【正文】 入萬元左右，其家庭年收入萬元左右，本次分期資金每年應還款萬元，第一還款來源充足。 二、申請人信用狀況 通過人民銀行征信系統(tǒng)查詢得知，銀行信用評價等級為 A 級，其配偶銀行信用評價等級為 A 級?，F(xiàn)將其具體情況分析認定如下： 一、申請人基本情況 申請人，女，歲，已婚，靈寶市人，身份證號：，其配偶，男，歲，已婚，靈寶市 人身份證號：，現(xiàn)居住于靈寶市，家庭人口人，該客戶現(xiàn)為工作，年工資收入萬元，其配偶現(xiàn)在，年純收入萬元左右。 調(diào)查人：調(diào)查日期： 2021 年 5 月 9 日 第三篇：調(diào)查報告范本 江蘇廣播電視大學 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育（本科） 社會調(diào)查 關于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會實踐調(diào)查報告 作者：陶思遠 院系：常州電大 專業(yè)：工商管理 年級： 2021 年春 學號： 09102021 4 指導教師：李澤英 調(diào)查單位：常州艾貝服飾有限公司 調(diào)查時間： 日至 日 目錄 一、公司基本情況 ............... 1 二、對艾貝公司在生產(chǎn)管理控制 方面的分析 ........... 2（一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 .............2 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ........2 （三）原輔材料，供應及時 .............2 （四）原始記錄，齊、準、快、明 ....... 3 三、生產(chǎn)管理控制的重點 ........ 3（一）員工的工作質(zhì)量決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ......3 （二）提高基層管理能力，培養(yǎng)他們處理問題的及時性、正確性 .. 3 四、實踐調(diào)查的收獲和體會 ............ 4 關于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會實踐調(diào)查報告 內(nèi)容提要：服裝企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟體制以后 ,服裝生產(chǎn)技術管理的目的發(fā)生了根本性的變化。 第二階段于 1 月 10 日～ 1 月 27 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解該公司的創(chuàng)新能力。艾貝公司正朝著信息化和集團化方向發(fā)展，以創(chuàng)新思維、誠信品德、堅強實力大踏步地向歐美市場進軍，進一步拓展市場。艾貝公司的低成本，高質(zhì)量服務使訂單數(shù)量每年都在增加。 ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 （四）原始記 錄，齊、準、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。作為一個基層領導，首先應該了解自己下屬員工的性格、心態(tài)，對不同性格的員工用不同的管理方法，改變以往“ 處 罰為主”的管理，采用“恩威并進”的管理方式，多去問一聲好，多說一句關心的話，使他們感到公司對他們的關心、對他們工作的肯定，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情，盡可能去發(fā)揮他們的特長，使他們盡心盡力地為公司的發(fā)展而努力，做到人盡其才；作為車間、班組的管理人員，就必須學會帶人、帶心，要抓住員工的心，多去鼓勵下屬、了解員工的長處與短處，共同探討、共同提高，俗話說“一人進百步，不如百人進一步”；作為管理人員，對自己布置的任務必須做到有制度、有實施、有落實、有檢查、有驗證，能讓員工感到我們管理人員對每一項工作都在 負責、關心，從而使他們感受到自己身上的責任，養(yǎng)成一種有始有終的良好工作習慣。并且也認識到理論與實踐相結(jié)合的重要性。公司兼?zhèn)溲邪l(fā)、生產(chǎn)及銷售，如何做好倉儲 管理，控制好生產(chǎn)成本是公司所重視的，其原因在于倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行的必要條件 ,是保持物資價值和使用價值的重要手段 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 二、倉儲存在的問題分析 在我這幾個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司倉庫管理體制混亂，所謂倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，公司在貨物實際入庫后要卻只對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資進行物理分開堆碼，而忽也略了各類物資溫濕度的要求。我公司的產(chǎn)品材質(zhì)如馬桶、浴缸 等一系列產(chǎn)品為陶瓷制成，同時半數(shù)屬智能化產(chǎn)品，不容許有輕微的磕碰。因此 ,加強本環(huán)節(jié)的管理 ,是搞好倉儲工作的前提。因為產(chǎn)品形態(tài)不規(guī)則并內(nèi)設有電路板電腦程序，所以不僅要整齊美觀，便于檢查、盤點還要保證物資相互間不會擠壓造成質(zhì)量和包裝的損壞，便于日后的裝卸搬運，牢固，、節(jié)省空間地堆放和不同貨物的墊垛要求 （三）、對于物資的盤點，制定盤點程序和盤點制度 ,保證做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合 。 (五 )建立健全的公司倉庫管理制度 倉庫工作人員采取崗位輪流制度，保證任何時刻至少有兩個人執(zhí)崗。但是在現(xiàn)實中，倉儲管理仍然很混亂。這種評估方法的操作形式是，給出不同等級的定義和描述，然后針對每一個評價要素或績效指標按照給定的等級進行評估，最后再給出總的評價。 （三）調(diào)查時間及地點 三、各項調(diào)查數(shù)據(jù)如下： （一）基本信息調(diào)查情況 調(diào)查對象最后學歷情況： ?？票究拼T士博士其他學位圖 A 學歷情況 從圖中可以看出，被調(diào)查的專職教師隊伍中學歷層次都比較高，碩士研究生比例占 %。對于任務績效的指標 ,可能需要較短的考核周期。長期以來 ,某民辦高校為了鼓勵教師努力工作 ,以更好地完成學校交給的任務 ,該校實行“獎懲性評價” ,即達到目標要求者予以獎勵 ,達不到目標要求者則予以一定的懲罰。再者，考核時缺乏某些反映學生原有狀況及進步情況的指標。 （ 2）完善考評指標體系 : 一個科學、高效的考評體系應該全面、具體 ,并且要有實際指導意義和 可操作性。因此 ,采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方式 ,比較符合考核及其工作業(yè)績的特點。 。在民辦高校專職績效考核中 ,其能力考核、過程考核中雖然有定量的成分 ,但對能力素質(zhì)、授課質(zhì)量等的評價往往都是“性質(zhì)”的概念。這樣 ,不僅可以獲得被考核者多層次的信息 ,還能獲得多角度的反饋 ,還可以從反饋中清楚地知道自己的長處和不足。這主要表現(xiàn)在績效考評的許多標準容易受人們主觀因素的影響。由于考核 的基本環(huán)節(jié)要由人去操作、去判斷 ,考核者所持有的價值觀念、分析、判斷能力和心情等都具有主觀性 ,考核者直接與被考核的管理者接觸在一起的時間是有限的 ,很難準確把握被考核的管理者的全部特征 ,考核者根據(jù)有限的觀察做出全面、準確的評判 ,顯然是十分困難的 ,使得這一過程無法完全消除考核者主觀因素的影響。 (2)考核周期設置不合理。各部門對績效考核工作都比較支持，對本次調(diào)查提出了積極的建議。 360 度考核法是一種全視覺、全方位的績效考核方法 ,被很多知名企業(yè)運用于員工績效考核。同時更新陳舊的門窗，維護報警系統(tǒng)，增設微型監(jiān)控設備，減少 倉庫物品的丟失的情況。嚴格要 求自己正確運用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律對倉庫貨物進行保養(yǎng) ,做到“預防為主 ,防治結(jié)合”的方針 ,從根本上降低貨物的殘損幾率。使之能正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài) 5。 三、解決方法 （一）、做好物資入庫的驗收 驗收工作是貨物入庫的第一步、倉儲管理工作的基礎。 （五）在物資、產(chǎn)品入庫時僅使