【正文】 集結施工力量、組織勞動實力，工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。 ⑸綜合部：在項目副經理的領導下，負責現場文明施工，安全環(huán)保監(jiān)督檢查，與當地政府的協調，后勤工作以及機械設備的保養(yǎng)維修等。 施工組織架構圖如下： 項目經理 32 項目副經理 項目工程師 質 量 科 材 料 科 技術科 工 程 科 安 全 科 計 劃 科 設 備 科 財 務 科 辦 公 室 各相關作業(yè)組 職能分工 ⑴項目經理：是本合同段項目施工的最高管理者，全面負責項目部的各項管理工作，負責對業(yè)主和監(jiān)理工程師履行合同程序，并就該合同段的總體計劃安排及工程質量、施工進度、文明施工、安全及環(huán)保要求等進行統(tǒng)一安排及控制。 建立環(huán)保獎罰制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。 嚴禁在施工場地任意拉裝電源線，用電應由專業(yè)電工進行操作。 應與當地消防部門建立直接聯系，了解當地關于消防的有關規(guī)定及 政策。 路面機械施工安全措施 各種運輸車輛在未竣工的路面上行駛，最大時速不得超過 40km，小型機動翻斗車最大時速不得超過 15km；嚴禁超載、超員。兩臺以上壓路機在同一場地作業(yè)時，前后間距不得小于 5M，左右不得小于 。進行裝車作業(yè)時，鏟斗應接近車箱， 但不得撞汽車的任何部位；汽車未停穩(wěn)，司機未離開駕駛室時，不準裝車；鏟車裝車升降時不能過猛。 機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業(yè)。 （ 2） 加強與業(yè)主以及當地政府、城建、城衛(wèi)、公安、交警的聯系，共同探計并認真執(zhí)行有關精神文明建設的規(guī)定。 28 ⑴工程應貫徹“誰施工誰負責安全文明施工”的原則，在編制具體施工方案時，必須提出具體的安全技術措施、文明施工措施及塵毒處理措施，并檢查執(zhí)行情況，對未達到要求的必須重新設置。 ⑷現場用電應按要求而設電線，不得隨意拉線，并 注意檢查、保護。 安全文明施工措施 嚴格按照《安全文明生產法規(guī)》要求，指導現場文明施工、安全生產。 ③深入開展安全標準化活動，規(guī)范職工安全生產行為，做到班組管理標準化，操作標準化。建立安全隱患檢查程序，按此程序運轉，本工作由安全監(jiān)督員負責實施。 運轉原則：執(zhí)行安全監(jiān)督為中心，技術措施為手段抓隱患檢查為程序，整改落實為目的，并在動轉過程中不斷改進和完善。 加強質量控制，一次驗收合格，避避免返工浪費。 ⑥所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門報備 。在施工期間，要定期復核基準點是否發(fā)生位移。采用基本要 素加工作質量來實現本工程的質量目標。所有進場材料者提供產 品合格證或質保書，供現場監(jiān)理工程師核證，對需復試的材料，按規(guī)定取樣復試，并作狀態(tài)標識，復試合格后方可投入使用。經公司總工程師審批后， 組織 實施 。 政府質監(jiān)部門 業(yè)主駐現場代表 監(jiān)理公司質監(jiān) 項目經理部 施工技術 質量控制 其它職能部門 專業(yè)工長 專職質量員 分包單位專業(yè)工長 23 管理 總體措施 本工程的質量管理將嚴格按照建設單位的要求和國家現行的施工規(guī)范組織實施，以項目質量管理目標為中心開展質量管理工作。 第五章 質量保證體系及措施 22 自報工程質量目標 ：優(yōu)良。 20 毫米 2 結構的垂直度 結構高度的 % 3 受壓或壓彎構件對設計外形 構件長度的 1/300 4 支座軸線 對支承面中心 177。 d、鋪設時應拉線控制高程及平整度，順直度。 4） 碎石穩(wěn)定層用壓路機 碾壓 后再進行鋪設 3CM 厚細石屑 找平層。 3） 碎石穩(wěn)定層是由 碎石 和石 屑 按級配要求 攤鋪主要為石材路面。 2） 按設計的寬度放灰線、開挖路槽，路槽的挖深根據設計的厚度，槽低應有 2%3%向兩邊的槽坡度，在槽底上灑水，使它潮濕，然后用碾壓路機對路床基礎進行碾壓處理，使之達到設計和施工 規(guī)范要求，密實度要求， 并通過取樣試驗。 20 按順序再進 行第二段拆除 1磅房正南面 道路先拆除 6M寬道路，再拆除其他部分。 水準采用往返“精密水準”測量。現場 文明施工是工程順利進行的有力保障。 做好周計劃、工期排到天，每天檢查落實，原則上當天的計劃當天完成，如有變化應立即分析原因，并采取措施及時調整，以保證周計劃的完成及總工期計劃的實現。 施工進度計劃 18 本標段開工日期以接到業(yè)主簽發(fā)的開工令為準，并確保在 30 個日 歷天 內全部完工。 經營工作管理制度、財務工作管理制度，后勤行政工作管理制度、物資供應工作管理制度。 做好各類技術方案的編制工作，在各分項工程開工前必須按要求編制施工技術方案。 在項目總工程師的領導下，由工程部組織全體工程技術人員參加學習設計圖紙、施工合同、招標文件及相應技術規(guī)范要求，做到管理上職責明確、設計文件上心中有數、技術上熟練掌握，并及時進行設計施工圖自審，及時提出各類設計問題，把設計圖紙上可能存在的問題解決在工程開工之前。 2）施工總平面圖的布置。 具體如下： （ 1）、辦公、生產、生活區(qū)平面布置 項目辦公區(qū) 施工人員 、生 活區(qū) 在 在現場 搭建臨時房屋 。 （ 3）、嚴格按照施工圖紙和國家規(guī)范及有關施工操作規(guī)程施工，對于發(fā)現的圖紙中的疑問 及時提請 設計方或業(yè)主 釋疑、 確認。 （ 6） 、 工地內的治安保衛(wèi)。 （ 2）、 機械安裝預制塊 安全 防護。 （ 4）、通過過程的監(jiān)督、檢查、驗收等方式監(jiān)視運行效果 ， 對 多次 發(fā)生的不符合項，分析原因制定糾正與預防措施。 技術負責人 12 服務 按合同要求為業(yè)主提供最佳的竣工后服務。 施工技術科 質量安全科 8 工程成品保護 制定成品保護計劃、建立成品保護組織。 （ 3）、材料設備部：負責現場材料、設備的采購、保管、收發(fā)等。 按施工進度計劃、工程需要組織機械設備進場。 對所有參施人員進行入場教育并做好技術交底、 進度交底、安全交底。 （ 1）、為使 本工程得以順利施工，我單位為此項目組建了具有多年現場施工經驗的項目施工管理 班子，調集具有多年現場 管理 經驗的項目經理、技術負責人、財務負責人、安全負責人、質量負責人、材料負責人等負責該工程的生產調度、 技術質量管理、檔案管理、安全管理、 財務管理、材料管理、現場管理和 后勤 管理 工作， 分工負責，相互協作， 以保證工程 施工 的順利進行 、圓滿結束 。 （ 3）、 高標準運行 執(zhí)業(yè)安全健康管理體系 。 （ 2）、分部分項工程合格率 100%。 每周在現場召開一次工地例會，具體解決施工全過程中所需資金、設備、勞動力及技術質量、 進度、 安全、文明施工等問題， 加大施工技術人員的投入， 加強管理， 以滿足本工程的需要，確保本工程優(yōu)質、高效 、 如期完成。 如能 中標 ， 本施工組織設計將作為施工 合同的 組成部分 之一 ，是工程施工的指導性文件。 （ 3）、施工 面積廣、戰(zhàn)線長、工程量較大， 有效工期較短