【總結(jié)】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
2024-12-16 00:11
【總結(jié)】生產(chǎn)組織控制管理辦法1.目的為了明確各部門在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的職責(zé),規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期,使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計(jì)劃,滿足客戶對產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求,以利于公司產(chǎn)品的市場開拓及整體發(fā)展,特制定本辦法。2.使用范圍本文件適用于與顧客要求識(shí)別、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備與執(zhí)行、包裝、儲(chǔ)存、交付、過程監(jiān)視和測量等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中涉及的所有相關(guān)部門。3.職責(zé)銷
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計(jì)概算的審計(jì)第二條主要檢查工程造價(jià)管理部門向設(shè)計(jì)單位提供的計(jì)價(jià)依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織的初步設(shè)計(jì)及概算審查情況,包括概算文件、概算的項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)方案的一致性、項(xiàng)目總概算與單項(xiàng)工程綜合概算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】《上海期貨交易所風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》第一章總則第一條為加強(qiáng)期貨交易風(fēng)險(xiǎn)管理,維護(hù)交易當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證上海期貨交易所(以下簡稱交易所)期貨交易的正常進(jìn)行,根據(jù)《上海期貨交易所交易規(guī)則》制定本辦法。第二條交易所風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行保證金制度、漲跌停板制度、投機(jī)頭寸限倉制度、大戶報(bào)告制度、強(qiáng)行平倉制度、風(fēng)險(xiǎn)警示制度。第三條交易所、會(huì)員和客戶應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第二
2025-04-07 22:39
【總結(jié)】內(nèi)控制度建設(shè)管理辦法 目錄 目錄1 第一章總則2 第二章內(nèi)控制度分類及部室職責(zé)2 第三章內(nèi)控制度的制定、修訂和廢止3 第四章內(nèi)控制度的督導(dǎo)執(zhí)行4...
2025-04-01 22:52
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司深圳地鐵3153標(biāo)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制管理實(shí)施辦法(試行)0目的提升項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理水平,明確各部室職責(zé)與相互關(guān)系,確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施。1適用范圍本項(xiàng)目2責(zé)任成本管理小組組長:羅文副組長:肖世勛、張仲行、李小龍、王國庫、楊政偉組員:楊繼東、周首首、范國剛、羅浩明、馬武3編制依據(jù),合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量、安全控制管理辦法 工程質(zhì)量、安全管理辦法 為實(shí)現(xiàn)本工程合同目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量、安全控制力度,切實(shí)做到分工明確,責(zé)任落實(shí),增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心。針對本工程工期緊的施工,項(xiàng)目監(jiān)理...
2024-10-28 16:11
【總結(jié)】 成本控制制度管理辦法 第二部分成本控制管理成本控制管理辦法 1、目的。建立全面的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作,實(shí)施項(xiàng)目成本全過程控制,增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高項(xiàng)目...
2024-09-29 05:23
【總結(jié)】1、控制計(jì)劃(CP)的概念:指ControlPlan(控制計(jì)劃)的英文簡稱。C(Control)控制P(Plan)計(jì)劃2、控制計(jì)劃(CP)的定義:提供過程監(jiān)視和控制方法,用于對特性的控制,是對控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的系統(tǒng)的文件化的描述。注1:編制控
2025-01-11 15:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)部控制審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)及各子公司內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督工作,保證審計(jì)質(zhì)量,制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱內(nèi)部控制,是指集團(tuán)公司及控股子公司為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整,確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,提高工作效率和質(zhì)量,保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而對經(jīng)濟(jì)活
2024-09-02 15:25
【總結(jié)】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】設(shè)計(jì)開發(fā)控制管理方法本制度為規(guī)范公司“設(shè)計(jì)開發(fā)控制”而制定本制度第一次修訂本制度由公司開發(fā)部提出本制度由公司開發(fā)部負(fù)責(zé)起草本制度由公司開發(fā)部負(fù)責(zé)歸口本制度由打印、校對、共印份本制度主要起草人:本制度審核人:本制度批準(zhǔn)人:
2025-04-08 04:06
【總結(jié)】小貸公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法一、風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類風(fēng)險(xiǎn):某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。小貸公司風(fēng)險(xiǎn):影響小貸公司正常經(jīng)營或造成資產(chǎn)損失的各種因素和可能性。按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來源主要可分為:政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、誠信風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。巴塞爾協(xié)議按風(fēng)險(xiǎn)本身屬性把銀行風(fēng)險(xiǎn)分為:信用風(fēng)險(xiǎn):各種
2024-12-16 00:48
【總結(jié)】車輛維修費(fèi)用控制管理辦法為強(qiáng)化公司車輛修理費(fèi)的使用管理,嚴(yán)格實(shí)行“一車一卡”修理費(fèi)核算臺(tái)帳登記制度,真實(shí)歸集車輛實(shí)際修理成本,以達(dá)到降本增效之目的。現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法。一、實(shí)行專人管理(一)由后勤部指定專人即車隊(duì)主管負(fù)責(zé)公司全部車輛定點(diǎn)修理管理工作。按照“就近修理”的原則指導(dǎo)修理廠家報(bào)送投標(biāo)方案,通過公司招標(biāo)確定有實(shí)力的車輛修理廠。屬特殊車輛的修理廠家選定應(yīng)報(bào)批,
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】1投資擔(dān)保有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法第一章總則第一條為了促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、持續(xù)、高效地發(fā)展,建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,制定本辦法。第二條按照資金來源制約資金運(yùn)用、資產(chǎn)與負(fù)債總量平衡的原則,運(yùn)用目標(biāo)管理和資產(chǎn)負(fù)債比率體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性、贏利性的有機(jī)統(tǒng)一,謀求經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化。第二章
2025-02-10 01:53