中國企業(yè)尋求物流服務(wù)的模式及對比分析-資料下載頁
2025-06-24 23:16本頁面
【正文】 0。 考察管理團(tuán)隊(duì)u 考察網(wǎng)點(diǎn)情況表4 中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務(wù)的前景分析前景分析u 或加強(qiáng)或剝離物流部門u 將物流部門獨(dú)立出來，成為自身的物流服務(wù)公司和第三方物流服務(wù)公司u 依靠引入戰(zhàn)略合作伙伴或投資者保持高增長率u 借用廣泛的網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)優(yōu)勢加速物流增長u 通過重組整合增加功能，提高效率u 通過收購或合作，加強(qiáng)在中國市場的地位◆ 自建物流與第三方物流費(fèi)用對比分析表5 中國企業(yè)選擇自建物流與外包物流服務(wù)費(fèi)用對比分析第三方物流費(fèi)用 物流自營費(fèi)用 費(fèi)用項(xiàng)目 萬元/年 費(fèi)用項(xiàng)目萬元/年長途運(yùn)輸費(fèi) 47．98 長途運(yùn)輸費(fèi)47．98倉儲費(fèi) 1．35保養(yǎng)費(fèi)稅費(fèi)21．00保險(xiǎn)費(fèi)30．00保險(xiǎn)費(fèi)30．00配送費(fèi)108．00工資獎(jiǎng)金135．60服務(wù)費(fèi)12．60工資獎(jiǎng)金229．00倉庫費(fèi)用、車輛油費(fèi)15．90管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)46．00折舊、辦公室房租41．00各項(xiàng)合計(jì)200．00277．00占銷售額3．33%4．62%注：工資獎(jiǎng)金1指司機(jī)的工資獎(jiǎng)金支出；工資獎(jiǎng)金2指倉庫保管員的工資獎(jiǎng)金支出。由此可見，利用第三方物流服務(wù)比本公司自營節(jié)省可見成本28%。實(shí)踐證明，采用第三方物流服務(wù)可為公司解決以下煩惱：降低物流成本；擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)能力；集中精力，強(qiáng)化主業(yè)；縮短出貨至交貨時(shí)間；增加車輛效率和減少油耗費(fèi)用；徹底實(shí)施品質(zhì)管理；遇到旺季人手不夠。 作為中國企業(yè)完全可以不進(jìn)行固定資產(chǎn)的再投資，而是采用委托代理的形式，充分利用第三方物流企業(yè)成熟的物流管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。根據(jù)我國傳統(tǒng)家電制造企業(yè)實(shí)際，以及自建物流與選擇第三方物流服務(wù)的優(yōu)勢、弱勢對比分析，可以認(rèn)為，我國企業(yè)應(yīng)積極采取代理形式的客戶定制物流服務(wù)的第三方物流模式。 由于我國目前還沒有非常成熟的第三方物流服務(wù)企業(yè)，所以在我國非常有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展自身的物流中心是很有必要也很可行。海爾集團(tuán)國際物流中心就是很成功的企業(yè)自建物流的典型案例。海爾集團(tuán)發(fā)展自己的物流中心是非常適合其自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的。海爾集團(tuán)發(fā)展物流是很成功的，但也存在諸多的問題，有待改善。中國企業(yè)物流模式只有趨勢，沒有定式。有實(shí)力的大型企業(yè)可以借鑒海爾物流成功的經(jīng)驗(yàn)，但不可完全照搬，應(yīng)該發(fā)展適合自身企業(yè)實(shí)際情況的物流體系。12 / 12
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