畢業(yè)論文(工商企業(yè)管理)論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問(wèn)題-wenkub.com
2024-09-07 21:19 本頁(yè)面
【正文】 所以 ,依靠政府的支持 ,營(yíng)造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境 ,將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的工作。通過(guò)政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) ,打破目前尚存在的地方 保守、壟斷、割據(jù)等 “圍墻 ”。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去 ,發(fā)動(dòng)群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建 ,除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外 ,還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。為了擴(kuò)大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用 “找區(qū)域代理合作，以較低價(jià)格讓利于代理商，并出賣代理權(quán) ”的模式來(lái)拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費(fèi)者。比如 “索尼 —愛(ài)立信 ”這個(gè)新品牌就獲得了巨大的成功。 對(duì)于中國(guó)已有的品牌，我國(guó) 企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)保護(hù)：第一，加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護(hù)自己合法的權(quán)利不受侵害。 市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷方式 、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。只有深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得更大的市場(chǎng)份額，才能求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。一些公司市場(chǎng)部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。 品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難。 中國(guó)企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn) 。 我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過(guò)是給產(chǎn)品取個(gè)好聽(tīng)的名字，拍個(gè)好廣告，然后在主要媒體如 CCTV 上砸大錢打廣告。 三 、我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析 改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)商品市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。圓圈外 ,企業(yè)也會(huì)重新創(chuàng)立品牌。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一 ,在進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域之時(shí) ,面對(duì)的消費(fèi)者可能與原有品牌大不一樣 ,也有可能是雷同或相似 ,這時(shí)的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此 ,品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長(zhǎng)期投資 ,并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。在多品牌策略中非常值得一說(shuō)的是寶潔公司 ,在同一產(chǎn)品種類下 ,企業(yè)可能針對(duì)同一目標(biāo)市場(chǎng)或特定目標(biāo)市場(chǎng)采用數(shù)種品牌 ,如寶潔公司旗下的五個(gè)不同品牌 :海飛絲、飄柔、潘婷、潤(rùn)研、沙宣、伊卡璐。 企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 一般在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或企業(yè)層面才有品牌戰(zhàn)略 ,其前提要么是有多個(gè)產(chǎn)品種類或產(chǎn)品品種 ,要么就是新推出的產(chǎn)品 ,而且 ,是否采用品牌都是企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性考慮 ,有其特定的戰(zhàn)略意義。買方市場(chǎng)的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命 ,企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動(dòng)心的異質(zhì)特色 ,品牌的文化標(biāo)識(shí)功能得以彰顯 ,品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。 品牌戰(zhàn)略的定義 品牌策略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的地位和重要性日顯突出 ,品牌戰(zhàn)略 ,顧名思義 ,是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心 ,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。 二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義 給品牌取名是一回事 ,培育一個(gè)品牌卻是另一回事。在世界上，品牌價(jià)值雄踞榜首的 Marllboro，其市場(chǎng)價(jià)值高達(dá) 210 億美元，第二位的 Coca Cola為 240 億美元。創(chuàng)名牌的過(guò)程必然是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和樹立良好企業(yè)形象的過(guò)程有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。 首先是品牌具有識(shí)別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動(dòng)提供了基礎(chǔ)，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買商品起著導(dǎo)向作用。鄧小平同志在 1992 年視察南方時(shí)曾指出 :“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品 ,創(chuàng)出我們中國(guó)的名牌 ,否則就要受人欺負(fù)。這些國(guó)外牌子的產(chǎn)品 ,憑著它們獨(dú)有的物質(zhì) ,再配以排山倒海般的推廣活動(dòng) ,很快便對(duì)中國(guó)牌子的產(chǎn)品構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競(jìng)爭(zhēng)了 ,實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)必然的選擇。本文就企業(yè)品牌、品牌戰(zhàn)略的意義和作用以及我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略 缺陷 做了一些簡(jiǎn)要的分析。 但從另一個(gè)角度來(lái)看 ,中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的最終目標(biāo) ,是要建立一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)體制 ,引入競(jìng)爭(zhēng) ,為企業(yè)注入活力。 ”中國(guó)企業(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場(chǎng)營(yíng)銷體制建設(shè) ,創(chuàng)立有中國(guó)特色的名牌。其次，有法律保護(hù) 的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法
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