門年度工作計劃和工作指標,確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2.作為崗位調整、培訓、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績效,調控組織行為。4.通過績效考核的過程管理,不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、
2025-05-10 00:34
【總結】天X公司績效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細說的也是這樣一個制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-09 00:38
【總結】119/120天宏公司的績效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會議室,趙總經(jīng)理正認真聽取關于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報,其中有兩項決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序,成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調整才能更加有效?另一個是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計工作效
2025-04-16 01:32
【總結】北京華北光學儀器有限公司績效管理體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年五月45/47目錄第一章總則 1第二章考核內容 2第三章考核方法及程序 8第四章考核實施 16第五章申訴及處理 18第六章具體實施辦法和考評評分表設計 19第七章考核評分表填寫說明
2025-05-13 03:24
【總結】1績效管理體系改革方案為了切實推進瑞盛管理工作、加強執(zhí)行力,同時健全公司管理體系,確保各級領導及員工按時、高效、優(yōu)質完成公司的戰(zhàn)略目標任務,充分調動全員的積極性及創(chuàng)造性,提高競爭意識,合理評估工作業(yè)績獎優(yōu)懲劣。經(jīng)過對艾爾膚公司績效工作深入學習及對比分析,將值得我們學習和借鑒地方加以總結,并在此基礎上針對瑞盛績效進行相應的改革:一、績效責任連帶
2024-09-09 11:46
【總結】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心31/31關于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南·
2025-05-04 13:55
【總結】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心2003年2月31/32關于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南
2025-05-04 18:14
【總結】2022賽普版權(深圳),僅供英才公司管理咨詢項目內部使用英才地產管理咨詢項目績效薪酬管理體系優(yōu)化設計方案英才地產項目組賽普咨詢英才項目組(研討版)2022年10月2022賽普版權(深圳),僅供英才公司管理咨詢項目內部使用2目錄一、績效管理體系優(yōu)化設計方案p標桿企業(yè)績效管理體系介紹p英才地產績效管理優(yōu)化方案二、薪酬福利管理體系
2025-05-25 22:09
【總結】餐飲管理公司績效考核管理體系設計方案餐飲管理公司績效考核管理體系設計方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個人年度考核 11第一節(jié) 個人年度綜合考核 12第二節(jié) 個人年度能力
2025-04-25 13:34
【總結】BZ公司績效管理體系研究與設計目錄前言...........................................................2第一部分績效管理的理論研究.....................................5績效管理概述.............
2024-11-07 21:02
【總結】1/34微軟公司績效管理體系設計方案小組成員學號分工陳靜070704101整合陳微微、陳靜070704103、070704101第一、二、三部分績效概述、績效考核概述、績效管理概述陳麗麗070704102第四部分微軟公司的績效現(xiàn)狀分析丁燁070704105第五部分績效考核體系設計杜葉、陳靜070704106、0
2025-05-15 02:29
【總結】目錄前言 2第一部分績效管理的理論研究 5績效管理概述 5績效的意義 5績效管理的含義 5績效管理系統(tǒng)的主要目的 6績效管理的重要性 8績效管理的內容 11績效管理的基礎工作 11績效指標的設定 12績效計劃 13績效實施與管理 13績效考核 14績效反饋面談
2025-05-02 00:10
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5系統(tǒng)功能 6第三節(jié) 績效管理系統(tǒng)的
2025-04-26 00:05
【總結】XX績效考核體系設計方案XX管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則 15第八章考
2025-05-02 00:11