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國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-wenkub.com

2025-04-19 06:36 本頁面
   

【正文】 即人力資源管理制度及制度的實(shí)現(xiàn)性技術(shù)的實(shí)踐過程,就是人力資源的管理過程。通過與人溝通來實(shí)現(xiàn)制度本身的管理功效。有如此定位,想必各位管理者會明確自己應(yīng)該干什麼,不應(yīng)該干什麼。制度設(shè)計(jì)者通過問卷、訪談,了解員工的關(guān)心點(diǎn)、素質(zhì)水平,將有助於制度的成功設(shè)計(jì)。 4 與決策層溝通,明確其管理導(dǎo)向 制度的制定,沒有決策層的支援和引導(dǎo),將會事倍功半, 或難以達(dá)成制度的預(yù)期效果。 2 完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力、責(zé)任關(guān)系 經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層,如果職責(zé)不清或者經(jīng)常越位,不僅權(quán)力難以制衡 ,更可怕的是讓員工難以適從、相互推委、責(zé)任感喪失,使企業(yè)陷入混亂。 (二)當(dāng)前需要解決的與核心人力資源技術(shù)問題相關(guān)的管理問題 企業(yè)建設(shè)各種人力資源管理制度,有兩大核心管理問題需要解決,一是制度的定位問題,二是制度的執(zhí)行問題。 7 完善、規(guī)范分享成功的激勵方案 準(zhǔn)確測量核心人才人力資本及業(yè)績貢獻(xiàn),根據(jù)公司實(shí)際,讓技術(shù)、智慧、知識、管理等要素叁與分配,完善、規(guī)范分享成功的激勵方案,充分調(diào)動員工積極性,讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、成長。 4 員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求,結(jié)合員工的素質(zhì)與性向特徵測評,實(shí)施富有針對性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。 (一)當(dāng)前需 要解決的核心人力資源技術(shù)問題 就目前我國國有大中型企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)實(shí)來看,主要應(yīng)解決以下核心人力資源技術(shù)問題,方可形成一個真正啟動人力資源的制度系統(tǒng): 1 服務(wù)於組織戰(zhàn)略,方向明確的人力資源規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化價值導(dǎo)向和人員情況,盤點(diǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí),提出企業(yè)人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略。 可見,以上啟動人力資源的制度系統(tǒng)主要包含了當(dāng)前國有大中型企業(yè)中急需解決的幾大人力資源管理問題:( 1)明確人力資源管理方向的人力資源規(guī)劃體系;( 2)搭建人力資源管理平臺的工作分析與崗位評價體系;( 3)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考評體系;( 4)啟動人力資源的直接動力源一一薪酬設(shè)計(jì)與激勵體系;( 5)保證優(yōu)秀人力資源不斷供給的人才培育與職業(yè)管理體系。 5 具備一定知識、技能和能力的人才在一個特定 的組織中,并不一定能表現(xiàn)出良好的業(yè)績,即行爲(wèi)結(jié)果,其工作業(yè)績的表現(xiàn)還受制於組織環(huán)境、工作機(jī)會和條件的影響。 2 從目前較爲(wèi)流行的工資結(jié)構(gòu)來看,主要可以分爲(wèi)崗位工資、績效工資和長期收益三個模組。 (二)啟動 人力資源的管理制度體系框架理解 根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)涵,結(jié)合國有大中型企業(yè)人力資源管理實(shí)際,堅(jiān)持程式化與人性化人力資源管理制度體系建設(shè)方向,以啟動人力資源爲(wèi)預(yù)期目標(biāo),以工資分配這一直接的激勵源作爲(wèi)切入點(diǎn),適合當(dāng)前國有大 39。當(dāng)然,在建構(gòu)整體化人力資源開發(fā)與管理方案的同時,有必要考慮人力資源開發(fā)管理與企業(yè)組織經(jīng)營戰(zhàn)略以及與企業(yè)外部勞動力市場情況、政 策環(huán)境等方面的關(guān)系。 以上這些人力資源開發(fā)與管理 職能活動皆可以在個體、群體和組織單位(女日部門)中進(jìn)行。 3 人力資源的保持 保持由以下活動組成:( 1)保持職員有效工作的積極性;( 2)保持安全健康的工作環(huán)境。 三、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 (一)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 盡管國內(nèi)外學(xué)者對人力資源管理制度體系內(nèi)涵的理解存在一定差異,但一般較爲(wèi)認(rèn)可獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整、開發(fā)等幾個方面。旨在徵求所有員工的意見,并尊重所有員工的思想、心理需求、行爲(wèi)等特點(diǎn),制定、修改所有人力資源開發(fā)與管理制度,形成 “ 人性化 ” 的人員管理制度。 一般來說, “ 人性化 ” 的人力資源開發(fā)與管理主要貫徹在以下幾個方面: 1 就公司各種人力資源開發(fā)與管理政策、制度的制定者來說,應(yīng)該全面認(rèn)識員工的特點(diǎn)及其表現(xiàn),并在其制定的各種制度中
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