美日企業(yè)質量管理對比分析-免費閱讀
【正文】 總之，日本企業(yè)，通過戴明循環(huán)實現了“自我批評” 。因此，企業(yè)實施全面質量管理能否成功，關鍵是要深刻領悟全面質量管理的內涵， 根據本企業(yè)的具體情況，制 定出切實可行的質量管理計劃。 為何日、美企業(yè)質量管理的方式天壤之別、卻得到了同樣的結果 ?這源于東、西方不同的文化背景：日本企業(yè)根植于東方文化，深受中國儒家思想的影響，強調“自覺”、“修為”，敢于“舍生取義”，故他們自己和自己比較，就能發(fā)現差距，然后進行改進 。經過幾十年的努力，到80 年代中期日本經濟達到最輝煌的時期，其產品如汽車、家電等充斥世界各國市場。 檢查階段，對改進的效果進行評價，用數據說話，看實際結果與原定目標是否吻合。日本企業(yè)，從劣質產品到優(yōu)質產品，前后間隔僅幾十年，產品質量發(fā)生如此大的變化，人們在探討：日本企業(yè)質量管理成功的奧秘究竟是什么 ? 關鍵字 :美日 企業(yè)管理 質量管理 對比分析 運營管理 日本企業(yè)質量管理的成功，得益于美國著名質量管理專家愛德華 ?戴明。 1987 年，美國頒發(fā)馬克姆 ?波里奇國家質量獎，該獎主要適用于 3 類企業(yè)：一是制造業(yè)，二是服務業(yè) (依據銷售額判定 )，三是小型企業(yè) (雇員小于 500人 )。評獎標準 很嚴，每類企 業(yè)每年最多有
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