【正文】 六、工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰對(duì)施工中隨便降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，未按技術(shù)交底施工，違章蠻干的，罰責(zé)任人200 元，罰協(xié)作隊(duì)伍1000元。2同條件養(yǎng)護(hù)試件每個(gè)墩身試驗(yàn)室人員做3組、托盤頂帽2組、墊石2組。1樁基混凝土澆筑時(shí)，技術(shù)人員、值班人員必須在場(chǎng)并檢查是否懸掛串筒，自由傾落高度不大于3m，樁基的虛渣、積水必須清理干凈，如涌水、滲水過(guò)快，混凝土開盤前通知總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，確定是否采用水下混凝土澆筑方法。養(yǎng)護(hù)時(shí)控制升溫速度不大于15℃/小時(shí),降溫速度不大于10℃/小時(shí),并緩慢暴露砼,避免急熱。1擋墻、承臺(tái)采用土模施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)值班人員要注意防止土塊掉入混凝土中。一般振搗棒的作用半徑為30～40cm。1澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分層,每層厚度應(yīng)不大于下列數(shù)值(mm)?；炷涟韬衔镞\(yùn)至澆筑地點(diǎn)后,應(yīng)立即澆筑入模。第五篇：加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制管理辦法中鐵十局集團(tuán)*****標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部**分部文件 中鐵****[2012]6號(hào)關(guān)于印發(fā)《加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制》的管理辦法各部室、施工班組：為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)提高工程質(zhì)量，結(jié)合本工程的特點(diǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的考試及考核，將成績(jī)報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)留底備案，對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)修護(hù)士實(shí)事求是地寫出評(píng)語(yǔ)。（4）健康教育管理小組組長(zhǎng)：大阿依姑(護(hù)師)成員：小阿衣古（護(hù)士）職責(zé)：負(fù)責(zé)收發(fā)問(wèn)卷調(diào)查表，負(fù)責(zé)對(duì)科室病人健康教育工作進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)反饋并在科務(wù)會(huì)上反饋，責(zé)任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實(shí)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。時(shí)間：每周至少一次。（5）組織科室護(hù)理質(zhì)量控制過(guò)程計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理及持續(xù)改進(jìn)。第四篇：護(hù)理質(zhì)量控制管理辦法喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心內(nèi)四組護(hù)理質(zhì)量控制管理一、護(hù)理質(zhì)量控制管理小組 組長(zhǎng): 陳惠（主管護(hù)師 護(hù)士長(zhǎng)）副組長(zhǎng): 李琳(護(hù)師)趙文梅（護(hù)士）大阿依姑(護(hù)師)成員：雒江燕（護(hù)士）惠玉鳳（護(hù)士）郭曉霞（護(hù)士）小阿衣古（護(hù)士）二、護(hù)理質(zhì)量控制管理小組職責(zé)（1）協(xié)助制定科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表”，由計(jì)量員配合公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。對(duì)于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。積極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)安全部門銷案。三、實(shí)施方法項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項(xiàng)目部編一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過(guò)的原則。無(wú)重大火災(zāi)事故。第七節(jié) 掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項(xiàng)目部編每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。（3）水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。水泥：（1）入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。第五節(jié) 工程材料管理一、工程材料進(jìn)出場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。駐地監(jiān)理在對(duì)資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。成中投資集團(tuán)股份有限公司金沙家園項(xiàng)目部 二0一五年十一月一日第三篇：施工質(zhì)量控制管理辦法山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項(xiàng)目部編施工質(zhì)量控制管理辦法總則:認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。第四條 每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。第七條 各項(xiàng)目部和分包單位所施工工程未完成內(nèi)部驗(yàn)收及移交手續(xù)的不得辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。第三條項(xiàng)目部在主體施工時(shí)應(yīng)隨樓層完成結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)（樓板厚度、樓板表面水平度、鋼筋保護(hù)層厚度、樓層凈高），工程部不定期對(duì)檢測(cè)結(jié)果抽查，項(xiàng)目部在完成主體工程后后須向工程部提交一份完整的檢測(cè)資料；在進(jìn)行分戶驗(yàn)收時(shí)由項(xiàng)目制定內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并建立好每戶真實(shí)驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，在完成所有整改后報(bào)工程部抽查，所有資料在驗(yàn)收合格后統(tǒng)一交由工程部收集保管，每棟保管期限為五年。第二條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工合同。第五條項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)按公司《工程項(xiàng)目檢測(cè)管理辦法》及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，并做好檢測(cè)記錄，并及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，工程部將不定期對(duì)實(shí)體檢測(cè)進(jìn)行抽查。第四章 施工過(guò)程質(zhì)量控制第一條 所有施工工程質(zhì)量必須按施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并滿足公司細(xì)部做法及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。第六條 工程材料存放管理為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足要求,、鋼材：（1）鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。第三條 所有施工材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部必須按每批次自覺(jué)報(bào)至工程部驗(yàn)證，合格后才能使用，不合格的將作清退處理。第五條 九牌五圖和項(xiàng)目管理制度、職責(zé)牌按要求已上墻。第二章開工前準(zhǔn)備第一條 完善目標(biāo)責(zé)任書的簽訂并在工程部備案?！钡氖仲|(zhì)量方針。項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員均參與安全控制工作，能夠及時(shí)、積極提出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，并予以督促落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)能夠按照要求予以落實(shí)到位、整改完善的，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員予以100元/處經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。