施工企業(yè)成本控制-wenkub.com
2025-07-04 14:37 本頁(yè)面
【正文】 閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。企業(yè)需牢固樹(shù)立合同法制觀念及嚴(yán)謹(jǐn)性，依據(jù)施工圖，以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。應(yīng)緊緊圍繞影響技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行成本的全過(guò)程、全員、全額控制。每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究招標(biāo)文件、承包合同的要求，正確處理它們與成本的關(guān)系是施工企業(yè)成本控制的工作重點(diǎn)，在確保工期達(dá)到合同要求的同時(shí)，盡可能降低工期成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。機(jī)械使用成本控制主要是編制經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，從經(jīng)濟(jì)角度分析，優(yōu)化機(jī)械配置，做好成本預(yù)測(cè)，在施工初期就基本確定機(jī)械費(fèi)的支出。價(jià)格控制：工程所作材料應(yīng)分部位、分項(xiàng)詳細(xì)列出用量計(jì)劃，作為采購(gòu)的依據(jù)。具體措施有：風(fēng)險(xiǎn)控制：要仔細(xì)研究和把握好市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，靈活運(yùn)用價(jià)格波動(dòng)峰谷，降低材料采購(gòu)成本。將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相互聯(lián)動(dòng)起來(lái)，以收人的獎(jiǎng)罰促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率，有效控制項(xiàng)目人工費(fèi)用支出。具體措施有：在選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，實(shí)行公開(kāi)投標(biāo)競(jìng)選，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、素質(zhì)較高的隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。簽訂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，建立以利潤(rùn)為中心，成本核算為基礎(chǔ)，員工收人與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)的全員量化考核體系，對(duì)主要管理人員強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成一個(gè)嚴(yán)密的與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制管理體系。，制定有效的成本控制目標(biāo)。在確定合理價(jià)格同時(shí)，應(yīng)靈活運(yùn)用投標(biāo)方案，提高投標(biāo)技巧，增加施工企業(yè)合理利潤(rùn)。包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他各種費(fèi)用，所有這些費(fèi)用的總和，構(gòu)成了施工企業(yè)的該項(xiàng)目總成本。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰。由于企業(yè)的施工生產(chǎn)區(qū)域不斷擴(kuò)大，施工規(guī)模日益提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置逐步增加，管理人員隨之增多，各種費(fèi)用膨脹；計(jì)提規(guī)費(fèi)的比例逐年增加，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投人大，使折舊費(fèi)、材料消耗增加。應(yīng)盡快樹(shù)立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹(shù)立起自上而下
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