【正文】 要完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要 求的干部考察評價體系，相應(yīng)提高平時考核和專項考核在考核的占比，改變往?！耙痪侄▌儇?fù)”的現(xiàn)象，同時，做好跟蹤回訪、數(shù)據(jù)整理，利用綜合評價結(jié)果為政績考核提供依據(jù)。 領(lǐng)導(dǎo)干部要多捫心自問，問問自己的心靜了沒有、該干的事動了沒有、群眾的事做對了沒有，戒掉“官氣”，不唯“上”馬首是瞻。領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上深刻把握政績內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)貫徹新發(fā)展理念的能力，敢想敢干，勇于擔(dān)當(dāng)，用拿得出手的工作、經(jīng)得住考驗的成績自覺踐行“兩個維護(hù)”。 用好工作實績這塊“試金石”。要在“ 嚴(yán)管”上較真使勁，硬化考核指標(biāo)，祛除“模棱兩可”的考核結(jié)果，結(jié)合“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用共同展露考核“鋒芒”，暢通“上”“下”渠道，把庸政懶政、尸位素餐的干部考核出來，能“上”也能“下”，展現(xiàn)干部考核“威能”。風(fēng)向“正”，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、追責(zé)問責(zé)等緊密結(jié)合，正確看待考核結(jié)果，要明白考核不是“壓擔(dān)子”而是“穩(wěn)落實 ”，不是“高壓線”而是“起跑線”。 抓緊風(fēng)向標(biāo)。選人用人前提在于察人識人，考核作為“硬杠”要核實核準(zhǔn)，切實發(fā)揮指揮棒引領(lǐng)作用，樹立正確選 人用人導(dǎo)向。 【篇五】 功以才成，業(yè)由才廣。從嚴(yán)監(jiān)督是干部考核的關(guān)鍵手段。要把取得的實績作為推動干部高質(zhì)量發(fā)展政績的基本依據(jù)，堅持一切從實際出發(fā)，用心、用情、用力解決群眾關(guān)心的實際問題，踐行以人民為中心的發(fā)展思想。精準(zhǔn)考察是干部考核的根本方向。 【篇四】 為政之要，唯在得人。 立好獎優(yōu)罰劣“硬杠桿”，用好高質(zhì)量發(fā)展“帶頭人”。 立好群眾評價“華表木”，考出群 眾擁護(hù)“貼心人”。要通過考核“標(biāo)桿”引導(dǎo)黨員干部涵養(yǎng)“政德”，樹立正確的政績觀，落實工作不偏不倚、不打折扣，不搞“政績工程”“面子工程 ”，不在政績上“抖機(jī)靈”，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治上過得硬、靠得住，切實擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的政治責(zé)任。組織部門要抓好貫徹落實，發(fā)揮政績考核指揮棒作用，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。 “民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績”，政績考核的出發(fā)點和落腳點本質(zhì)上還是為了人民群眾。“考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)?！锻ㄖ分厮苷兛己诵赂窬?，組工干部要“對標(biāo)準(zhǔn)、重配位”，端正世界觀、地位觀和權(quán)力觀，正確對待手中的權(quán)力，成為“能者、優(yōu)者”，不做“庸者、劣者”。 政績觀體現(xiàn)在干部履職中創(chuàng)造出來的成績和貢獻(xiàn)?！苯眨薪M部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱《通知》），為政績考核工作指明了新方向、新目標(biāo)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提出了新要求、新希望。踏上“十四五”新征程，領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想和行動統(tǒng)一到全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的發(fā)展目標(biāo)上，心架天平、手握戒尺，敏于求知、勤于致行，不說“辦不到”，勤學(xué)“怎么辦”，致力“辦得好”，在主動擔(dān)責(zé)中以上率下，在具體實踐中知重負(fù)重，不消磨于初心、不欠賬于使命，“試金石”上為真金，“磨刀石”上為利刃，在平凡的崗位上不失偉大的追求，在細(xì)微的小事中不失繡花的功夫，在工作的細(xì)化深化中扛好扛牢 “抓落實”的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部“抓落實”的本領(lǐng)，不是只有轟轟烈烈、驚天動地的結(jié)果才能體現(xiàn)，也不是非要以爭流于百舸、跨越于雄關(guān)、卷土于征程的方式來彰顯，領(lǐng)導(dǎo)干部“ 抓落實”的能力本 領(lǐng)不僅體現(xiàn)在大戰(zhàn)大考中的實戰(zhàn)成績，更貫穿于工作日常的實招實效?？此葡∷善匠５娜粘Ｐ∈逻B著民生百態(tài)，促膝談心間的“家常味”調(diào)濃的是 干群之間的魚水情，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)盡心于群眾的所盼所愿事，讓“想干事”之心激發(fā)服務(wù)人民、干事創(chuàng)業(yè)的大能量。 想干事，葆有“抓落實”之心。 “大器不可小用，小士不可大任?！敝挥幸栽旄Ｈ嗣駷樽畲笳?，多到 基層群眾中去、多聽鄉(xiāng)語口碑，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)，作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，方能增強(qiáng)群眾的“參與度”，讓政績考核工作真實反映群眾意愿，從群眾的呼聲中考實干部。 以實績畫好干部考核的“實”字“主線”。在干部選拔任用方面，組織部門要把好“標(biāo)尺”，畫好干部高質(zhì)量發(fā)展政績考核準(zhǔn)、實、嚴(yán)的“硬杠杠”。要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領(lǐng)導(dǎo)干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部始終堅持人民至上工作理念，努力做出造福人民的新政績。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)干部要將政績考核緊緊圍繞著群眾路線，大考過后聚焦人民評價，做到優(yōu)則取、劣則汰，不斷優(yōu)化干創(chuàng)民生事業(yè)的方式方法，更加切實的保障群眾利益，為民造福。 考后抓復(fù)盤，對標(biāo)人民評價，聚焦考核結(jié)果。其中，考核內(nèi)容圍繞著干部的德、能、勤、績、廉；考核指標(biāo)包括干部的職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常出勤、工作態(tài)度、工作實績、廉潔自律、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等具體且量化的標(biāo)準(zhǔn)。反觀，不正確的績效觀則是不思進(jìn)取、好大喜功、自搞一套、追名逐利??種種偏差都會導(dǎo)致形式主義的滋生和蔓延，造成人力、物力、財力以及最寶貴的時間的浪費，也有損黨和政府在民眾心中的形象??因此，在政績考核這場大考中，領(lǐng)導(dǎo)干部的第一步就是牢固樹立正確的績效觀，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、緊抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅持實事求是，從而不斷提高自身貫徹發(fā)展理念的能力和水平，提高制度執(zhí)行力和治理能力， 做出好政績、做出優(yōu)政績。所謂政績觀，是指人們對政績的總的看法。人民群眾是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實黨的路線方針政策的直接受眾，要堅持人民導(dǎo)向原則，在人民群眾廣泛參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行察德辨才、任用提拔和民主考評，采取問卷調(diào)查、召開群眾聽證會和座談會等方式提升群眾參與度，充分尊重群眾意愿，讓群眾綜評成為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部“手藝”的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重考評干部在為民服務(wù)上的態(tài)度、質(zhì)量與成效，突出考核為民辦實事、為民解難題的質(zhì)與量、時與效，避免選人用人上的不正之風(fēng)，確?？己私Y(jié)果公平公正、準(zhǔn)確客觀。政治素質(zhì)有其潛藏性和隱蔽性，故要對政治標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，用好談心談話、實地調(diào)研、巡視巡察等反饋結(jié)果將之“外顯”，著眼政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面建立正面清單和負(fù)面清單，經(jīng)常性、近距離、有原則地接 觸干部，細(xì)觀言行、深察思想，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的“活思想”“真情況”冒出來，將“兩面人”“假面人”“帶病人”甄別挑出，將政治表現(xiàn)不合格、政治考核不過關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部“請”出隊列，對于思想上存在苗頭問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時咬耳扯袖，切實樹立正確的選人用人的鮮明導(dǎo)向。 《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》心得 近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱《通知》），要求各地區(qū)各單位組織人事部門圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際認(rèn)真抓好貫徹落實。因為人民群眾是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，群眾滿意更是領(lǐng)導(dǎo)干部政績的最實質(zhì)體現(xiàn)。在以往的考核中，雖然都有 側(cè)重點，卻總是有“上面要求、下面應(yīng)該”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成考核中存在上下一般粗現(xiàn)象，對班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人在抓重點、解難點、創(chuàng)新發(fā)展等工作特色亮點沒有單獨體現(xiàn)能力和政績表現(xiàn)，造成有“政績”一起享、有責(zé)任個人擔(dān)的現(xiàn)象，沒能更好地運用“高質(zhì)量發(fā)展政績”這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)去展現(xiàn)抓重點破難題、補短板鍛長板的能力體現(xiàn)。實踐表明，做好新時代政績考核工作，必須充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，把指揮棒牢牢抓在手中，把干部 考核制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。江蘇把考核結(jié)果運用與建立“三項機(jī)制”結(jié) 合起來，增強(qiáng)結(jié)果運用剛性，加大獎優(yōu)罰劣力度，營造了擔(dān)當(dāng)干事的良好氛圍。 （三）必須堅持創(chuàng)新完善方法手段，考準(zhǔn)考實干部推動高質(zhì)量發(fā)展的實績。實踐表明，做好新時代政績考核工作，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位、貫穿始終，堅持黨中央強(qiáng)調(diào)什么、部署什么就考核什么，督促引導(dǎo)干部把為民造福作為最主要的政績，在推動高質(zhì)量發(fā)展中彰顯政治忠誠和政治擔(dān)當(dāng)。我們體會，貫徹落實新時代黨的組織路線，充分發(fā)揮干部考核工作指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器的作用，必須因時而變、謀勢而動，突出推動高質(zhì)量發(fā)展這一主題，改進(jìn)政績考核，務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué)，樹立鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵效應(yīng)。2021 年省級機(jī)關(guān)單位評出服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果 34 個，人社廳“精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)就業(yè)”、民政廳“溫情社會救助”等改革舉措獲得群眾高度認(rèn)可。問卷調(diào)查顯示， 91%的干部認(rèn)為，實施綜合考核后“壓力更大了，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的動力也更強(qiáng)了”。面對突如其來的疫情，地區(qū)生產(chǎn)總值由一季度下降 5%反轉(zhuǎn)為前三季度增長 %，高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)出巨大韌性。決不會回到簡單以 gdp 增長率論英雄的老路上去，決不會回到以破壞環(huán)境、犧牲安全為代價搞發(fā)展的做法上去，決不會回到粗放式發(fā)展的模式上去，已成為干部認(rèn)同、發(fā)展遵循、群眾可感的生動 實踐。 思路一變天地寬。注重加強(qiáng)結(jié)果反饋和宣傳引導(dǎo)，讓過去對新發(fā)展理念“理解不深入”的深化認(rèn)識，讓“行動跟不上”的加快步伐，讓“落實缺乏創(chuàng)造性”的打開思路、創(chuàng)新突破。對考核等次持續(xù)靠后、干部群眾認(rèn)可度較差、確實不勝任不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，及時組織調(diào)整。無錫 2021 年提拔使用的干部， %在上考核中獲得優(yōu)秀。對獲得爭先進(jìn)位獎的，適當(dāng)提高一次性獎勵幅度。堅持把考核結(jié)果作為實施鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機(jī)制”的重要依據(jù)，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。省管班子副職在本單位領(lǐng)導(dǎo)班子中比較，由所在黨委（黨組）研究提出等次初步建議，省委組織部提出建議，報省考核委審定。采取條件分析、數(shù)據(jù)分析、案例分析、比較分析等方法，深入分析考核得分背后的個人貢獻(xiàn)與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質(zhì)量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，讓干得好的考得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顧”“輪流坐莊”。一些黨委書記感慨，抓黨建就是抓關(guān)鍵，必須兩手抓兩促進(jìn)，用抓黨建產(chǎn)生的內(nèi)生動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在活力。把高質(zhì)量發(fā)展績效評價的百分制 得分作為基礎(chǔ)項，把黨建考核、滿意度評價得分加總與 80 分的比值作為乘數(shù)，相乘得出綜合考核總分，彰顯黨建工作對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用和張力效應(yīng)。各考核牽頭單位要求進(jìn)行現(xiàn)場了解核實的，事先要向省考核辦提出申請。季度監(jiān)測由牽頭單位、責(zé)任單位負(fù)責(zé)，依托綜合考核管理信息系統(tǒng)，定期匯總、分析、核定各地各單位指標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況并及時反饋。對表現(xiàn)突出、綜合考核評為第一等次的單位，適當(dāng)提高其公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例。班子正職按單位得分和個人測評 8∶ 2 權(quán)重計算。一是領(lǐng)導(dǎo)班子等次與單位等次掛鉤。群眾的“好差評”成了干部的“正衣鏡”，基層群 眾對省級機(jī)關(guān)單位的綜合滿意率由 2021 年的 %提高到 2021 年的 %。制定實施方案，由省社情民意調(diào)查中心采用計算 機(jī)輔助電話調(diào)查方式，開展民意調(diào)查。對設(shè)區(qū)市，主要考核政治建設(shè)、市委常委會抓黨建工作等 7 個方面，設(shè)置 20 個左右指標(biāo)，占 80%權(quán)重，黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核占 20%權(quán)重。設(shè)置重點工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3 個一級指標(biāo)，設(shè)計服務(wù)基層、服務(wù)群眾等二級指標(biāo)，突出考核“放管服”改革等情況，推動機(jī)關(guān)提效能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。加減分按發(fā)生次數(shù)累計、不設(shè)上限，旨在鼓勵各地各單位補短板、鍛長板。設(shè)區(qū)市高質(zhì)量發(fā)展績效評價由省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，省發(fā)展改革委、省統(tǒng)計局等單位共同實施，以“共性指標(biāo) +個性指標(biāo) +加減分”方式明確考核內(nèi)容指標(biāo)。采取入戶調(diào)查、電話訪談、網(wǎng)絡(luò)問卷、滿意度測評等方式，深入了解群眾對發(fā)展的真實感受和評價，深入了解干部在群眾中的口碑，提高社會公眾評價的考核權(quán)重。注重發(fā)揮考核指標(biāo)體系對全局工作的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)干部明確發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)，爭當(dāng)推動高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者、排頭兵。省委專門成立考核工作委員會，省委書記任主任，省考核辦設(shè)在省委組織部，出臺綜合考核工作規(guī)定和實施方案，搭建數(shù)據(jù)管理平臺，開展高質(zhì)量發(fā)展評價研究，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核制度安排。 —— 把新發(fā)展理念作為政績考核的根本遵循。 第二篇：以干部考核之變 ,聚推動發(fā)展之力 —— 改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核調(diào)研報告 近年來，習(xí)近平總書記對江蘇提出建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高新江蘇，在率先實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化上走在前列等一系列重大指示要求。實踐表明，做好新時代政績考核工作，必須堅持“獎優(yōu)”與“罰劣”雙向發(fā)力，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，真正形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。江蘇堅持定性與定量結(jié)合、平時與年終對接，綜合現(xiàn)場考、大數(shù)據(jù)、分析研判、群眾評議等多種方法手段，有效深化了對干部的了解。 （二）必須堅持考人與考事結(jié)合，提升人由事考、知事識人的實效性精準(zhǔn)度。江蘇的探索實踐，為我們提供了有益啟示。各級干部在疫情防控大戰(zhàn)大考