【正文】 入萬(wàn)元左右，其家庭年收入萬(wàn)元左右，本次分期資金每年應(yīng)還款萬(wàn)元，第一還款來(lái)源充足。 二、申請(qǐng)人信用狀況 通過(guò)人民銀行征信系統(tǒng)查詢得知，銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí)，其配偶銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí)?，F(xiàn)將其具體情況分析認(rèn)定如下： 一、申請(qǐng)人基本情況 申請(qǐng)人，女，歲，已婚，靈寶市人，身份證號(hào)：，其配偶，男，歲，已婚，靈寶市 人身份證號(hào)：，現(xiàn)居住于靈寶市，家庭人口人，該客戶現(xiàn)為工作，年工資收入萬(wàn)元，其配偶現(xiàn)在，年純收入萬(wàn)元左右。 調(diào)查人：調(diào)查日期： 2021 年 5 月 9 日 第三篇：調(diào)查報(bào)告范本 江蘇廣播電視大學(xué) 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育（本科） 社會(huì)調(diào)查 關(guān)于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 作者：陶思遠(yuǎn) 院系：常州電大 專業(yè)：工商管理 年級(jí)： 2021 年春 學(xué)號(hào)： 09102021 4 指導(dǎo)教師：李澤英 調(diào)查單位：常州艾貝服飾有限公司 調(diào)查時(shí)間： 日至 日 目錄 一、公司基本情況 ............... 1 二、對(duì)艾貝公司在生產(chǎn)管理控制 方面的分析 ........... 2（一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 .............2 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ........2 （三）原輔材料，供應(yīng)及時(shí) .............2 （四）原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ....... 3 三、生產(chǎn)管理控制的重點(diǎn) ........ 3（一）員工的工作質(zhì)量決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ......3 （二）提高基層管理能力，培養(yǎng)他們處理問(wèn)題的及時(shí)性、正確性 .. 3 四、實(shí)踐調(diào)查的收獲和體會(huì) ............ 4 關(guān)于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 內(nèi)容提要：服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后 ,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。 第二階段于 1 月 10 日～ 1 月 27 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解該公司的創(chuàng)新能力。艾貝公司正朝著信息化和集團(tuán)化方向發(fā)展，以創(chuàng)新思維、誠(chéng)信品德、堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力大踏步地向歐美市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。艾貝公司的低成本，高質(zhì)量服務(wù)使訂單數(shù)量每年都在增加。 ⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 （四）原始記 錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該了解自己下屬員工的性格、心態(tài)，對(duì)不同性格的員工用不同的管理方法，改變以往“ 處 罰為主”的管理，采用“恩威并進(jìn)”的管理方式，多去問(wèn)一聲好，多說(shuō)一句關(guān)心的話，使他們感到公司對(duì)他們的關(guān)心、對(duì)他們工作的肯定，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情，盡可能去發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，使他們盡心盡力地為公司的發(fā)展而努力，做到人盡其才；作為車間、班組的管理人員，就必須學(xué)會(huì)帶人、帶心，要抓住員工的心，多去鼓勵(lì)下屬、了解員工的長(zhǎng)處與短處，共同探討、共同提高，俗話說(shuō)“一人進(jìn)百步，不如百人進(jìn)一步”；作為管理人員，對(duì)自己布置的任務(wù)必須做到有制度、有實(shí)施、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)證，能讓員工感到我們管理人員對(duì)每一項(xiàng)工作都在 負(fù)責(zé)、關(guān)心，從而使他們感受到自己身上的責(zé)任，養(yǎng)成一種有始有終的良好工作習(xí)慣。并且也認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。公司兼?zhèn)溲邪l(fā)、生產(chǎn)及銷售，如何做好倉(cāng)儲(chǔ) 管理，控制好生產(chǎn)成本是公司所重視的，其原因在于倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件 ,是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 二、倉(cāng)儲(chǔ)存在的問(wèn)題分析 在我這幾個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)管理體制混亂，所謂倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，公司在貨物實(shí)際入庫(kù)后要卻只對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次的物資進(jìn)行物理分開堆碼，而忽也略了各類物資溫濕度的要求。我公司的產(chǎn)品材質(zhì)如馬桶、浴缸 等一系列產(chǎn)品為陶瓷制成，同時(shí)半數(shù)屬智能化產(chǎn)品，不容許有輕微的磕碰。因此 ,加強(qiáng)本環(huán)節(jié)的管理 ,是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)不規(guī)則并內(nèi)設(shè)有電路板電腦程序，所以不僅要整齊美觀，便于檢查、盤點(diǎn)還要保證物資相互間不會(huì)擠壓造成質(zhì)量和包裝的損壞，便于日后的裝卸搬運(yùn)，牢固，、節(jié)省空間地堆放和不同貨物的墊垛要求 （三）、對(duì)于物資的盤點(diǎn)，制定盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度 ,保證做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合 。 (五 )建立健全的公司倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)工作人員采取崗位輪流制度，保證任何時(shí)刻至少有兩個(gè)人執(zhí)崗。但是在現(xiàn)實(shí)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然很混亂。這種評(píng)估方法的操作形式是，給出不同等級(jí)的定義和描述，然后針對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)要素或績(jī)效指標(biāo)按照給定的等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，最后再給出總的評(píng)價(jià)。 （三）調(diào)查時(shí)間及地點(diǎn) 三、各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)如下： （一）基本信息調(diào)查情況 調(diào)查對(duì)象最后學(xué)歷情況： ?？票究拼T士博士其他學(xué)位圖 A 學(xué)歷情況 從圖中可以看出，被調(diào)查的專職教師隊(duì)伍中學(xué)歷層次都比較高，碩士研究生比例占 %。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo) ,可能需要較短的考核周期。長(zhǎng)期以來(lái) ,某民辦高校為了鼓勵(lì)教師努力工作 ,以更好地完成學(xué)校交給的任務(wù) ,該校實(shí)行“獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)” ,即達(dá)到目標(biāo)要求者予以獎(jiǎng)勵(lì) ,達(dá)不到目標(biāo)要求者則予以一定的懲罰。再者，考核時(shí)缺乏某些反映學(xué)生原有狀況及進(jìn)步情況的指標(biāo)。 （ 2）完善考評(píng)指標(biāo)體系 : 一個(gè)科學(xué)、高效的考評(píng)體系應(yīng)該全面、具體 ,并且要有實(shí)際指導(dǎo)意義和 可操作性。因此 ,采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方式 ,比較符合考核及其工作業(yè)績(jī)的特點(diǎn)。 。在民辦高校專職績(jī)效考核中 ,其能力考核、過(guò)程考核中雖然有定量的成分 ,但對(duì)能力素質(zhì)、授課質(zhì)量等的評(píng)價(jià)往往都是“性質(zhì)”的概念。這樣 ,不僅可以獲得被考核者多層次的信息 ,還能獲得多角度的反饋 ,還可以從反饋中清楚地知道自己的長(zhǎng)處和不足。這主要表現(xiàn)在績(jī)效考評(píng)的許多標(biāo)準(zhǔn)容易受人們主觀因素的影響。由于考核 的基本環(huán)節(jié)要由人去操作、去判斷 ,考核者所持有的價(jià)值觀念、分析、判斷能力和心情等都具有主觀性 ,考核者直接與被考核的管理者接觸在一起的時(shí)間是有限的 ,很難準(zhǔn)確把握被考核的管理者的全部特征 ,考核者根據(jù)有限的觀察做出全面、準(zhǔn)確的評(píng)判 ,顯然是十分困難的 ,使得這一過(guò)程無(wú)法完全消除考核者主觀因素的影響。 (2)考核周期設(shè)置不合理。各部門對(duì)績(jī)效考核工作都比較支持，對(duì)本次調(diào)查提出了積極的建議。 360 度考核法是一種全視覺、全方位的績(jī)效考核方法 ,被很多知名企業(yè)運(yùn)用于員工績(jī)效考核。同時(shí)更新陳舊的門窗，維護(hù)報(bào)警系統(tǒng)，增設(shè)微型監(jiān)控設(shè)備，減少 倉(cāng)庫(kù)物品的丟失的情況。嚴(yán)格要 求自己正確運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行保養(yǎng) ,做到“預(yù)防為主 ,防治結(jié)合”的方針 ,從根本上降低貨物的殘損幾率。使之能正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài) 5。 三、解決方法 （一）、做好物資入庫(kù)的驗(yàn)收 驗(yàn)收工作是貨物入庫(kù)的第一步、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)。 （五）在物資、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)僅使