成本控制函授論文-施工組織設計中的成本控制-wenkub.com
2025-06-01 23:21 本頁面
【正文】 安全監(jiān)理 16 五、 致 謝 在我的論文將要落款的時候，我的心里是無比的激動，從我開始考慮論文的題材到現(xiàn)在大功告成之時， 有不知多少親愛的師長和一塊苦讀的同窗，朋友給我數(shù)不盡的支援，我心里的感謝之情無言語表， 感謝我的指導老師 王 老師精益求精的工作作風，和藹可親的教學態(tài)度，專業(yè)知識的傳授，題目思路的考慮，論文一點點的完成，為我點亮了前進的導航燈。 4. 在工程項目的建設過程中，我們也根據(jù)建設項目的具體實際情況進行了成本控制。使每個部門、每個與成本控制相關的管理人員都能在方案中找到自己的位置，找到自己應當遵循的準則。 2. 在對建筑公司施工項目成本控制方案進行設計時，以目標管理與責權利相結合的原則，注重過程管理，對施工成本控制過程做出了詳細設計，使成本的事前控制、事中控制和事后控制相結合。通過撰寫本論文得出以下結論。對機械設備的優(yōu)化管理需要根據(jù)施工生產的具體情況選擇先進適用的機械設備，按照項目不同的施工階段合理搭配使用各種機械，精心養(yǎng)護與保養(yǎng)，及時按照設備的經濟壽 命進行更新。 目標成本人工費 =項目施工預測成本中的人工費 X（ 1降低率） 材料費控制是成本控制的重點，要做好材料成本控制工作，應該從材料管理的流程開始 14 著手，對材料管理工作中的六個重要環(huán)節(jié)：采購、收料、驗收、庫管、發(fā)料、使用進行重點控制。人工用工數(shù)項目部與施工勞務分包人的承包合同，按照現(xiàn)場施工圖紙計算出人工數(shù)量通過實際與計劃比較，人力資源節(jié)約成本，對現(xiàn)實和潛在的勞動力進行周密計劃、有效勞動、合理調配，充分調動人的積極性，提高勞動生產率。大型機械進出場、安拆費等費用可按計劃發(fā)生費用計算。 人工費 =∑ 人工工時 X單價 例如：以公司的人才公寓項目為例，人才公寓項目總人工工時根據(jù)施工定額，通過各分部分項工程量預測、計算、匯總為 37萬個工日 ,人工單價在當時當?shù)貫?42 元，則該項目的人工費預測為 :370,000工日 x42元 /工日 =1554（萬元） 材料費主要包括構成工程施工的材料費、周轉工具費、輔助施工的工程小料等。 工程設計 項目組織形式 圖 項目組織形式 項目成本構成 8 圖 機械 與材料 準備 9 表 機械報價表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價（天） 1 激光經緯儀 JJ2A 臺 2 74 2 自動水準儀 DS3 臺 4 50 3 電錘 φ 16 套 4 80 4 電鉆 小型 臺 4 70 5 圓盤鋸 臺 1 100 6 切割機 臺 4 120 7 射釘槍 套 10 60 表 機械報價表 名稱 數(shù)量 型號 出廠日期 日前狀況 單價 （月） 塔吊 2 QTZ40 2021 年 良好 41000 攪拌機 4 JEC350 2021 年 良好 8000 振搗器 8 IN50 2021 年 良好 3000 小型運輸車 5 IT 2021 年 良好 9000 自卸汽車 2 8T 2021 年 良好 13000 載重汽車 1 2021 年 良好 12021 鋼筋機械 3 2021 年 良好 2500 木工機械 4 2021 年 良好 900 水暖機械 5 2021 年 良好 700 電焊機 3 2021 年 良好 6000 交直流電焊機 3 2021 年 良好 8000 10 材料準備 表 材料準備表 序號 項目 單 位 數(shù)量 單價 1 組合鋼模 M2 1500 70 2 膠合板大模板 M2 4000 40 3 高密壓縮復合板 12厚 M2 2800 50 4 早拆模鋼支柱 根 1000 200 5 鋼筋 噸 8900 3600 6 扣件 個 15000 7 腳手板 塊 1200
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