管理提升活動公司第二階段工作方案-wenkub.com
2024-09-05 07:21 本頁面
【正文】 通過考核評審，促進專項提升、整改項目的順利實施，確保實現管理提升目標，全面客觀檢驗公司管理提升活動的實施效果。在活動過程中，充分利用公司網站、公司內網等載體，加強對本次活動以及活動中好經驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。 專項提升和整改內容： 充分認識制度建設的重要性與基礎管理的重要性，緊密結合科普中心實際情況，完善修訂相關管理制度，推進制度建設。通過績效管理推進企業(yè)生產管理體制改革，提升管理效率 。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限 （ 2） 適時推進所屬工業(yè)企業(yè)股權調整工作 。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 3） 加強應收賬款的催收與管理，有效防范財務風險 。 專項提升和整改內容：梳理 下級ＡＡ 公司現有的管理制度，結合公司體制變更及未來發(fā)展需求等情況，明確擬建立和修訂的管理制度，逐步形成符合 AA 公司實際的管理制度體系。 專項提升和整改內容： 通過調研行業(yè)物業(yè)管理企業(yè)組織機構設置方案，結合上航物業(yè)公司自身管理實際，以“精干、高效”為原則，提出科學合理的組織機構調整方案并逐步實施。 專項提升和整改內容： 貫徹落實 ＹＹ公司 企業(yè)文化規(guī)劃，重點加強誠信文化、行為規(guī)范推進活動，加強科普展示 13 活動，提升 ＹＹ公司 社會榮譽度。 專項提升和整改內容： 鞏固黨委中心組（擴大）赴 延安學習活動成果，進一步加強黨性鍛煉和作風建設。 專項提升和整改內容： 加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。定期召開風險控制工作會議，及時交流在日常工作中風險情況，溝通收集重大信息情況，統(tǒng)一思想，提出解決方案。 責任領導： 責任部門和單位： 10 配合部門和單位： 完成時限： 7. 內控與全面風險管理（ 3 項） （ 1）進一步梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 6. 審計監(jiān)督及法律管理 （ 2 項） （ 1）加強 審計隊伍建設，整合審計資源。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 5. 人力資源管理（ 2 項） （ 1）著力推進中高層次的物流服務、物業(yè)管理、民機配套制造及專業(yè)科普展示人才建設。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 4）進一步強化財務分析、成本控制、資本營運、投資回報能力。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）實現財務信息化管理。 責任領導： 責任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： 3. 全面計劃管理（ 3 項） （ 1）分析市場規(guī)律，正確把握全面計劃指標的制訂與執(zhí)行 專項提升和整改內容： 正確的認清宏觀經 濟走勢、分析掌握市場規(guī)律，合理把握客戶需求等多方面因素，設置科學合理的計劃與考核指標 。 責任領導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）強化公司“四大職能”，結合 XX 公司 實際情況和未來發(fā)展遠景，形成制度化體系。 推進學習型組織建設，深入貫徹落實科學發(fā)展觀， 以“四好班子”建設為抓手，切實加強領導班子的思想、作風和能力建設，著重探索發(fā)揮領導班子政治核心作用的有效途徑， 提升領導班子總體合力；加強基層黨建工作，針對所有制結構多元化的實際情況，創(chuàng)新工作模式，積極探索開展企業(yè)黨組織工作的新機制；
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