中國企業(yè)面臨的八種競合模式-資料下載頁
2025-05-13 06:51本頁面
【正文】 燕京啤酒與惠泉啤酒簽訂合作協(xié)議 挺進東南市場 燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李福成（右）與福建惠泉啤酒集團股份有限公司董事長程漢川（左）舉杯慶祝 今后燕京將利用惠泉啤酒 在福建成熟的市場網(wǎng)絡和營銷渠道 ，推廣燕京啤酒品牌，惠泉可以借助燕京的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭能力，促進兩個品牌的價值提升。 燕青恩仇錄 20世紀 80年代以來， 越來越多的跨國公司通過戰(zhàn)略并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式參與全球的競爭 ，并并購規(guī)模之大、范圍之廣，以發(fā)達國家為主導的跨國公司為了鞏固強勢地位，解決生產(chǎn)能力過剩以及盈利問題下降的問題，通過擴散分工協(xié)作，快速的進入?yún)^(qū)域一體化乃至經(jīng)濟一體化經(jīng)營階段，正在以跨越公司購并重組，正是從國內(nèi)經(jīng)濟一體化向 世界全球一體化 的方向演變，同時又反過來推動了 戰(zhàn)略并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟 的發(fā)展。這種情況下，靠 合作競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學 。 北京大學教授、國際經(jīng)營管理研究所所長張國有近日表示，隨著市場經(jīng)濟進一步向深層發(fā)展、全球化和信息化的到來，所有國內(nèi)企業(yè)的管理都將經(jīng)受一場嚴峻考驗。 他說，加入 WTO以后，中國企業(yè)面臨的是 以國際規(guī)則為基礎的全球競爭 ，這跟過去的競爭背景和面臨的問題大不一樣。 中國企業(yè)跟國外企業(yè)之間有八級競爭： ?產(chǎn)品和服務 ?技術 ?管理 ?人才 ● 團隊 ● 機制 ● 規(guī)則 ● 觀念、理念 ? 中國的改革已經(jīng)深入人心，面對國際競爭，已經(jīng)有很多的管理要素開展標桿管理，縮小經(jīng)營管理方面的差距，我們與跨國公司的競爭模式來看，我們在競爭理念方面存在明顯的深層次的差距，這就是 競爭與競合的理念的差距。 從競爭走向競合，是市場經(jīng)濟發(fā)展一定階段的必然趨勢，是產(chǎn)業(yè)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，集中度的提升，不僅深刻影響著整個企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還影響了整體經(jīng)濟的運行的質(zhì)量。 市場 、 產(chǎn)業(yè) 、 企業(yè) 三者的關系， 通過 競合理念 ， 產(chǎn)業(yè)集中度 、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 三種過渡的關系充分的體現(xiàn)出來 ，這三者的互動最終形成良性的強強競爭的產(chǎn)業(yè)格局。 市場化起步比較晚，由于舊體制形成的行業(yè)比例以及部門分割的障礙等因素，造成市場合作的意識明顯不足，有些規(guī)模不精細，企業(yè)經(jīng)營成本比較高，沒有能力研發(fā)投入足夠的資源進行市場創(chuàng)新，只有用價格爭奪一定時期的有限的市場。這種 低水平的價格競爭 ，使得許多行業(yè)失去了必要的發(fā)展基礎， 造成了資源配置與企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。 ? 樹立競合理念 ，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為目標，使企業(yè)的資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)競合理念，產(chǎn)業(yè)集中度，企業(yè)競爭力的良性循環(huán)。 ? 使資源向優(yōu)勢集中 ，形成一批具有自主知識產(chǎn)權，業(yè)績突出，國際競爭力強，具有國際競爭力的企業(yè)集團和跨國公司 。 ? 戰(zhàn)略并購是最重要的環(huán)節(jié)， 以核心競爭優(yōu)勢為基礎的戰(zhàn)略并購 ，是并購雙方在各自的總體發(fā)展的戰(zhàn)略原則下通過優(yōu)化資源配置，在適度的范圍內(nèi)強化主營業(yè)，產(chǎn)生一體化的效益，創(chuàng)造大于競合的價值，這就是我們常常所說的一加一要大于二
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