【正文】 四是深入扎實開展黨員先進性教育活動。三是工作創(chuàng)新突破不夠，一些創(chuàng)新工作影響面不大。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學習心得，全行干部職工先后撰寫學習心得 64 篇。年初我們在簽訂黨風廉政建設(shè)目標管理責任書的同時，明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責，將黨風廉政建設(shè)的主要任務(wù)進一步分解落實到部門，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀檢部門組織實施、股室各負其責、職工積極參與的工作格局。二是完善制度、加強管理，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。“嚴”字當頭，為人表率的思想不放松。 八、突出班子建設(shè)，切實加強黨建和思想政治工作。同時，從 5 月份開始，實行了行長月度值班制度，每月由一名副行長值班，人秘、紀檢等部門人員參與，對全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動紀律等進行督查，并于次月的第一個星期三的職工會上進行通報，通過督查和檢查，使各項業(yè)務(wù)差錯疏漏明顯減少，工作質(zhì)量有了顯著的提高，從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三化”建設(shè)在新的高位起點上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。為了在更高層次上實現(xiàn)“五個一流”的奮斗目標，從實現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標準出發(fā)，提出了嚴字當頭，嚴格制度，嚴格管理，嚴格獎懲， 從嚴治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細嚴密，不留漏洞的管理措施。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學習計劃，對四門公共課集中一定的時間，采取印發(fā)復(fù)習題，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式，營造學習氛圍，培養(yǎng)學習興趣，“引”出好學風，對“創(chuàng)建學習型支行、爭做知識型員工”活動從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學習內(nèi)容、學習方法、時間安排、措施和要求進行了詳細的安排，并制定下發(fā)了《中國人民銀行 **縣支行“學習型優(yōu)秀員工”考核評選辦法 (試行 )》，真正做到日學月考年評三掛鉤，“逼”出真學識，全面提高 干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)央行職能的需要，工作總結(jié) 《銀行信貸部工作總結(jié)》。 六、突出職工教育培訓(xùn)工作，加強培養(yǎng)“五型”干部隊伍，為全面履行職責，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。按照《中國人民銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》的要求，建立健全了各類賬 、卡、簿，完善固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管、購置、清理、報廢手續(xù)，使固定資產(chǎn)管理達到規(guī)范化、制度化、科學化的標準，保證了賬賬、賬實、賬卡三相符 。對發(fā)行基金的整點、庫款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。四月份組織召開了 2021 年全縣國庫工作會議，簽訂了各項目標管理責任書，并對全縣財、稅、庫會計人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達 9xxxx。資金用途與單位性質(zhì)相符 。綜合業(yè)務(wù)部門認真組織開展金融統(tǒng)計與分析研究，做好銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)應(yīng)用工作，上半年貸款證 (卡 )年審率達到了。 第四篇：銀行信貸管理部 銀行信貸管理部： 資產(chǎn)負債管理部工作職責 負責編制、下達全行的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃； 負責按月對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行綜合分析； 負責編制實施全行資金營運計劃和非生息資產(chǎn)清降計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)測分析和監(jiān)督檢查； 負責全行資金的管理、調(diào)度和調(diào)劑以及資金管理制度和有關(guān)管理辦法的制定； 負責各支行備付金的管理和考核； 負責對人民銀行準備金存款和全行頭寸資金的管理； 負責結(jié)售匯業(yè)務(wù)中人民幣資金的清算； 負責傳導(dǎo)和執(zhí)行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度； 負責本外幣信貸計劃的實施、調(diào)整及對執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)怪； 負責本外幣存、貸款利率和系統(tǒng)內(nèi)往來利率的執(zhí)行和調(diào)整，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)測、分析； 1負責支行超權(quán)限貸款利率的定價測算、定價審批及對超二級分行權(quán)限的貸款利率定價進行申報； 1負責代理憑證式國債的發(fā)行工作； 1負貴全行各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報和分析、預(yù)測，并依法進行統(tǒng)計管理和統(tǒng)計檢查； 1負貴制定全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營考評辦法，并定期通報各支行的業(yè)務(wù)考評結(jié)果； 1負貴協(xié)調(diào)落實銀監(jiān)局、人民銀行等有關(guān)全行資產(chǎn)負債綜合監(jiān)管事項； 1負責全行大額現(xiàn)金審批、備案及權(quán)限管理； 1負責全行資產(chǎn)負債管理委員會辦公室的日常工作； 1負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (八）在充分了解市場和細分市場的前提下，加大信貨產(chǎn)品創(chuàng)新力度，及時研發(fā)適應(yīng)我行發(fā)展需要的信貨新產(chǎn)品。結(jié)合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員 培訓(xùn)工作，強化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，利用周末或晚上時間積極做好培訓(xùn)工作。 (三）全面規(guī)范調(diào)查報告和審查報告的撰寫。 (二）全面規(guī)范信貨管理操作流程和標準。目前我行的信貨管理系統(tǒng)尚處于完善階段，暫不能實現(xiàn)貨后管理流程化。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貨管理制度不能完全適應(yīng)當前信貨業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。 6 月中旬，我部組織全轄信貨征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試，由我部推薦的兩名選手順利通過了考試，并得到了表彰。 。今年上半年，我部共統(tǒng)計、上報各類統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù) 150 余次；填報各項業(yè)務(wù)報表 200 余份；轉(zhuǎn)發(fā)或直接下發(fā)各類文件 100 余份；撰寫上報各類分析報告及總結(jié) 30 余篇，以及各種臨時性專項調(diào)查報告或?qū)ｍ棃蟾?40余篇。我部積極與人民銀行、監(jiān)管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極力尋求銀 行與企業(yè)之間的最佳結(jié)合點，千方百計化解貨款難、難貨款的矛盾。二是堅持限時辦結(jié)制，對收到的貨款資料限定審批時限，對不符合條件的貨款及時退回，對符合條件的貨款及時提交貨審會審議。三是按照人民銀行年初下達的合意信貨規(guī)模，我部對其進行合理安排，有節(jié)奏發(fā)放貨款，確保將有限的信貨規(guī)模最大限度地用于支持地方小微企業(yè)的發(fā)展。(三）調(diào)整信貨結(jié)構(gòu)，支持地方小微企業(yè)發(fā)展。一是對正常貨款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等貨款進行監(jiān)測、預(yù)警提示、清理與督導(dǎo)。一是制定信貨檢查計劃，加大現(xiàn)場檢查力度，對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。 。 (二）從嚴管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。 （二）對企業(yè)的貸后檢查力度不夠，對全區(qū)企業(yè)客戶的經(jīng)營情況掌握不夠全面。 *、要求各單位根據(jù)自身實際，大力開展代發(fā)工資、代收業(yè)務(wù)款等業(yè)務(wù)，雖然此類中間業(yè)務(wù)不會代來業(yè)務(wù)收入，卻擴大了 ***影響，增加了存款規(guī)模，為提高整體盈利能力創(chuàng)造了條件。 *、積極與各家被代理客戶聯(lián)系，大力發(fā)展無風險代理類中間業(yè)務(wù)品種，主要是代理保險業(yè)務(wù)。在評定過程中嚴格把關(guān)，確保評定質(zhì)量，將評定工作與貸款營銷、爭取優(yōu)質(zhì)客戶群有機結(jié)合，取得了良好效果，共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) *個，信用村 ***個，信用企業(yè) ***家，信用農(nóng)戶 *****戶，信用個體工商戶 **戶。同時我部室嚴格倉單質(zhì)押貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風險防范并重。同時為做好風險防范工作，我部室制定下發(fā)了《 ****區(qū)農(nóng)村 ***個體工商戶授信管理辦法》，明確個體工商戶授 信的管理辦法、分級權(quán)限、業(yè)務(wù)辦理流程、責任追究辦法等，確保個體工商戶授信的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風險的發(fā)生。本著責權(quán)利統(tǒng)一的原則，進一步完善了客戶經(jīng)理考核辦法，根據(jù)客戶經(jīng)理管理貸款的質(zhì)量，確定不同級別的考核工資提取比例，進一步提高了客戶經(jīng)理承擔風險與收益的透明度與可預(yù)見性，使客戶經(jīng)理個人收入與工作強度及工作質(zhì)量的聯(lián)系更為緊密，考 核制度的激勵作用得以有效發(fā)揮，客戶經(jīng)理尤其是下崗客戶經(jīng)理加強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。推廣應(yīng)用信貸管理系統(tǒng)，是農(nóng)村***信貸業(yè)務(wù)電子化管理的重要舉措，為按時完成市辦計劃部署，我部室多次組織培訓(xùn)，使相關(guān)信貸、會計人員熟練掌握數(shù)據(jù)采集、移行、貸款業(yè)務(wù)辦理等方面的知識，為按時完成信貸管理系統(tǒng)上線的各階段任務(wù)目標打下了良好基礎(chǔ)。 *、做好企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫錄入和信貸管理系統(tǒng)上線工作，提升金融電子化水平。做好分類資料收集工作，要求借款人、擔保人的各項資料必須收集齊全；超過支行認定權(quán)限的必須填列相關(guān)資料上報 ***；貸款列入損失類的，必須由貸款管理人出具書面報告上報 ***認定。對各部門、支行的分類權(quán)限和應(yīng)承擔的職責進行了明確分工，根據(jù)上級部門對五級分類過程中提出的要求，及時傳達并積極整改。 *、高標準、