【正文】 4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 月 日 前公布。） 所要求的技術(shù)或能力： （候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 1． 在現(xiàn)在 /過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括： —— 有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)； —— 能夠及時(shí) 的完成工作并能堅(jiān)持到底； —— 有同他人合作共事的良好能力； —— 能進(jìn)行有效的溝通； —— 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 (如果該職位是管理崗位 )； —— 掌握解決問題的方法； —— 有積極的工作態(tài)度。 第二十六條 本管理辦法 自 頒布 之日起實(shí)施 。基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：引發(fā)的申請(qǐng)的數(shù)量；引發(fā)的合格申請(qǐng)的數(shù)量；平均每個(gè)申請(qǐng)的成本；從方法實(shí)施到接到申請(qǐng) 的時(shí)間；平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤等）。 第 9 頁(yè) 第五章 招聘工作評(píng)估 第二十一條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。 （一） 高級(jí)人才招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24 小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。如在發(fā)出錄用通知15 天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。（詳見附件 14） 。人力資源部有責(zé)任向已經(jīng)錄用的員工介紹入職的各項(xiàng)手續(xù)并幫助員工辦理有關(guān)手續(xù)。 3. 復(fù)審。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。 （三） 復(fù)試 1. 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。 第十九條 招聘流程 （一） 初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。 （三） 校園招聘 校園招聘方式有招聘張貼、開招聘會(huì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)校推薦等。 （二） 廣告招聘 通過相關(guān)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、雜志及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告。 第十七條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。 （三） 篩選 人力資源部和用人部門將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。 （三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 第十四條 招聘形式 第 4 頁(yè) （一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：參考公司《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。 第十條 擬定招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。 進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù) ， 判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。 （一） 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。 第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作， 招聘工作 經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理 。 第三條 原則 公司招聘堅(jiān)持公開 招聘 、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) 錄用、先內(nèi)后外 的原則， 使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 某 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 員工招聘管理辦法 目 錄 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 第二章 招聘組織 .................................................... 1 第三章 招聘需求的提出 .............................................. 2 第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 .............................. 3 第五章 招聘工作評(píng)估 ................................................ 9 第六章 附 則 ....................................................... 9 附件 1 招聘過程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工 ............. 11 附件 2 職位說明書 ................................................. 12 附件 3 內(nèi)部推薦表 ................................................. 14 附件 4 人員內(nèi)部招聘流程 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二章 招聘組織 第四條 招聘組織管理 一般人才 招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃 并 組織實(shí)施， 人員需求 部門參 與招聘 選拔 的技術(shù)設(shè)計(jì)和 部分 實(shí)施工作。 第六條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評(píng)估。 （二） 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮 公司 戰(zhàn)略 、 可能獲得的財(cái) 務(wù) 資源 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、 管理變革 可能 導(dǎo)致 的公司規(guī)模變化、 員工流動(dòng)等因素 造成的人力資源需求的變動(dòng) 。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)， 外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù) 總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 和 擬 招聘 職位 的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。 第十一條 職位說明書 各部門在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說明書 ,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對(duì)任職者的任職資格要求。內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來 源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲(chǔ)備法、推薦法、公開招聘法。在管理制度中應(yīng)至少規(guī)定晉升與崗位輪換的條 件、范圍、時(shí)間要求、流程等內(nèi)容。 第十五條 內(nèi)部公開招聘流程（詳見附件 4：人員內(nèi)部招聘流程） （一） 招聘公告 用人部門根據(jù)公司所需招聘