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薪酬現(xiàn)狀分析畢業(yè)論-wenkub.com

2025-05-31 14:05 本頁面
   

【正文】 薪酬福利制度的發(fā)展和完善,要采取專業(yè)方法和科學(xué)態(tài)度。 12 五、結(jié)論和展望 薪酬現(xiàn)狀代表了目前制造業(yè)企業(yè)的一般狀況。這是因?yàn)?,企業(yè) 80%的業(yè)績是由 20%的精英來完成的 ,少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展,對于一些新興公司或?qū)嵙Σ粡?qiáng)的公司 ,這種方法尤其有效。 另外在進(jìn)行調(diào)薪時(shí) ,較好的做法是先降低員工對其薪酬目標(biāo)的期望值 ,比如對員工預(yù)期的調(diào)薪幅度和范圍作低調(diào)處理 ,當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)調(diào)薪幅度超過其預(yù)想時(shí) ,會(huì)增加其滿足感。而對于年紀(jì)較大的員工則可為他們提供一份額外的保險(xiǎn)計(jì)劃更讓他們所喜歡。 不同的福利項(xiàng)目對員工的重要程度是不同的。在此基礎(chǔ)上 ,如有條件 ,還可嘗試對高級技術(shù)和管理人員實(shí)行持股計(jì)劃等長期激勵(lì)措施在這方面 ,一個(gè)最成功的例子就是華為公司 ,通過讓管理層和業(yè)務(wù)精英持股 ,極大的激勵(lì)的員工的積極 ,使華為公司在短時(shí)間內(nèi)成為在國際上都鼎鼎有名的 IT 巨頭。要綜合運(yùn)用員工訪談、調(diào)查表、員工寫實(shí)、 觀察法等多種方法對職位的基本情況、工作內(nèi)容和職責(zé)、員工入職要求等方面進(jìn)行準(zhǔn)確描述。 對于 ,應(yīng)提高技術(shù)人員的薪酬水平。 企業(yè)的薪酬策略還必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。 任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷成立、成長、成熟三個(gè)階段 (有的還會(huì)有衰退階段 )。如技 能方面的概念就過于龐大 ,真正評價(jià)起來就會(huì)欠缺操作性 ,容易引起多方面的爭議。舉例來說 ,像 的高級工程師職位 ,該職位要求任職人員具有本科以上學(xué)歷 ,8 年以上五金行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ,主要負(fù)責(zé)解決公司的工程技術(shù)問題。 一個(gè)完善合理的薪酬制度最重要的作用就是對員工具有激勵(lì)性。 正處于飛速發(fā)展時(shí)期 ,實(shí)行的是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ,公司技術(shù)裝備在同 行業(yè)中來說可以說是首屈一指的,因此對各類人員 ,尤其是技術(shù)人員的要求較高。 從以上 表一、表二和表三中 可以看出 , 的薪酬制度在制造行業(yè)具有典型的代表性。同時(shí)高報(bào)酬并不一定能獲得高回報(bào) ,有些薪酬較高的企業(yè)員工的心理滿意度卻很低,薪酬的方方面面都會(huì)對員工的心理產(chǎn)生影響。 對于員工來說 , 所有員工都希望獲得盡可能高的薪酬水平 。一位西方著名企業(yè)家曾說過這樣一句話 :如果今天我的資產(chǎn)為零 ,我的員工還在 ,一年之后 ,我又會(huì)東山再起 。 針對面臨的具體問題,本文相應(yīng)提出了實(shí)行與企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬策略、在薪酬制度變革前進(jìn)行職位分析、增加薪酬和福利構(gòu)成項(xiàng)目、注意薪酬溝通技巧、厚待高層員工和骨干員工、建立寬帶薪酬等應(yīng)對策略。 指導(dǎo)教師評語 : 指導(dǎo)教師簽名 :_______________ 答辯小組意見: 答辯小組組長簽名 :_________ 論文成績 : 工商企業(yè)管理實(shí)習(xí) : 內(nèi)容提要: 2 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和逐步完善 ,市場經(jīng)濟(jì)的基本組成單位 企業(yè)之間的競爭日益激烈 ,而企業(yè)之間的競爭歸結(jié)是人才之間的競爭 ,能否獲得和保留一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍并充分發(fā)揮其作用成為關(guān)鍵 ,而在這其中 ,能否為企業(yè)員工提供具有競爭性、公平性、合理性的薪酬體系又成為了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 深圳大學(xué)管理學(xué)院 自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 論文題目 制造業(yè) 薪酬現(xiàn)狀分析 學(xué) 生 姓 名 學(xué) 科 專 業(yè) 指 導(dǎo) 老 師
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