【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建筑產(chǎn)品(工程項目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部,這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】完美WORD格式成本控制實施方案內(nèi)部資料2010-5-13目錄:第一條、成本管理現(xiàn)狀第二條、本公司成本控制要素第三條、實施步驟第四條、措施
2025-04-24 23:33
【總結(jié)】31-5-1施工項目成本控制概述31-5-1-1施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機(jī)械臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)
2024-11-13 10:01
【總結(jié)】 施工成本控制原則 施工項目的成本控制就是要把施工過程中的各種費用消耗進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié),以降低施工成本,保證利益實現(xiàn),但是,施工成本的控制不能隨意進(jìn)行,要堅持一定的原則。 (一)全面控制原則 全...
2024-11-17 00:12
【總結(jié)】主講:李文芳工程項目管理某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出施工項目成本工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=
2025-01-03 21:21
【總結(jié)】第一篇:施工企業(yè)成本控制 施工企業(yè)成本控制 摘要:根據(jù)工程建設(shè)施工成本控制的實踐,詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù),并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施,為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定...
2024-10-06 06:17
【總結(jié)】第一篇:施工成本的控制 目錄 引言??????????????????????????????1正文 一、施工成本管理的任務(wù)????????????????????? 1(一)施工成本預(yù)測??...
2024-10-28 19:56
【總結(jié)】施工項目的成本計劃與成本控制【摘要】如今企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的影響,工程施工企業(yè)利潤大幅下滑,資金運轉(zhuǎn)困難,企業(yè)面臨極大的競爭壓力,對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理,對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程施工
2025-01-19 06:09
【總結(jié)】成本控制管理方案成本控制管理方案一、工程概況和合同情況(一)工程基本情況*******一期Ⅲ標(biāo)段工程位于***的西側(cè),東距***河道約50~120m,南至***北側(cè)溫棚區(qū),西臨**,距**市區(qū)5公里。包括:A-4地塊商鋪、B-1地塊商鋪、大賣場及酒店,總建筑面積為184239㎡,除酒店為框架剪力墻結(jié)
2025-04-23 02:42
【總結(jié)】施工成本控制工具箱施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面,一個是因各種變更帶來的費用,另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因,施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動,而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。現(xiàn)將施工成本控制6個要點歸納如下表:控制要點控制什么怎么控制誰來控
2025-07-07 16:51
【總結(jié)】I施工企業(yè)成本管理與控制目錄摘要...........................................................................................................................IABSTRACT............................
2024-12-15 22:57
【總結(jié)】蛋IF:},位陋論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明:本人所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師!勺指導(dǎo)下,獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除論文中己經(jīng)注明引用守!內(nèi)容外,對論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體,均己在文中以u)J確方式標(biāo)明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的成果。本聲明的法律責(zé)任由仁人承擔(dān)。論
2025-06-28 18:42
【總結(jié)】1,建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。建筑企業(yè)要想在國內(nèi)外建筑市場上擁有一席之地,就必須先練好“內(nèi)功”,不斷增強(qiáng)自身的綜合競爭力。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式基本上采用以“項目管理理為中心”的管理模式,所以,加強(qiáng)工程項目成本控制顯得尤為重要。本人對施工項目部成本控制進(jìn)行一次論訴。一、工程成本的綜合分析。工程成本的綜合分析是按照工程預(yù)決算、降低成
2025-01-12 04:11
【總結(jié)】………………………………………………………………………………………2摘要………………………………………………………………………………………2引言………………………………………………………………………………………2正文………………………………………………………………………………………3結(jié)束語……………………………………………………………………………………18
2024-09-01 03:04
【總結(jié)】業(yè)主單位施工成本控制施工企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實體,如何以最小的投入獲得最大的利潤,是企業(yè)管理的主題。目前,許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā),深度多元化發(fā)展,對我們業(yè)主單位而言,工程成本的控制需要從項目建設(shè)的決策、設(shè)計、施工階段全過程來進(jìn)行控制,我就施工階段成本的控制從以下五個方面和同事們作個簡要探討。一、制定嚴(yán)密的合同條款隨著我國加入WTO,工程項目的管理也將逐步與國
2025-07-30 00:14