大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)鏈管理的分析-wenkub.com
2024-09-03 11:59 本頁(yè)面
【正文】 ，雖然我們可以從大潤(rùn)發(fā)的資料中得知他們很強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值，但大量的調(diào)查資料與我 們自身走訪，或以顧客身份光顧本地大潤(rùn)發(fā)超市的感受是，大潤(rùn)發(fā)在其客戶服務(wù)上需要加大投入，需要不斷提高其服務(wù)質(zhì)量。 ，我們 認(rèn)為在其快速擴(kuò)張的圈地運(yùn)動(dòng)中，建立起來(lái)的市場(chǎng)覆蓋率，同時(shí)以本土化程度高的管理團(tuán)隊(duì)，使其經(jīng)營(yíng)貨物更為新鮮、購(gòu)物環(huán)境便宜、便利。經(jīng)過(guò)中央信息處理中心，將各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)的信息數(shù)據(jù)匯總，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一訂貨。 采用的條形碼技術(shù)（ Bar— Code）和射頻識(shí)別技術(shù) (RFID)，提高了信息采集效率和準(zhǔn)確性。 運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物流作業(yè)，使其流程標(biāo)準(zhǔn)化，大潤(rùn)發(fā)大大降低了運(yùn)作成本。 大潤(rùn)發(fā)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括定貨、配送、驗(yàn)收、銷售以及周邊數(shù)據(jù)都自動(dòng)通過(guò)大潤(rùn)發(fā)本身的 POS 系統(tǒng)回傳到大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)鏈管理中心，通過(guò)統(tǒng)一處理后形成有價(jià)值的信息再反饋到各部門，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。 （ 1）控制庫(kù)存成本，且不影響賣場(chǎng)銷售 ①有配貨中心，庫(kù)存天數(shù)控制在 15天以內(nèi)。 ④人工訂單：用于彌補(bǔ) OPL 訂單不足情況發(fā)生。（圖 1） （ 2）訂單種類 訂單種類設(shè)置全面細(xì)致，涵蓋了大潤(rùn)發(fā)日常經(jīng)營(yíng)中所需的各類情況下的訂單，將其訂單管理標(biāo)準(zhǔn)化，并不失靈活性。 零售企業(yè)的核心是供應(yīng)鏈管理 大潤(rùn)發(fā)為何能成單店銷售額冠軍 ?價(jià)格形象：大賣場(chǎng)的殺手锏 大潤(rùn)發(fā)是如何樹(shù)立低價(jià)格形象的？ 商品的采購(gòu)價(jià) 內(nèi)部整體成本控制得更好 供應(yīng)鏈管理、集團(tuán) 采購(gòu)等方面做得更加優(yōu)秀 T： A、 大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈管理 管理理念 連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、零售商和門店信息的有效集成，使商品能以正確的數(shù)量、正確的時(shí)間、正確的狀態(tài) 供應(yīng)給正確的地點(diǎn)，從而 在滿足服務(wù)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)成本的最小化。 二、大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)（ RTMART）是由臺(tái)灣 潤(rùn)泰集團(tuán) 于 1997年創(chuàng)立的超市品牌， 具體由大潤(rùn)發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。截至 2020 年，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大
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