國美并購永樂案例分析-wenkub.com
2025-05-11 04:56 本頁面
【正文】 ? 高效整合及使用資源 大規(guī)模企業(yè)最主要的優(yōu)勢之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。 ?并購后的整合不容忽視 作為這次并購的主角，國美通過并購永樂更有利于自身資源的整合， 并購本身并不能創(chuàng)造價值，并購的真正的效益來源于并購后對生產(chǎn)要素的有效整合。但問題是不出售給國美永樂也沒有機會成為行業(yè)老大，因此與其不尷不尬地跟在老大老二后面，不如成為老大的一部分。更重要的是，收編永樂后國美可以進一步鞏固自己龍頭老大的行業(yè)地位，為外資巨頭的進入樹立起更高的門檻，特別是面對全球最大的家電連鎖商百思買的挑戰(zhàn)。 國美收購永樂，給雙方都帶來了很高的價值，且采用雙品牌戰(zhàn)略，它既能使得自身的網(wǎng)絡(luò)可以錯位經(jīng)營，同時能夠用兩個品牌在市場上獲得更多的市場份額 并購績效分析 評價并購效應(yīng)的標準是股東財富。大部分并購總是能為目標企業(yè)股東帶來正效應(yīng)，而并購企業(yè)股東卻并不總能從中獲得好處。 ? 門店的整合 對于門店整合問題，新國美決定采用三大品牌國美、永樂、鵬潤電器共同運作。 黃光裕提高收購價格，雙方達成協(xié)議 正式宣布國美電器以 “ 股票 +現(xiàn)金 ” 的形式并購永樂 國美與中國發(fā)布聯(lián)合公告，確定最后收購期限 香港聯(lián)合交易所發(fā)布聯(lián)合公告，收購一事塵埃落定 并購前： 并購分析 —— 并購過程及股權(quán)分布 并購時： 并購后： 并購分析 —— 并購后的整合 國美并購永樂的整合主要從兩方面考慮： ? 人力資源的整合 由于國美與永樂在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的趨同性，加之是曾經(jīng)的競爭對手，并購之后兩家公司的門店如何整合、人事如何安排就是讓新國美頭痛的問題，處理不好會造成人才出走、業(yè)務(wù)流失、優(yōu)勢喪失。 黃光裕與陳曉最終達成合并初步協(xié)議。永樂贏利能力面臨著壓力，正是永樂“急于出手”的重要原因。 ? 進行低成本競爭擴大資產(chǎn)，搶占市場份額 上海的市場規(guī)模是非常大的，而永樂在上海的優(yōu)勢地位無人能及，并購可以讓國美在中國兩大超級城市北京和上海建立起了不容動搖的地位。銷售產(chǎn)品多達數(shù)萬種，在上海、北京、天津、江蘇、浙江、廣東、深圳、福建、河南、四川、陜西等地擁有家電連鎖大賣場，保持了年年超常規(guī)的發(fā)展業(yè)績，成為國內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。 全球最大的
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