生產(chǎn)組織控制管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 00:58 本頁(yè)面
【正文】 以便及時(shí)安排發(fā)貨；18發(fā)貨通知銷(xiāo)售部門(mén)成品《發(fā)貨通知單》每天15：00之前、由銷(xiāo)售部門(mén)提供次日發(fā)貨批次和具體時(shí)間19開(kāi)提貨單開(kāi)票員——提貨單安排表20開(kāi)貨物托運(yùn)單發(fā)運(yùn)員——貨物托運(yùn)單安排表21成品出貨交付成品庫(kù)成品提貨單接《提貨單》后立即裝運(yùn)、交付。10進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)廠檢驗(yàn)部門(mén)零部件進(jìn)廠檢測(cè)報(bào)告待檢單接配件待檢單后2小時(shí)內(nèi)完成檢測(cè)；11零配件入庫(kù)物管部門(mén)零部件缺件報(bào)告每天早上1：00前、下午17；00之前按最低庫(kù)存要求和次日《制造計(jì)劃安排表》、《制造計(jì)劃預(yù)排表》向配套/計(jì)劃管理/制造等部門(mén)報(bào)《缺件報(bào)表》；12發(fā)料物管部門(mén)零部件領(lǐng)料單裝機(jī)配件流轉(zhuǎn)卡 保證制造正常進(jìn)行。8 / 8制造計(jì)劃管理流程模式附表一客 戶(hù)銷(xiāo) 售 部計(jì) 管 部技 術(shù) 部物 管 部配 套 部品質(zhì)、制造部客戶(hù)訂貨需求接收定單、評(píng)審N Y開(kāi)票發(fā)運(yùn)是否為現(xiàn)有狀態(tài) N Y生產(chǎn)預(yù)排計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 確定新?tīng)顟B(tài) 缺件報(bào)告零部件發(fā)料成品入庫(kù)是否修正時(shí)間 Y N生產(chǎn)安排修正零部件到位時(shí)間的比例每月不得超過(guò)5次附表二 制造計(jì)劃的各環(huán)節(jié)的輸出和進(jìn)度要求NO生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施環(huán)節(jié)制造計(jì)劃的實(shí)施部門(mén)本環(huán)節(jié)輸出實(shí)物文件/標(biāo)準(zhǔn)/記錄進(jìn)度要求1顧客要求識(shí)別銷(xiāo)售部門(mén)顧客樣件客戶(hù)圖紙口頭或書(shū)面信息——3評(píng)審訂單與修訂訂單銷(xiāo)售部門(mén)各部門(mén)顧客樣件合同合同草案修訂本 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，在24小時(shí)內(nèi)完成合同或訂單的修訂，并傳客戶(hù)確認(rèn) 對(duì)本批次的產(chǎn)品狀態(tài)、交付方式、交貨期等未明確之處在2小時(shí)內(nèi)與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)并獲得客戶(hù)確認(rèn)。5
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