國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-wenkub.com
2025-04-19 06:36 本頁面
【正文】 即人力資源管理制度及制度的實現(xiàn)性技術(shù)的實踐過程，就是人力資源的管理過程。通過與人溝通來實現(xiàn)制度本身的管理功效。有如此定位，想必各位管理者會明確自己應(yīng)該干什麼，不應(yīng)該干什麼。制度設(shè)計者通過問卷、訪談，了解員工的關(guān)心點、素質(zhì)水平，將有助於制度的成功設(shè)計。 4 與決策層溝通，明確其管理導(dǎo)向 制度的制定，沒有決策層的支援和引導(dǎo)，將會事倍功半， 或難以達成制度的預(yù)期效果。 2 完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)，理順、制衡權(quán)力、責(zé)任關(guān)系 經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層，如果職責(zé)不清或者經(jīng)常越位，不僅權(quán)力難以制衡 ，更可怕的是讓員工難以適從、相互推委、責(zé)任感喪失，使企業(yè)陷入混亂。 （二）當(dāng)前需要解決的與核心人力資源技術(shù)問題相關(guān)的管理問題 企業(yè)建設(shè)各種人力資源管理制度，有兩大核心管理問題需要解決，一是制度的定位問題，二是制度的執(zhí)行問題。 7 完善、規(guī)范分享成功的激勵方案 準確測量核心人才人力資本及業(yè)績貢獻，根據(jù)公司實際，讓技術(shù)、智慧、知識、管理等要素叁與分配，完善、規(guī)范分享成功的激勵方案，充分調(diào)動員工積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、成長。 4 員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性向特徵測評，實施富有針對性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。 （一）當(dāng)前需 要解決的核心人力資源技術(shù)問題 就目前我國國有大中型企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)實來看，主要應(yīng)解決以下核心人力資源技術(shù)問題，方可形成一個真正啟動人力資源的制度系統(tǒng)： 1 服務(wù)於組織戰(zhàn)略，方向明確的人力資源規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、文化價值導(dǎo)向和人員情況，盤點企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實，提出企業(yè)人力資源管理方向及實現(xiàn)策略。 可見，以上啟動人力資源的制度系統(tǒng)主要包含了當(dāng)前國有大中型企業(yè)中急需解決的幾大人力資源管理問題：（ 1）明確人力資源管理方向的人力資源規(guī)劃體系；（ 2）搭建人力資源管理平臺的工作分析與崗位評價體系；（ 3）實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的績效考評體系；（ 4）啟動人力資源的直接動力源一一薪酬設(shè)計與激勵體系；（ 5）保證優(yōu)秀人力資源不斷供給的人才培育與職業(yè)管理體系。 5 具備一定知識、技能和能力的人才在一個特定 的組織中，并不一定能表現(xiàn)出良好的業(yè)績，即行爲(wèi)結(jié)果，其工作業(yè)績的表現(xiàn)還受制於組織環(huán)境、工作機會和條件的影響。 2 從目前較爲(wèi)流行的工資結(jié)構(gòu)來看，主要可以分爲(wèi)崗位工資、績效工資和長期收益三個模組。 （二）啟動 人力資源的管理制度體系框架理解 根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)涵，結(jié)合國有大中型企業(yè)人力資源管理實際，堅持程式化與人性化人力資源管理制度體系建設(shè)方向，以啟動人力資源爲(wèi)預(yù)期目標，以工資分配這一直接的激勵源作爲(wèi)切入點，適合當(dāng)前國有大 39。當(dāng)然，在建構(gòu)整體化人力資源開發(fā)與管理方案的同時，有必要考慮人力資源開發(fā)管理與企業(yè)組織經(jīng)營戰(zhàn)略以及與企業(yè)外部勞動力市場情況、政 策環(huán)境等方面的關(guān)系。 以上這些人力資源開發(fā)與管理 職能活動皆可以在個體、群體和組織單位（女日部門）中進行。 3 人力資源的保持 保持由以下活動組成：（ 1）保持職員有效工作的積極性；（ 2）保持安全健康的工作環(huán)境。 三、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 （一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 盡管國內(nèi)外學(xué)者對人力資源管理制度體系內(nèi)涵的理解存在一定差異，但一般較爲(wèi)認可獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整、開發(fā)等幾個方面。旨在徵求所有員工的意見，并尊重所有員工的思想、心理需求、行爲(wèi)等特點，制定、修改所有人力資源開發(fā)與管理制度，形成 “ 人性化 ” 的人員管理制度。 一般來說， “ 人性化 ” 的人力資源開發(fā)與管理主要貫徹在以下幾個方面： 1 就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的制定者來說，應(yīng)該全面認識員工的特點及其表現(xiàn)，并在其制定的各種制度中
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