【正文】 ( )關(guān)鍵是引起思維共振，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維 5．區(qū)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特征是分支機(jī)構(gòu) (事業(yè)部和子公司 )是否是獨(dú)立法人。 今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突 1．管理的一般職能來(lái)源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。 X 決策的首要環(huán)節(jié)是確定決策目標(biāo) 8．當(dāng)管理幅度一定時(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比關(guān)系。譬如企業(yè)財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃等，它通常由企業(yè)中層管理者制訂。 X 彼得?圣吉在“五項(xiàng)修煉技能”的論述中認(rèn)為，“超越自我”不是不要個(gè)人利益，而是要有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，從長(zhǎng)期利益出發(fā)，從整合全局的整體利益出發(fā) 4．企業(yè)目 標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化，它反映了企業(yè)管理者的價(jià)值觀。（錯(cuò)；使命、資源、文化） 1．管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。從組織成長(zhǎng)的不同方式來(lái)看， 如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級(jí)發(fā)展起來(lái)的，則分權(quán)程度較高。 （ 錯(cuò)；是任務(wù)管理型 ） 組織內(nèi)部包含三個(gè)基本因素：使命、資源、組織。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系 。 X 成本核算所用的記錄應(yīng)當(dāng)是反映核算期內(nèi)人財(cái)物等支出的全部原始記錄，是企業(yè)成本核算和控制的依 據(jù)。所以現(xiàn)代大企業(yè)常常將以產(chǎn)品、地區(qū)和項(xiàng)目等劃分部門的方法，與按職能劃分部門的方法結(jié)合起來(lái)使用。這種劃分方法能夠突出企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，還利于提高中層管理者的專業(yè)技能。這就產(chǎn)生了決策的滿意原則。 3．正式組織與非正式組織的區(qū)別在于，正式組織中以情感的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。 ( \/ ) 25．現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，管理者應(yīng)盡可能防止和消除沖突。 ) 22．阿吉利斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì) 影響人的成熟過(guò)程，如果讓職工長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單的重復(fù)性工 作會(huì)造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。 ) 19．運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見。因此，制定計(jì)劃時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，其他的都是次要的。 15 11．管理的最終目的是 (有效地組織資源和組織活動(dòng) )。 7．下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是 (管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模 )。 3．管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在 (人際關(guān)系學(xué)說(shuō) )的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并迅速成為影響巨大的理 論流派。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是 (轉(zhuǎn)移法 )。 11．企業(yè)劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是 (按時(shí)間劃分 )。 7．按照集體和個(gè)人 相結(jié)合的決策原則，對(duì)那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非確定性的事關(guān)組 織全局的決策應(yīng)由 (集體制定 )。 3．關(guān)于計(jì)劃工作的基本特征，下列各種說(shuō)法中不準(zhǔn)確的是 (計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài) )。 計(jì)劃 首先是確立是（目標(biāo)）。 赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為， (工資 )不是激勵(lì)因素。 按計(jì)劃約束程度劃分，計(jì)劃可以分為（具體計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃）。 1計(jì)劃工作的核心是（ 決策 ）。 13．關(guān)于全面質(zhì)量管理，以下 (全面質(zhì)量管理重視最終的檢驗(yàn)過(guò)程 )選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。一般而言， (高層管理者 )的選聘多采用外源渠道。 6．某企業(yè)在下 年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是 (甲 )方案。 4．管理學(xué)家彼得 1．根據(jù)對(duì) “ 管 理 ” 定義的分析得出，管理的對(duì)象是 (組織活動(dòng)和組織資源 )。 1為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ,就需要有控制職能 ,控制的實(shí)質(zhì)就是使（ 實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 ）。健康費(fèi)用的提高已迫使你考慮取消給員工的健康與醫(yī)療方面的福利。 組織是管理的重要職能，組織結(jié)構(gòu)與很多因素有關(guān)，下述說(shuō)法你認(rèn)為（ 如果一個(gè)組織很容易獲得信息，迅速正確地做出決策，并能很快地送到各個(gè)部 門，則可采用較為分權(quán)的形式。3Q3vdWe3YXvbJr 風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! 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