中國企業(yè)尋求物流服務(wù)的模式及對(duì)比分析-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)在很多專業(yè)物流公司也沒有能力做全方位的物流工作，這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展十分不利。u 第三方物流提供的服務(wù)很可能是一種比較外在的，很難深入到企業(yè)內(nèi)部去，或者很難符合你的特點(diǎn)。 客戶關(guān)系及公司戰(zhàn)略信息有外泄的危險(xiǎn)u 戰(zhàn)略和未來定位受到母公司的極大影響uu 物流效率不高，使得整個(gè)社會(huì)資源效率下降。u 相對(duì)來說，企業(yè)自身核心職能的發(fā)揮就要受到一定的削弱；uu表2 中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務(wù)的弊端分析選擇該模式的主要弊端分析自建物流給企業(yè)節(jié)約了成本、帶來了市場競爭力。 第三方物流管理專業(yè)化、作業(yè)系統(tǒng)化不僅使物流管理水平高，而且物流費(fèi)用低、速度快、效率高、服務(wù)好。u 第三方物流服務(wù)商是專業(yè)化的公司，擁有規(guī)模效益，可以降低物流成本。 提高技術(shù)靈活性、戰(zhàn)略靈活性u(píng)uuu這也是企業(yè)自建物流的重要原因。 第三方物流供應(yīng)商與中國企業(yè)一樣也很難找到合格的物流管理人員來推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 中國第三方物流供應(yīng)商目前才剛剛起步，還沒有非常成熟的第三方物流服務(wù)商！u目前它是一個(gè)上市的物流公司，按現(xiàn)在業(yè)務(wù)量來算，已位居日本物流行業(yè)前10名以內(nèi)。在物流業(yè)務(wù)上基本上采用與社會(huì)物流公司的資源共享。日本的企業(yè)大多數(shù)都有自己的物流公司，其中它們又分成兩類，分別以東芝公司和日立公司為代表。隨后，伊萊克斯將物流又交由了專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)。它是世界最大的電器生產(chǎn)商，也是世界最大的工業(yè)公司之一。美的集團(tuán)安得物流公司副總經(jīng)理盧立新說，美的的其他事業(yè)部可以使用安得物流，但是也可以選擇其他的物流公司。這其中三個(gè)“零”的目標(biāo)對(duì)物流來講，分別是零庫存、零距離和零營運(yùn)資本。海爾物流推進(jìn)本部項(xiàng)目處處長周行將海爾物流特色總結(jié)為：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，總體實(shí)現(xiàn)采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。下面是企業(yè)選擇物流的五種模式：海爾模式———自建物流系統(tǒng)自建物流系統(tǒng)的企業(yè)中，最典型的就是海爾集團(tuán)。對(duì)海爾來講，物流首先就是使其實(shí)現(xiàn)三個(gè)“零”的目標(biāo)；其次，使其能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。安得物流公司作為美的集團(tuán)一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時(shí)也作為專業(yè)物流公司向外發(fā)展業(yè)務(wù)。 伊萊克斯是一家開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各種電器、并提供相關(guān)技術(shù)
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