績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系(1)-wenkub.com
2025-05-09 22:37 本頁面
【正文】 如需提供指導(dǎo)，切記找出被評估員工做得正確之處和需改善之處。 量表 目標(biāo) 權(quán)數(shù) ? 設(shè)計(jì)量 150－－ 400， 400 30 ? 選用率 20％ －－ 60％ ， 60% 45 ? 失敗率 35％ －－ 15％ ， 15% 25 案例解析及練習(xí) ? 通用電氣公司的案例 ? 家庭股份有限公司案例 考核流程 ? 準(zhǔn)備主管的有關(guān)管理手冊 ? 將目標(biāo)管理實(shí)施程序描述出來 ? 手冊的內(nèi)容應(yīng)該非常詳細(xì) 主管手冊 ? 考績程序 ? 標(biāo)準(zhǔn)和步驟 ? 評估的步驟 ? 各類附表：包括員工考績作業(yè)表（工作描述、關(guān)鍵事件、事業(yè)展望）；員工考績表（量表） ? 員工考績表使用說明 ? 績效改進(jìn)計(jì)劃 主管指引 ? 如何決定關(guān)鍵目標(biāo)； ? 如何決定工作要項(xiàng)（參考職務(wù)說明書、工作研究、員工最近的工作表現(xiàn)）； ? 如何做績效摘要（即如何對照標(biāo)準(zhǔn)檢討，如何記錄關(guān)鍵事件）； ? 如何填寫考核表； ? 如何觀察工作績效； ? 評估時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤； ? 如何進(jìn)行面談； ? 如何訂出行動(dòng)計(jì)劃 ……… 第一步 制定工作目標(biāo) 第四步 第二步 有關(guān)訓(xùn)練及 指導(dǎo) 發(fā)展的跟進(jìn) 工作 第三步 檢討工作表現(xiàn) 督導(dǎo)及專業(yè)人員工作表現(xiàn)考核程序 引言：本指南的目的，是期望評估時(shí)指導(dǎo) ? 目的：一方面確保評估
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