美日企業(yè)質量管理對比分析-wenkub.com
2025-08-21 20:31 本頁面
【正文】 通過“批評和自我批評”，美、日企業(yè)都贏得了很高的質量信譽。日本企業(yè)通過自我批評實現(xiàn)自我，而戴明循環(huán)是自我批評的重要手段。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主動性，自己與自己比較，就能發(fā)現(xiàn)問題，因此戴明的質量管理思想非常適合日本企業(yè)，日本企業(yè)運用PD CA 循環(huán)取得了產品質量的飛躍進步。第四，全企業(yè)的質量，目的是建立企業(yè)質量保證體系。 關鍵字 :美日 企業(yè)管理 質量管理 對比分析 運營管理 啟 示 20 世紀 50 年代后，市場行情發(fā)生了重大變化，從賣方市場逐步轉 向買方市場。美國企業(yè)則通過與優(yōu)秀企業(yè)比較以發(fā)現(xiàn)差距，然后定點超越。 美日特色的比較 戴明循環(huán)強調自主、主動管理，即立足于企業(yè)內部，詳細分析本企業(yè)目前存在什么主要問題，然后改進，特點是自我超越。戴明強調連續(xù)改進質量，把產品和過程的改進看作一個永不停止的、不斷獲得小進步的過程。如果改進效果不好，則進行下一個循環(huán)。A act，處理 )循環(huán)上： 計劃階段，看哪些問題需要改進，逐項列出，找出最需要改進的問題。該獎主 要面向日本國內的制造企業(yè)，評獎標準非常嚴格，獲獎企業(yè)每年 最多 12 名，日本國內稱戴明獎為“企業(yè)諾貝爾獎”。 日本：強調自主、主動 2
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