生產組織控制管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 是否修正時間 Y N生產安排修正零部件到位時間的比例每月不得超過5次附表二 制造計劃的各環(huán)節(jié)的輸出和進度要求NO生產計劃的實施環(huán)節(jié)制造計劃的實施部門本環(huán)節(jié)輸出實物文件/標準/記錄進度要求1顧客要求識別銷售部門顧客樣件客戶圖紙口頭或書面信息——3評審訂單與修訂訂單銷售部門各部門顧客樣件合同合同草案修訂本 根據評審結果，在24小時內完成合同或訂單的修訂，并傳客戶確認 對本批次的產品狀態(tài)、交付方式、交貨期等未明確之處在2小時內與客戶聯(lián)絡并獲得客戶確認。以便及時安排發(fā)貨；18發(fā)貨通知銷售部門成品《發(fā)貨通知單》每天15：00之前、由銷售部門提供次日發(fā)貨批次和具體時間19開提貨單開票員——提貨單安排表20開貨物托運單發(fā)運員——貨物托運單安排表21成品出貨交付成品庫成品提貨單接《提貨單》后立即裝運、交付。10進貨檢驗進廠檢驗部門零部件進廠檢測報告待檢單接配件待檢單后2小時內完成檢測；11零配件入庫物管部門零部件缺件報告每天早上1：00前、下午17；00之前按最低庫存要求和次日《制造計劃安排表》、《制造計劃預排表》向配套/計劃管理/制造等部門報《缺件報表》；12發(fā)料物管部門零部件領料單裝機配件流轉卡 保證制造正常進行。5考核計劃管理部門負責制造計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并提報質量管理部門對責任環(huán)節(jié)進行考核。 制造計劃調度會每周星期五下午14：00，由計劃管理部門組織各個部門開計劃調度會。每批次＞50臺時,以50臺為一個單位按同種機型優(yōu)先打包入庫.B 每個批次交接完畢后，制造部門與物管部門應核對。如有特殊情況需滯留制造現場超過48小時的，必須經主管制造的公司領導同意方可。，應在發(fā)現后一個小時內以書面的形式傳遞相關部門。，計劃管理部門應及時與銷售部協(xié)調交期的更改。，結合白坯庫存情況和車間的生產能力，每日16：00編制次日《沖壓車間日生產計劃單》。4．程序、要求〈見附表〉，銷售內勤結合成品庫房庫存，以《港騰公司供貨計劃通知單》形式下達要貨計劃，并傳計劃管理部門，相關資料應當滿足下列條件：1） 狀態(tài)、數量、包裝要求及特殊要求等。2
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