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調(diào)查報(bào)告范本-wenkub.com

2025-04-21 21:44 本頁(yè)面
   

【正文】 并針對(duì)考核結(jié)果建立教師申訴制度 ,將考核結(jié)果進(jìn)行校內(nèi)公示 ,接受全校教師監(jiān)督 ,允許教師通過(guò)合理渠道進(jìn)行申訴。 ( 4)建立有效的績(jī)效反饋制度 :績(jī)效反饋是績(jī)效管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié) ,績(jī)效管理動(dòng)態(tài)的反饋可以確保專(zhuān)職教師對(duì)績(jī)效計(jì)劃的合理性和可操作性作出明智的判斷和建議 ,其中 ,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋更為重要 ,對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋 ,以提高專(zhuān)職教師業(yè)務(wù)能力和工作水平是考核的真正目的。定量考核是運(yùn)用數(shù)據(jù)形式 ,對(duì)被考核人員的各項(xiàng)考核因素進(jìn)行量化 ,獲取考核結(jié)果。因此 ,構(gòu)建專(zhuān)職教師的考評(píng)體系應(yīng)該對(duì)學(xué)科類(lèi)別的專(zhuān)職教師崗位區(qū)別考評(píng) ,在考評(píng)之前做科學(xué)合理的調(diào)查分析和對(duì)比分析以及可行性分析研究。 四、結(jié)論與建議 ( 1)以 360 度績(jī)效考核法為導(dǎo)向 : 360 度考核法也叫立體考核法、全方位考核法 ,它是指被考核者的考核人 ,不僅包括上級(jí) ,還包括同行、下級(jí)、自身。由于以上原因,所以考核并不能很好地反映出一名教師的實(shí)際工作成效。 (6)績(jī)效考評(píng)的隨意性大。在實(shí)際操作中這種“獎(jiǎng)懲 性評(píng)價(jià)”往往不能起到人們所預(yù)期的作用???jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理活動(dòng) ,必然會(huì)受到諸如社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技水平、法律和文化倫理等方面的制約。由于在較短的時(shí)間內(nèi) ,考核者對(duì)被考核者在這些方面的工作效果有較清晰的記錄和印象 ,如果等到年底再進(jìn)行考核 ,就只有憑借主觀印象。某?,F(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)中 ,對(duì)于專(zhuān)職教師從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核,但是,學(xué)校設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法時(shí) ,沒(méi)有深入研究各個(gè)部門(mén)的特性和各個(gè)崗位的工作任務(wù)、職責(zé)等設(shè)計(jì)相應(yīng)考核指標(biāo),忽略了內(nèi)部溝通 ,使績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確定不準(zhǔn)確。 你認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效考核制度把應(yīng)該考慮的因素都考慮進(jìn)去了嗎? 全部考慮了大部分考慮了許多沒(méi)有考慮完全沒(méi)有考慮圖 B 現(xiàn)行績(jī)效考核制度應(yīng)該考慮的因素 從圖中可以看出,被調(diào)查的專(zhuān)職教師中占 89%的老師認(rèn)為, 目前的績(jī)效考核制度沒(méi)有把應(yīng)該考慮的因素考慮進(jìn)去。本次調(diào)查采用不記名調(diào)查,共發(fā) 放調(diào)查表 150 份,回收 141 份,回收率為 94%,基本滿(mǎn)足調(diào)查條件。目前 ,有很多高職院校對(duì)教師進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí),運(yùn)用了目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、等級(jí)評(píng)定法等。常見(jiàn)的考核方法有目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、等級(jí)評(píng)定法和 360 度績(jī)效考核法等。對(duì)此,我們有必要使企業(yè)重視倉(cāng)儲(chǔ)的管理,要好貨物入庫(kù)驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、堆碼和出庫(kù)等一系列環(huán)節(jié),從而降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本、減少經(jīng)營(yíng)虧損、降低現(xiàn)場(chǎng)維修成本、減少責(zé)任事故,使企業(yè)往更有利于企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)。 (七)更新公司的設(shè)施設(shè)備 根據(jù)公司資金狀況或買(mǎi)入或租用叉車(chē)等機(jī)動(dòng)車(chē)輛,從而提高倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)效率。每天對(duì)每個(gè)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員所到的原因進(jìn)行登記。主動(dòng)要求到生產(chǎn)部門(mén)了解產(chǎn)品信息和維護(hù)保管注意事項(xiàng)。 查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù) 量 。同時(shí)應(yīng)對(duì)貨位按“四號(hào)定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)及時(shí)做好物資保管帳、材料卡片、物資技術(shù)檔案。具體要做的工作內(nèi)容包括憑入倉(cāng)單對(duì)待入庫(kù)物資數(shù)量予以確認(rèn) ,簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)收 。改善倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,更新設(shè)施做好防盜措施??傊斯ぐ徇\(yùn)既影響入倉(cāng)效率又不能保證貨物的質(zhì)量。 (四)松散的員工管理制度 每天在臨近吃飯或是下班的時(shí)間段倉(cāng)管員、保管員不在崗位,沒(méi)有采取輪崗措施;又時(shí)有非倉(cāng)庫(kù)的工作人員在此聚賭而倉(cāng)庫(kù)管理員視而不見(jiàn)或參與其中;對(duì)于工作問(wèn)題分工不明確 ,而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)倉(cāng)管員、保管員相互推卸責(zé)任;公司外來(lái)人員也可在倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)。另外,物資的堆碼苫墊 3 的問(wèn)題上,僅僅是根據(jù)品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次的物資的堆放一起,沒(méi)有考慮到倉(cāng)庫(kù)分布情況,對(duì)于水龍頭、五金掛件等金屬材質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)遠(yuǎn)離水源防止沾水而受潮生銹等需要諸多特殊注意事項(xiàng)的貨物考慮不周。而實(shí)際,要想做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,首當(dāng)其沖的就是物資的入庫(kù)工作。但是在實(shí)際中,并非如此。企業(yè)通過(guò) ISO 管理體系認(rèn)證、歷年來(lái)榮獲福建省國(guó)際知名品牌、中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌、中國(guó)500 最具價(jià)值品牌、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),中國(guó)馳名商標(biāo)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。所以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,公司是志在必得的。 第四篇:調(diào)查報(bào)告范本 淺談申鷺達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀及改善 畢業(yè)院校 :泉州黎明職業(yè)大學(xué)系別 :工商管理系專(zhuān)業(yè) :學(xué)生姓名 :指導(dǎo)老師 : 學(xué)號(hào) : 淺談申鷺達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀及改善 摘要:通過(guò)在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,依據(jù)親身的工作體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)公司在目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在著物資入庫(kù)隨意和未按照貨物的性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)等問(wèn)題。整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)也提高了自己處理和分析問(wèn)題的能力以及與人際交往的能力。把平時(shí)的工作做實(shí)、做細(xì),做到凡事以預(yù)防為主,把問(wèn)題發(fā)生的原因扼殺在萌芽階段,改變以往“救火”的工作方式。 提高基層管理能力,培養(yǎng)他們處理問(wèn)題的及時(shí)性、正確性 做好基層管理工作是公司發(fā)展的基本條件,因此基層管理工作的質(zhì)量至關(guān)重要。目前,我們的基層管理就缺少一個(gè)執(zhí)行力。 ⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。 (三)原輔材料,供應(yīng)及時(shí) ⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 ⒊新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致班組。艾貝公司還引進(jìn)了國(guó)際一流的CAD、 CAM 系統(tǒng)及生產(chǎn)軟件,使艾貝公司的生產(chǎn)能力得到快速的提高。為此 ,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本 上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶(hù)滿(mǎn)意、能占領(lǐng)市場(chǎng)為管理方向。在公司未來(lái)五年規(guī)劃中,艾貝將推出自己的品牌,成立艾貝的物流中心、銷(xiāo)售中心,成為一家集設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售于一體的國(guó)際化的服飾公司,目前前期規(guī)劃已初步形成。艾貝不斷的追求卓越和不斷的超越自我源自于它有一支年輕高學(xué)歷、睿智創(chuàng)新、富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)以上安排,我在艾貝公司進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查,現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下: 該公司是一家以制衣生產(chǎn)為主的中外合資企業(yè),公司擁有世界一流的制衣設(shè)備和制衣技術(shù)及卓越的管理隊(duì)伍, 是歐洲休閑服裝重要生產(chǎn)商。 社會(huì)實(shí)踐是根據(jù)專(zhuān)業(yè)的要求對(duì)學(xué)生所學(xué)部分理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn),旨在加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解,培訓(xùn)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)、觀察社會(huì)以及分析解決問(wèn)題的能力,提高專(zhuān)業(yè)技能,并為學(xué)生撰寫(xiě)畢業(yè)論文及畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會(huì)工作打下基礎(chǔ)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期 ,以完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,即可謂是一個(gè)很好的企業(yè)。 五、擔(dān)保資格審查 擔(dān)保人,男,歲,已婚,靈寶市人,身份證號(hào):,現(xiàn) 為工作。 二、申請(qǐng)人信用狀況 通過(guò)人民銀行征信系統(tǒng)查詢(xún)得知,銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí),其配偶銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí)。年收入,其銀行信用評(píng)價(jià) 等級(jí)為 A 級(jí)。 三、個(gè)人資產(chǎn)情況 申請(qǐng)人家庭所有年收入在萬(wàn)元左右,還款來(lái)源充足。調(diào)查報(bào)告范本 第一篇:調(diào)查報(bào)告范本 樂(lè)分貸記卡調(diào)查報(bào)告 根據(jù)樂(lè)分卡申請(qǐng)資料,調(diào)查人員采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方式對(duì)該客戶(hù)各項(xiàng)情況進(jìn)行了深入細(xì)致調(diào)查、并對(duì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)。其居住在,為其自有住房,面積平方米。 六、調(diào)查結(jié)論 綜合評(píng)價(jià)符合我行樂(lè)分貸記卡辦卡條件,同意辦理樂(lè)分貸記卡,根據(jù)其申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)轎車(chē),全款萬(wàn)元,建議信用額度為萬(wàn)元。 三
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