中國企業(yè)尋求物流服務的模式及對比分析-全文預覽
【正文】 現(xiàn)在很多專業(yè)物流公司也沒有能力做全方位的物流工作，這對企業(yè)自身的發(fā)展十分不利。u 第三方物流提供的服務很可能是一種比較外在的，很難深入到企業(yè)內(nèi)部去，或者很難符合你的特點。 客戶關系及公司戰(zhàn)略信息有外泄的危險u 戰(zhàn)略和未來定位受到母公司的極大影響uu 物流效率不高，使得整個社會資源效率下降。u 相對來說，企業(yè)自身核心職能的發(fā)揮就要受到一定的削弱；uu表2 中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務的弊端分析選擇該模式的主要弊端分析自建物流給企業(yè)節(jié)約了成本、帶來了市場競爭力。 第三方物流管理專業(yè)化、作業(yè)系統(tǒng)化不僅使物流管理水平高，而且物流費用低、速度快、效率高、服務好。u 第三方物流服務商是專業(yè)化的公司，擁有規(guī)模效益，可以降低物流成本。 提高技術靈活性、戰(zhàn)略靈活性uuuu這也是企業(yè)自建物流的重要原因。 第三方物流供應商與中國企業(yè)一樣也很難找到合格的物流管理人員來推動業(yè)務的發(fā)展。 中國第三方物流供應商目前才剛剛起步，還沒有非常成熟的第三方物流服務商！u目前它是一個上市的物流公司，按現(xiàn)在業(yè)務量來算，已位居日本物流行業(yè)前10名以內(nèi)。在物流業(yè)務上基本上采用與社會物流公司的資源共享。日本的企業(yè)大多數(shù)都有自己的物流公司，其中它們又分成兩類，分別以東芝公司和日立公司為代表。隨后，伊萊克斯將物流又交由了專業(yè)物流公司負責。它是世界最大的電器生產(chǎn)商，也是世界最大的工業(yè)公司之一。美的集團安得物流公司副總經(jīng)理盧立新說，美的的其他事業(yè)部可以使用安得物流，但是也可以選擇其他的物流公司。這其中三個“零”的目標對物流來講，分別是零庫存、零距離和零營運資本。海爾物流推進本部項目處處長周行將海爾物流特色總結為：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎上小外包，總體實現(xiàn)采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。下面是企業(yè)選擇物流的五種模式：海爾模式———自建物流系統(tǒng)自建物流系統(tǒng)的企業(yè)中，最典型的就是海爾集團。對海爾來講，物流首先就是使其實現(xiàn)三個“零”的目標；其次，使其能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。安得物流公司作為美的集團一個獨立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時也作為專業(yè)物流公司向外發(fā)展業(yè)務。 伊萊克斯是一家開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售各種電器、并提供相關技術
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