美日企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)比分析-全文預(yù)覽
【正文】 存在的問(wèn)題，然后自我超越 。著名質(zhì)量管理專家朱蘭對(duì)日本經(jīng)濟(jì)奇跡的評(píng)價(jià)是：“日本的經(jīng)濟(jì)振 興是一次成功的質(zhì)量革命”。循環(huán)往復(fù)，永不停止。 處理階段，如果改進(jìn)效果好，則加以推廣 。Ccheck，檢查 。 1951 年，日本設(shè) 立戴明國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。 20 世紀(jì) 90年代，美國(guó)企業(yè)重新樹(shù)立了對(duì)日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，馬克姆 ?波里奇獎(jiǎng)的定點(diǎn)超越是美國(guó)企業(yè)質(zhì)量成功的重 要因素之一。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 很嚴(yán)，每類企 業(yè)每年最多有 2 個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)?。美日企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)比分析 美國(guó)企業(yè)一直重視質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理起源于泰勒，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理、馬克姆波 ?里奇獎(jiǎng) 4 個(gè)階段，這里重點(diǎn)闡述馬克姆波 ?里奇獎(jiǎng)的定點(diǎn)超 越。 1987 年，美國(guó)頒發(fā)馬克姆 ?波里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)主要適用于 3 類企業(yè)：一是制造業(yè)，二是服務(wù)業(yè) (依據(jù)銷售額判定 )，三是小型企業(yè) (雇員小于 500人 )。 自頒發(fā)馬克姆 ?波里奇獎(jiǎng)后，美國(guó)企業(yè)紛紛比照馬克姆 ?波里奇獎(jiǎng)獲得者找差距，然后定 點(diǎn)超越，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。日本企業(yè)，從劣質(zhì)產(chǎn)品到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，前后間隔僅幾十年，產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生如此大的變化，人們?cè)谔接懀喝毡酒髽I(yè)質(zhì)量管理成功的奧秘究竟是什么 ? 關(guān)鍵字 :美日 企業(yè)管理
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