美日企業(yè)質(zhì)量管理對比分析-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)量管理 對比分析 運營管理 日本企業(yè)質(zhì)量管理的成功，得益于美國著名質(zhì)量管理專家愛德華 ?戴明。Ddo，執(zhí)行 。 檢查階段，對改進的效果進行評價，用數(shù)據(jù)說話，看實際結(jié)果與原定目標是否吻合。階梯式上升，第一循環(huán)結(jié)束后，則進入下一個更高級的循環(huán) 。經(jīng)過幾十年的努力，到80 年代中期日本經(jīng)濟達到最輝煌的時期，其產(chǎn)品如汽車、家電等充斥世界各國市場。 事實上，日、美企業(yè)都在找差距，只是找差距的方式不同 。 為何日、美企業(yè)質(zhì)量管理的方式天壤之別、卻得到了同樣的結(jié)果 ?這源于東、西方不同的文化背景：日本企業(yè)根植于東方文化，深受中國儒家思想的影響，強調(diào)“自覺”、“修為”，敢于“舍生取義”，故他們自己和自己比較，就能發(fā)現(xiàn)差距，然后進行改進 。第二，全過程的質(zhì)量，指質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)的全過程，用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量 。因此，企業(yè)實施全面質(zhì)量管理能否成功，關(guān)鍵是要深刻領(lǐng)悟全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵， 根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制 定出切實可行的質(zhì)量管理計劃。馬克姆 ? 波里奇獎的定點超越適合美國企業(yè)特點，一個企業(yè)要想取得進步，就要不斷地把本企業(yè)的業(yè) 績與同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績進行對比，以發(fā) 現(xiàn)差距，然后實施改進。 總之，日本企業(yè)，通過戴明循環(huán)實現(xiàn)了“自我批評
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